Продолжим прогулку по территории. В пространстве между зданиями 1, 2, 3 и 4 находится невидимый с дороги (при виртуальной прогулке) живописный пруд с утками.
Если пройти еще дальше вглубь, увидим фонтан.
И хотя территории, застроенные позже, не такие пасторальные, но зелени хватает и там.
Некоторые строения имеют 4—5 этажей.
Но большая часть все же трехэтажные.
То здесь, то там встречаются спортивные площадки, но тренирующихся на них людей мне доводилось видеть нечасто. Возможно, дело в погоде.
Поскольку размеры кампуса довольно большие, без транспорта не обойтись. В этих целях компания использует как микроавтобусы, так и легковые машины, и те, и другие называют «шаттлами».
Часть микроавтобусов ходит по определенным маршрутам, остальные машины, включая легковые (гибридные, как ради экономии, так и ради имиджа компании, борющейся за экологию) — развозят людей по индивидуальным заказам. На входе в любое здание, расположенное в доступной для всех зоне, есть секретарь. Достаточно подойти к стойке, за которой он сидит, и заказать шаттл из здания А в здание Б. Заказ будет введен в компьютер и через пару секунд вам называют номер машины — компьютерная система выберет ближайший шаттл, в котором есть свободные места, и изменит маршрут его движения, чтобы выполнить вашу заявку. Сделав заказ, выходим наружу, ждем пару минут (редко дольше), и к нам подкатывает «такси». Поездка бесплатна. В машине могут оказаться и другие пассажиры, тогда, возможно, придется ждать, пока их развезут по местам — маршрут подбирается так, чтобы минимизировать пробег.
Чтобы попасть в любое здание, необходимо заранее позаботиться о наличии принимающего, то есть либо иметь знакомого, работающего в «Майкрософт», либо договориться с кем-нибудь о встрече, например, списавшись по электронной почте. Вам выдадут специальную наклейку, которую нужно налепить на одежду. Только с этой наклейкой (и обязательно в сопровождении одного из сотрудников) можно пройти внутрь. Впрочем, рассматривать там особо нечего: однотипные коридоры, ряд дверей в кабинеты сотрудников (у каждого свой небольшой кабинет, на двери — табличка с именем).
В любом здании есть один-два XBox для развлечений и холодильник с соками и безалкогольными напитками (бесплатными). Кафетерии в каждом крупном здании или один на несколько небольших. Обычно снаружи рядом с кафетерием стоят столики, за которыми можно посидеть и перекусить в хорошую погоду.
Курильщикам в кампусе приходится нелегко, практически на каждой двери имеется вот такая надпись.
Впрочем, местных курильщиков я, по-моему, так ни разу и не видел, все курящие оказывались из моих коллег-MVP.
Ну и в завершение подойдем к зданию 19, одному из трех, имеющих указатели, разъясняющие их назначение (два других — конференц-центр и центр для посетителей). Заходить внутрь офиса по найму сотрудников нам, увы, бессмысленно: чтобы взять иностранца на работу, нужно сначала оформить ему рабочую визу, а это дело долгое и непростое.
Теперь снимаю маску рядового посетителя и превращаюсь в гостя, приехавшего на саммит MVP. В этот раз нас разместили в гостиницах городка Бельвью. Те, кто изучил сайт саммита, уже это знают, а остальным сообщу: «Майкрософт» оплачивала четыре ночи (при условии, что в каждом номере проживает по два участника саммита) в гостиницах в центре Бельвью. Я выбрал Marriott Courtyard.
Любой саммит начинается с регистрации. Необходимо получить бейджик (его хорошо видно на Олеге Ржевском), без которого вход на все без исключения мероприятия заказан.
Нулевой день, воскресенье, отводился для общения MVP между собой. Оно проходило в разных формах, но в неизменно дружеской атмосфере. Неписаное правило «никаких разговоров о политике» соблюдали все.
Остальные дни были заняты. Полдня было отведено на «ключевые» встречи с руководством. Основная — как всегда с энергичным и экспансивным Баллмером.
Затем проходили отдельные сессии «по интересам», точнее по номинациям, когда MVP расходились и разъезжались по различным зданиям, где работают соответствующие «продакт груп», то есть разработчики того или иного продукта.
С транспортом проблем не возникало: между отелями и местами проведения мероприятий с небольшим интервалом курсировали автобусы, отдельные маршруты были организованы и по кампусу.
Естественно, на всех встречах звучал английский язык. Исключение составил воскресный ужин, на котором российские MVP встречались со своими соотечественниками, работающими в «Майкрософт». На ключевых сессиях обеспечивался синхронный перевод на корейский, китайский и японский языки, и на экраны (с небольшим запозданием) выводился текст, произнесенный боссами. В остальных случаях приходилось полагаться на собственное знание языка и на помощь соседей, которые охотно ее оказывали (если, конечно, могли).
Вынужден с сожалением констатировать, что «Майкрософт» становится все скупее на раскрытие информации о будущих продуктах (по крайней мере в той части, которая связана с Windows). Это легко объяснимо. В условиях острой борьбы на рынке ОС для телефонов и планшетов все сведения, попадающие к конкурентам раньше времени, могут принести реальный ущерб, если новые возможности к моменту выхода продукта окажутся не такими уж новыми. Тем не менее, перемены разительны. Мало того, что информация о будущих продуктах крайне ограничена. Например, о следующей версии Windows, которую все, кого ни возьми, называют Windows 8, на саммите говорили как о Windows vNEXT (может быть, она действительно не будет восьмеркой? Кто знает…). Буквально каждая сессия начиналась с демонстрации вот такого слайда (мне встретилось только одно исключение, но о нем чуть позже).
Так что приходится с сожалением констатировать: «тайнами мадридского двора» я с вами поделиться не смогу. Мне вовсе не улыбается перспектива вылететь из рядов и MVP (а примеры есть, причем далеко не единичные), и бета-тестеров, как это произошло, к примеру, с Полом Тарротом, из-за неумения (или нежелания) хранить чужие секреты.
К счастью, не является тайной планшет ASUS Eee Slate EP121, с которым можно было увидеть некоторых руководителей высшего и среднего звена, включая самого Баллмера. Стив заявил, что сейчас это его основной компьютер, и будущее планшетов, по его мнению, именно за подобными устройствами, только подешевле, примерно за 600—700 долларов (сейчас такой планшет можно заказать в Microsoft Store за 1099 долларов) и с большей продолжительностью работы.
Стивен Роуз (на фотографии) утверждает, что в его руках этот планшет выдерживает без подзарядки пять часов работы.
Впрочем, на следующий день я увидел Стивена с обычным ThinkPad вместо планшета. Он объяснил это необходимостью продуктивно работать, а не только демонстрировать достижения новейших технологий. Стивен отвечает за работу узла Springboard на сайте «Майкрософт», популяризацию технологий, использующихся в Windows и распространение технической информации об этой ОС. В его ведении находится и программа участия технических специалистов «Майкрософт» в крупнейших англоязычных форумах, где они стали появляться в прошлом году. Увы, шансы на распространение этой программы на иноязычные (в том числе русские) форумы пока нулевые. Чтобы пообщаться со Стивеном лично, не обязательно лететь в Америку, он обычно участвует в конференции TechEd в Берлине, где его можно застать возле стенда, посвященного Windows.
Другой интересный человек, встреченный мной на саммите, — это Брайан Мэтью, один из участников группы, работающей над NTFS.
Выступление Брайана было одним из немногих, если не единственным, которое начиналось с демонстрации слайда совершенно другого рода.
Оно посвящалось влиянию, которое оказало на Windows появление дисков с большими секторами. Выполняя пожелание Мэтью, помещу здесь два слайда из его выступления.
После сессии у нас с Брайаном состоялась довольно содержательная беседа, в ходе которой я получил немало полезной информации. В частности, слушая Брайана, я принял решение отказаться от покупки внешнего трехтерабайтного диска GoFlex, продававшегося в одном из магазинов Бельвью за 149 долларов. Одна из причин — проблемы с работой Windows Backup на дисках с четырехкилобайтными логическими секторами. А я как раз планировал использовать его для резервного копирования.
Как я и ожидал, в «Майкрософт» уже имеются диски с размером и физического, и логического сектора 4 Кб и ведется изучение работы Windows на таких дисках. Именно по результатам этого анализа на приведенном выше слайде поставлены слова «не поддерживается».
Среди тех, с кем я встретился на саммите, был и мой старый знакомый Пол Доннели, многолетний руководитель тестирования Windows, безусловно, известный всем бета-тестерам. Я имею в виду, конечно, участников закрытых программ тестирования, то есть технических бета-тестеров. В этот раз я его не сфотографировал, поэтому использую снимок прошлых лет, на которой он изображен с Михаилом Валериановичем Жилиным, известным на форуме как mwz.
Вечерами участники саммита тоже не были предоставлены сами себе. В первый же день состоялся общий прием (welcome reception) в одном из отелей Бельвью.
Вечером второго дня прошли встречи (с ужином) с группами разработчиков, где можно было пообщаться в неформальной обстановке. Увы, по моему направлению прибыло только несколько маркетологов и евангелистов, так что пришлось ограничиться ужином и беседой с другими MVP. На третий день вечеринка была снова общей и проводилась на бейсбольном стадионе Safeko Field. Среди участников бодро разгуливал символ местной команды, но, не будучи бейсбольным болельщиком, я отнесся к нему без интереса.
На этом программа саммита завершилась, и на следующий день я улетел в Москву.
