Для работы проектов iXBT.com нужны файлы cookie и сервисы аналитики.
Продолжая посещать сайты проектов вы соглашаетесь с нашей
Политикой в отношении файлов cookie
Стратегически продуманное неумолимое движение вперёд к новым достижениям
Осталось понять, какие признаки этого вы углядели в новости. Просто компания решила выстроить себе еще два ЦОДа. Обычная текущая рутина, никаких глобальных стратегических планов за этими шагами не просматривается.
Скучные шаблонные хвалебные мантры, приплетаемые ни к селу, ни к городу в новостях, никаких поводов для этих мантр не дающих — вот за это мне фанатики Apple не нравятся. Впрочем, справедливости ради, в основном этим thg55 страдает, но и у вас бывает.
А я думал, вопрос в том, что деньги из моего и вашего кармана тратятся на изначально убыточное дело вместо подъёма производства.
Вообще-то, в теории при капитализме государство как раз должно финансировать объекты общественного значения, которые изначально убыточны и частникам поэтому неинтересны. Больницы, школы, и так далее. И стадионы в том числе.
А деньгозарабатывющие предприятия должны строить частники, и зарабатывать деньги должны частники, а не государство — частники в этом эффективнее. А потом частники отстегивают часть заработанного государству в виде налогов, и государство на эти деньги строит убыточные, но общественно нужные объекты.
Почему частный капитал не занят подъемом производства в стране — это другой вопрос, и вы правильно называете некоторые причины. Но государство не должно пытаться подменять частный капитал и поднимать производство в стране на госденьги, поскольку в капиталистическом мире государственные предприятия — без личной заинтересованности владельцев — конкурентной борьбы не выдержат. Если при закрытом рынке им можно создать преференции, то в условиях открытой международной торговли не выдержат.
Интересно. Фантастику смотрю с удовольствием — Star Wars, Star Trek, Babylon 5, Battlestar Galactica, Stargate… но вот про такой даже не слышал. Надо будет глянуть.
В новости речь как раз о том, что с рынка уходят ноунеймы, поскольку бренды снижают свои цены в диапазон, где работали ноунеймы. Поскольку ноунейм разумный человек все равно брать не будет, сожалеть тут не о чем. А вот тому, что качественный брендовый аппарат можно будет взять за цену, за которую раньше отдавали только ноунейм — этому можно и нужно радоваться.
Другое дело, что планшеты исчезают под давлением смартфонов и ПК. Нишу мобильного устройства «всегда-с-собой» оккупируют смартфоны, а дома все возвращаются за десктопы и ноутбуки. Весь ажиотаж вокруг «пост-PC» оказался пшиком, мобильные сенсорные гаджеты свою нишу нашли, а увлечение домашними сходит на нет.
Говорю это вполне авторитетно как владелец отличного и удобного планшета, который, тем не менее, лежит на полке, пока я пишу этот комментарий с намного более удобной физической клавиатуры, сидя за намного более удобным монитором большой диагонали.
Но для тех, кому планшет все же нужен — новость говорит о том, что качественный Андроид-аппарат от Самсунга или Амазона теперь можно будет взять за цену ноунейма. И это хорошо.
Вы не выдвинули тезис, а ляпнули очередную хейтерскую глупость, поэтому и оппонировать тут особенно не о чем.
Как и положено одному из технологических лидеров, Самсунг «держит руку на пульсе» любых современных технологий и ставшие перспективными осваивает одним из первых. Он был первопроходцем OLED, первым выведя их в массовый сегмент, он был первопроходцем квантовых точек, сделав лабораторный образец QLED дисплея — настоящего, кстати, а не с переизлучающей пленкой — еще тогда, когда о нем никто и не мечтал. И к технологии MicroLED Samsung присматривается давно и давно сотрудничает с PlayNitride. Не удивлюсь, если, когда придет время MicroLED, первый такой экран сделает именно Самсунг. Потому что Самсунг можно за многое поругать, но как раз со стратегической дальновидностью и умение одним из первых начать работать с перспективной технологией у него всегда было отлично.
В отличие, кстати, от вашей любимой компании, весь горизонт планирования которой сводится к «будем ругать технологию, пока кто-нибудь не согласится нам ее продать». Продали квантовоточечную пленку — появились квантовые точки в iPhone 7. Самсунг согласился продать OLED — будет теперь OLED, а еще вчера методичка велела его поносить и превозносить квантовые точки. Флюгер поклонников Apple уже настолько стал притчей во языцех, что не им обвинять другую компанию в стратегических разворотах.
Настоящих квантовых точек пока нет, есть пленка, которую наклеивают на lcd и гордо называют экраном с квантовыми точками
Я рад, что вы это поняли. А то еще помню, как превозносили «не имеющий аналогов уникальный экран семерки, обошедший конкурентов на тысячелетия».
И с чего ты взял что микролед нельзя напечатать как олед? Только чернила другие
Вот это верно. MicroLED станет жизнеспособен тогда, когда научатся формировать весь экран одной технологической операцией. Может быть, это будет не печать, напыление или осаждение, а выращивание кристалла с нужной структурой на поверхности, или электрическое инжектирование нужных примесей в поверхность кристалла - в Википедии были какие-то туманные слова о таких разработках. Но это должна быть одна операция, формирующая сразу всю матрицу. А поделки, получаемые напайкой рассыпухи, вроде любимой хабблом Sony CLEDIS, годятся лишь для видеостен — у них и шаг пикселей слишком велик, и цена заоблачная.
Ага, в нашем ресторане из меню исчез чай, поскольку мы хотим предложить клиентам высочайшее качество кофе. Бред это. Нет необходимости что-то убирать, чтобы что-то клиентам предложить.
Может быть, они имели в виду, что в четырех батареях 110 кВт*ч энергии?
Если максимальная допустимая мощность, отдаваемая батареей без перегрева — 140 кВт, четыре батареи отдают 560 кВт, то 110 кВт*ч / 560 кВт = 0,2 часа = 12 минут. Если на предельном режиме не гонять, то как раз минут 15 и выйдет.
По первой же вашей ссылке «In June 2017, 53.3 percent of U.S. smartphone subscribers were using a Google Android device. Apple was the second most popular mobile OS with a market share of 44.9 percent.» Речь идет об количестве ИСПОЛЬЗУЕМЫХ аппаратов — то есть о том, сколько их на руках, а не о ПРОДАЖАХ. И то, что меряет Statista — это НЕ доля рынка.
А о рынке новость была совсем недавно, и у Apple не около половины, а около трети. Просто раньше дела были лучше, Айфонов напродавали много, и в использовании их доля выше. Кстати, то, что доля по используемым аппаратам выше, чем по продаваемым — яркий индикатор того, что продажи падают.
Ну и привести в пример две страны — США и Японию — где у Apple дела лучше всего, после чего заявить «то же самое в др. странах» — это забавная подтасовка. Но, например, на крупнейшем в мире рынке Китая у Apple дела стремительно летят под плинтус, а в среднем по миру доля ниже 15%. Сейчас, вероятно, на уровне 13%. Трудно точно оценить последствия фиаско с восьмеркой и X.
Хотели объединиться (точнее, JDI рассчитывала выкупить доли JOLED, принадлежащие не членам СП) — не потянули, отложили на неопределенный срок.
Понятно. Насколько мне известно, в обеих компаниях INCJ владеет контрольным пакетом, так что, скорее всего, INCJ это и будет решать. Вероятно, если увидит, что компании работают параллельно, а поддержка обеих обходится слишком дорого — тогда и организует слияние.
Многоточие должно подчернуть, что надежда на некий оргинальный ход производителя не оправдалась, он пошел по предсказуемому пути.
Ой, простите, я вас не понял. Я прочел вашу фразу как «зачем вы в каждой ветке льете грязь на Сони», а вы имели в виду «зачем вы в каждой ветке льете грязь на Самсунг, я же не лью грязь на вашу Сони». Извините. Тогда первый абзац моего сообщения игнорируйте.
А остальное было уже не как ответ вам, а мое мнение по теме брака вообще.
Вовсе не обязательно подниматься выше самого высокого здания, достаточно подняться настолько, чтобы между строениями появились просветы, а дальше можно в них уходить, лавируя между зданиями и продолжая набирать высоту, если надо. На 20 м многие здания останутся внизу, деревья практически все останутся внизу, а остальные проще облететь, чем обходить сверху.
20 км- это меньше, чем расстояние между диаметрально противоположными точками МКАД Москвы
Я в курсе. Но не все города размером с Москву, и не всем нужен весь диаметр. Пусть так — 90% пассажиров хватит, остальные могут долететь с пересадкой или «дозаправкой». Если у них будет сделана замена аккумуляторов вместо зарядки, причем быстрая и на любой станции, то сесть на одной из промежуточных станций, заменить блок и лететь дальше — это лишние 5-10 минут, и все равно будет намного быстрее, чем пересекать всю Москву по земле.
Ни у кого это сейчас не выйдет. У Apple вышло, во-первых, в силу особенностей пользователей Apple. Во-вторых — поскольку Apple пришла на пустой рынок. Сейчас справиться с доминированием Андроида не смогла бы и Apple. Ну и в-третьих — и Apple сейчас шажочек за шажочком сдает позиции.
И это к счастью. Во-первых, как я не раз говорил, ОС — это не тот случай, когда нужен зоопарк, ОС должна быть одна и стандартная. Такого взрывного роста и разнообразия софта, какой мы увидели под Windows, такого прогресса никогда бы не было, если бы на настольном рынке сосуществовали десятки ОС. Все время оказывалось бы так, что нужной программы нет как раз под вашу систему — либо индустрия несла бы огромные бессмысленные расходы на портирование всего подо все. Так же и на мобильном — вот сейчас насколько проще было бы все писать под Андроид, зачем делать iOS версии ради 15% рынка? Бессмысленная лишняя нагрузка на софтовую индустрию.
Во-вторых, в таких условиях у производителей меньше рыночной власти. Меньше возможностей для вендор лок-ина, больше конкуренции. На таком рынке уже не посдираешь сверхприбыли, не навяжешь непопулярное решение вроде отказа от 3.5" — покупатели помашут ручкой и купят другой аппарат. И для нас, покупателей, это благо, и производителей подстегивает и держит в тонусе (либо выкидывает за борт), и рынок здоровей.
И не путайте стандартизацию с монополией. Монополия — это власть фирмы, а не стандарта. Совместная работа многих фирм в рамках одного стандарта как раз усиливает конкуренцию, а не ослабляет.
Попытаться потеснить Андроид теоретически может только новая универсальная ОС. Так, как попыталась MS — попытаться переманить в свою систему многих производителей, тогда можно попытаться стать — нет, не вторым стандартом, такое рынку не нужно — а новым единственным. Но у попыток провести внутреннюю ОС одной отдельно взятой компании шансов нет. Ну либо сделать возможность запуска Андроид-приложений — но тогда все так и будут дальше писать под Андроид, собственного софта под новую ОС не будет, ибо незачем.
Ну и к тому же потенциальная новая ОС должна предложить весомые преимущества в сравнении с Андроидом, а пока что все wannabe конкуренты били не туда, а как раз в сильные места Андроида. Я не говорю, что Андроид идеален — но пока никто не предложил лучше.
Когда десятка вышла, уважил предложение попробовать Edge и полгода попробовал, потом вернулся на Хром. Во-первых, Edge нередко вылетал, причем не предлагал закрыть одну проблемную вкладку, а вылетал весь. Даже IE, вроде, умел закрыть одну страницу, на которой возникла проблема. Во-вторых, в Edge пропали многие возможности, традиционно наличествующие в большинстве браузеров. Мне, например, не хватало сохранения страницы и просмотра исходного кода, причем не только в меню их не нашел, но и CTRL-S / CTRL-U не работали.
А для Windows 7 когда выйдет? Нужды, конечно, в нем никакой нет, но как-то неаккуаратненько выходит, что для основной ОС Микрософта его еще не успели выустить…
Никогда, поскольку основной ее считаете вы, а не MS. Сейчас будет все больше и больше софта, который в семерке работать уже не будет.
Самоуправление для летательного аппарата — это очень правильно. Ему не надо, как автомобилю, следить за дорожными знаками и пешеходами. В воздухе ничего встретиться не может — так что можно хоть вообще вслепую лететь по карте и GPS, а автоматическая стабилизация полета — давно решенная проблема. Ну поставить для безопасности радар, вдруг что неожиданное случится.
С другой стороны, вполне может быть, что через некоторое время (может через полвека, но прогресс предсказывать — дело опасное, может, и через пять лет) такие аппараты станут массовыми. И их нужно бы от рождения делать подключенными и закладывать возможности, чтобы они могли согласовывать друг с другом полеты. Сейчас на земле самая большая проблема для подключенных автоматических автомобилей — сосуществование с обычными, в воздухе лучше бы сразу закладываться на очевидную перспективу. Надеюсь, они об этом думают.
Ну и вопрос по картинке. Странный раздел о батареях
140 kW power x 4 batteries
110 kW energy in all 4 batteries
Почему 140 x 4 = 110 и почему энергию они меряют в ваттах, как и мощность?
В пустыне. В городе нужно будет учитывать ландшафт.
Если площадка на крыше высотного здания, то аппарат и так будет выше ландшафта. Но и с земли — метров на двадцать подняться недолго, ему же не надо километры набирать. Чуть-чуть подняться выше крыш — и уже можно уходить в горизонталь, или даже раньше начинать между зданиями разгоняться. У него же маневренность как у вертолета, а не как у самолета, он легко между зданиями лавировать может. Пусть даже две минуты на взлет и две на посадку — за десять минут он 20 км покроет, для городского такси больше и не надо.
Компания Japan Display, выпускающая жидкокристаллические панели, испытывает трудности в связи с переходом отрасли на панели OLED. Восстановление своего финансового положения в Japan Display связывают… с освоением выпуска OLED.
Многоточие создает впечатление, что автору новости это кажется неожиданным действием. Между тем, это вполне логично — если вся отрасль переходит на новую технологию, отставшим придется тоже.
Вот только хотеть — не значит мочь. Samsung и LG некогда потратили много сил и лет, чтобы освоить OLED, а потом доказать всему миру его превосходство. Сейчас у них огромная фора, и их опыт (а также и опыт следующих за ними китайцев, которые тоже уже впереди японцев) показывает, что догнать их — это не только инвестиции, но и многие годы отладки производства.
И еще вопрос — не стоит ли JD и JOLED объединиться? Насколько я понимаю, обе компании выживают только на мощной поддержке государства в лице фонда INCJ, поскольку Япония не хочет терять передовые дисплейные технологии. Но нужно ли Японии как государству поддерживать в этих стратегических целях двух производителей, решивших заниматься одним и тем же?
У меня вот в усилке накрылис HDMI выходы у Сони. но я не сру как вы в каждой ветке что Сони шлак
Подтвердить обвинение сможете? Привести цитаты на то, что кто-то «в каждой ветке с**т, что Сони — шлак»? Среди здешних комментаторов есть ряд хейтеров Самсунга, которые в каждой теме сочиняют, что Самсунг — бракодел. Есть ряд хейтеров Apple, но они ругают Apple за другое. А хейтеров Сони я здесь даже и не припоминаю. И заявлений о том, что «Сони — шлак» не видел даже в этой теме.
Между тем здравомыслящему человеку очевидно, что полные бракоделы долго на рынке не задерживаются, как нет и безупречных компаний. Фанаты Apple иногда претендуют на безупречность своего кумира, за что их иногда и тыкают носом в его промашки. А фактически у всех компаний бывает брак, но в основном товар качественный. Имело бы смысл изучать статистику брака — но подобная информация редко публикуется. А личный опыт не говорит о статистике вообще ничего — поскольку даже четыре-пять лично протестированных устройств — слишком мало, чтобы делать вывод о миллионах. Понятно, что на личные предпочтения он влияет, но пытаться с ним наперевес лезть на форумы — глупость.
Скажем, я доверяю Самсунгу, и он меня не подводил, тьфу-тьфу-тьфу. Всегда брал его винчестеры, огорчился, когда он продал свое подразделение Сигейту, теперь перешел на WD. Поскольку Сигейту доверяю меньше — но это исключительно мои личные тараканы - на основании слухов, что до меня доходили, и новостей со статистикой отказов, которые про HDD иногда здесь появляются. И я не собираюсь делать из этого какую-то абсолютную истину и влезать в холивары. Как не собираюсь и защищать Самсунг — поскольку прекрасно понимаю, что то, что у меня есть — не аргументы. Но и у хейтеров — тоже не аргументы.
Разве нужно объяснять очевидное? Как и во многих случаях, решает «право сильного». Об одобрении спрашивают тех, кто достаточно силен, чтобы создать значительные проблемы при неодобрении.
В данном случае — если органы признают компанию монополистом, ей закрывают доступ на рынок страны. Поэтому «сильные» — это те, чей рынок достаточно велик, чтобы его потеря была для компании критичной, и которые этим могут заставить компанию с ними считаться. Рынки США, Китая, Евросоюза достаточно велики. Российский, к сожалению, не так велик, поэтому нас не спрашивают. Как, впрочем, и множество других стран.
Скучные шаблонные хвалебные мантры, приплетаемые ни к селу, ни к городу в новостях, никаких поводов для этих мантр не дающих — вот за это мне фанатики Apple не нравятся. Впрочем, справедливости ради, в основном этим thg55 страдает, но и у вас бывает.
А деньгозарабатывющие предприятия должны строить частники, и зарабатывать деньги должны частники, а не государство — частники в этом эффективнее. А потом частники отстегивают часть заработанного государству в виде налогов, и государство на эти деньги строит убыточные, но общественно нужные объекты.
Почему частный капитал не занят подъемом производства в стране — это другой вопрос, и вы правильно называете некоторые причины. Но государство не должно пытаться подменять частный капитал и поднимать производство в стране на госденьги, поскольку в капиталистическом мире государственные предприятия — без личной заинтересованности владельцев — конкурентной борьбы не выдержат. Если при закрытом рынке им можно создать преференции, то в условиях открытой международной торговли не выдержат.
Другое дело, что планшеты исчезают под давлением смартфонов и ПК. Нишу мобильного устройства «всегда-с-собой» оккупируют смартфоны, а дома все возвращаются за десктопы и ноутбуки. Весь ажиотаж вокруг «пост-PC» оказался пшиком, мобильные сенсорные гаджеты свою нишу нашли, а увлечение домашними сходит на нет.
Говорю это вполне авторитетно как владелец отличного и удобного планшета, который, тем не менее, лежит на полке, пока я пишу этот комментарий с намного более удобной физической клавиатуры, сидя за намного более удобным монитором большой диагонали.
Но для тех, кому планшет все же нужен — новость говорит о том, что качественный Андроид-аппарат от Самсунга или Амазона теперь можно будет взять за цену ноунейма. И это хорошо.
Как и положено одному из технологических лидеров, Самсунг «держит руку на пульсе» любых современных технологий и ставшие перспективными осваивает одним из первых. Он был первопроходцем OLED, первым выведя их в массовый сегмент, он был первопроходцем квантовых точек, сделав лабораторный образец QLED дисплея — настоящего, кстати, а не с переизлучающей пленкой — еще тогда, когда о нем никто и не мечтал. И к технологии MicroLED Samsung присматривается давно и давно сотрудничает с PlayNitride. Не удивлюсь, если, когда придет время MicroLED, первый такой экран сделает именно Самсунг. Потому что Самсунг можно за многое поругать, но как раз со стратегической дальновидностью и умение одним из первых начать работать с перспективной технологией у него всегда было отлично.
В отличие, кстати, от вашей любимой компании, весь горизонт планирования которой сводится к «будем ругать технологию, пока кто-нибудь не согласится нам ее продать». Продали квантовоточечную пленку — появились квантовые точки в iPhone 7. Самсунг согласился продать OLED — будет теперь OLED, а еще вчера методичка велела его поносить и превозносить квантовые точки. Флюгер поклонников Apple уже настолько стал притчей во языцех, что не им обвинять другую компанию в стратегических разворотах.
Я рад, что вы это поняли. А то еще помню, как превозносили «не имеющий аналогов уникальный экран семерки, обошедший конкурентов на тысячелетия».
Вот это верно. MicroLED станет жизнеспособен тогда, когда научатся формировать весь экран одной технологической операцией. Может быть, это будет не печать, напыление или осаждение, а выращивание кристалла с нужной структурой на поверхности, или электрическое инжектирование нужных примесей в поверхность кристалла - в Википедии были какие-то туманные слова о таких разработках. Но это должна быть одна операция, формирующая сразу всю матрицу. А поделки, получаемые напайкой рассыпухи, вроде любимой хабблом Sony CLEDIS, годятся лишь для видеостен — у них и шаг пикселей слишком велик, и цена заоблачная.
Если максимальная допустимая мощность, отдаваемая батареей без перегрева — 140 кВт, четыре батареи отдают 560 кВт, то 110 кВт*ч / 560 кВт = 0,2 часа = 12 минут. Если на предельном режиме не гонять, то как раз минут 15 и выйдет.
А о рынке новость была совсем недавно, и у Apple не около половины, а около трети. Просто раньше дела были лучше, Айфонов напродавали много, и в использовании их доля выше. Кстати, то, что доля по используемым аппаратам выше, чем по продаваемым — яркий индикатор того, что продажи падают.
Ну и привести в пример две страны — США и Японию — где у Apple дела лучше всего, после чего заявить «то же самое в др. странах» — это забавная подтасовка. Но, например, на крупнейшем в мире рынке Китая у Apple дела стремительно летят под плинтус, а в среднем по миру доля ниже 15%. Сейчас, вероятно, на уровне 13%. Трудно точно оценить последствия фиаско с восьмеркой и X.
Понятно. Насколько мне известно, в обеих компаниях INCJ владеет контрольным пакетом, так что, скорее всего, INCJ это и будет решать. Вероятно, если увидит, что компании работают параллельно, а поддержка обеих обходится слишком дорого — тогда и организует слияние.
Ясно, спасибо.
А остальное было уже не как ответ вам, а мое мнение по теме брака вообще.
Я в курсе. Но не все города размером с Москву, и не всем нужен весь диаметр. Пусть так — 90% пассажиров хватит, остальные могут долететь с пересадкой или «дозаправкой». Если у них будет сделана замена аккумуляторов вместо зарядки, причем быстрая и на любой станции, то сесть на одной из промежуточных станций, заменить блок и лететь дальше — это лишние 5-10 минут, и все равно будет намного быстрее, чем пересекать всю Москву по земле.
И это к счастью. Во-первых, как я не раз говорил, ОС — это не тот случай, когда нужен зоопарк, ОС должна быть одна и стандартная. Такого взрывного роста и разнообразия софта, какой мы увидели под Windows, такого прогресса никогда бы не было, если бы на настольном рынке сосуществовали десятки ОС. Все время оказывалось бы так, что нужной программы нет как раз под вашу систему — либо индустрия несла бы огромные бессмысленные расходы на портирование всего подо все. Так же и на мобильном — вот сейчас насколько проще было бы все писать под Андроид, зачем делать iOS версии ради 15% рынка? Бессмысленная лишняя нагрузка на софтовую индустрию.
Во-вторых, в таких условиях у производителей меньше рыночной власти. Меньше возможностей для вендор лок-ина, больше конкуренции. На таком рынке уже не посдираешь сверхприбыли, не навяжешь непопулярное решение вроде отказа от 3.5" — покупатели помашут ручкой и купят другой аппарат. И для нас, покупателей, это благо, и производителей подстегивает и держит в тонусе (либо выкидывает за борт), и рынок здоровей.
И не путайте стандартизацию с монополией. Монополия — это власть фирмы, а не стандарта. Совместная работа многих фирм в рамках одного стандарта как раз усиливает конкуренцию, а не ослабляет.
Попытаться потеснить Андроид теоретически может только новая универсальная ОС. Так, как попыталась MS — попытаться переманить в свою систему многих производителей, тогда можно попытаться стать — нет, не вторым стандартом, такое рынку не нужно — а новым единственным. Но у попыток провести внутреннюю ОС одной отдельно взятой компании шансов нет. Ну либо сделать возможность запуска Андроид-приложений — но тогда все так и будут дальше писать под Андроид, собственного софта под новую ОС не будет, ибо незачем.
Ну и к тому же потенциальная новая ОС должна предложить весомые преимущества в сравнении с Андроидом, а пока что все wannabe конкуренты били не туда, а как раз в сильные места Андроида. Я не говорю, что Андроид идеален — но пока никто не предложил лучше.
Никогда, поскольку основной ее считаете вы, а не MS. Сейчас будет все больше и больше софта, который в семерке работать уже не будет.
С другой стороны, вполне может быть, что через некоторое время (может через полвека, но прогресс предсказывать — дело опасное, может, и через пять лет) такие аппараты станут массовыми. И их нужно бы от рождения делать подключенными и закладывать возможности, чтобы они могли согласовывать друг с другом полеты. Сейчас на земле самая большая проблема для подключенных автоматических автомобилей — сосуществование с обычными, в воздухе лучше бы сразу закладываться на очевидную перспективу. Надеюсь, они об этом думают.
Ну и вопрос по картинке. Странный раздел о батареях
Почему 140 x 4 = 110 и почему энергию они меряют в ваттах, как и мощность?
Вот только хотеть — не значит мочь. Samsung и LG некогда потратили много сил и лет, чтобы освоить OLED, а потом доказать всему миру его превосходство. Сейчас у них огромная фора, и их опыт (а также и опыт следующих за ними китайцев, которые тоже уже впереди японцев) показывает, что догнать их — это не только инвестиции, но и многие годы отладки производства.
И еще вопрос — не стоит ли JD и JOLED объединиться? Насколько я понимаю, обе компании выживают только на мощной поддержке государства в лице фонда INCJ, поскольку Япония не хочет терять передовые дисплейные технологии. Но нужно ли Японии как государству поддерживать в этих стратегических целях двух производителей, решивших заниматься одним и тем же?
Между тем здравомыслящему человеку очевидно, что полные бракоделы долго на рынке не задерживаются, как нет и безупречных компаний. Фанаты Apple иногда претендуют на безупречность своего кумира, за что их иногда и тыкают носом в его промашки. А фактически у всех компаний бывает брак, но в основном товар качественный. Имело бы смысл изучать статистику брака — но подобная информация редко публикуется. А личный опыт не говорит о статистике вообще ничего — поскольку даже четыре-пять лично протестированных устройств — слишком мало, чтобы делать вывод о миллионах. Понятно, что на личные предпочтения он влияет, но пытаться с ним наперевес лезть на форумы — глупость.
Скажем, я доверяю Самсунгу, и он меня не подводил, тьфу-тьфу-тьфу. Всегда брал его винчестеры, огорчился, когда он продал свое подразделение Сигейту, теперь перешел на WD. Поскольку Сигейту доверяю меньше — но это исключительно мои личные тараканы - на основании слухов, что до меня доходили, и новостей со статистикой отказов, которые про HDD иногда здесь появляются. И я не собираюсь делать из этого какую-то абсолютную истину и влезать в холивары. Как не собираюсь и защищать Самсунг — поскольку прекрасно понимаю, что то, что у меня есть — не аргументы. Но и у хейтеров — тоже не аргументы.
В данном случае — если органы признают компанию монополистом, ей закрывают доступ на рынок страны. Поэтому «сильные» — это те, чей рынок достаточно велик, чтобы его потеря была для компании критичной, и которые этим могут заставить компанию с ними считаться. Рынки США, Китая, Евросоюза достаточно велики. Российский, к сожалению, не так велик, поэтому нас не спрашивают. Как, впрочем, и множество других стран.