Гамбит Акио Мориты: как убыточный плеер Sony D-50 перевернул аудиоиндустрию

Пост опубликован в блогах iXBT.com, его автор не имеет отношения к редакции iXBT.com

В ноябре 1984 года на полках японских магазинов появилось странное квадратное устройство размером с четыре вложенные коробки от компакт-дисков. Sony назначила за него цену в 49 800 иен — чуть больше 200 долларов по тогдашнему курсу, хотя себестоимость производства превышала эту цифру в два раза. Компания сознательно теряла деньги на каждом проданном экземпляре, вызывая недоумение у конкурентов. Но за этой авантюрой стоял холодный расчёт, который в итоге списал виниловые пластинки в архив истории.

За два года до этого события Sony, используя разработанный совместно с Philips формат, запустила первый стационарный CD-проигрыватель CDP-101. Аппарат стоил внушительные 168 000 иен (около 750 долларов по тогдашнему курсу) и предназначался исключительно для состоятельных аудиофилов. Меломаны хвалили отсутствие шипения и щелчков, но массовый покупатель голосовал кошельком за привычный винил и кассеты. Продажи цифровых дисков быстро застряли на месте, а формат оказался под угрозой вымирания в самом начале пути.

Автор: Binarysequence / CC BY-SA 4.0 Источник: creativecommons.org

Деревянный брусок на столе инженеров

Чтобы спасти новую технологию, руководителю аудиоподразделения Кодзо Осонэ пришлось пойти на радикальный шаг. На очередное совещание с разработчиками он принёс обычный деревянный брусок размером 13,4 на 13,4 сантиметра и толщиной 4 сантиметра и просто положил его на стол. Инструкция была короткой: собрать рабочий проигрыватель компакт-дисков ровно в этих габаритах. Инженеры посчитали идею безумием, ведь лазерную головку, мотор и печатную плату нужно было уменьшить в несколько раз. Но сложнейшая задача лишь подстегнула конструкторов.

Параллельно в компании запустили проект по жесткому снижению себестоимости деталей. Поставщики оптики сначала отказывались снижать расценки, заявляя, что необходимые узлы невозможно сделать дешевле. Конструкторы находили обходные пути, упрощали схемы и убирали лишние элементы, но итоговая стоимость железа всё равно выходила слишком высокой. Инженеры разводили руками, однако руководство компании выдвинуло условие, которое казалось экономическим саморазрушением.

Автор: Siren-Com / CC BY-SA 3.0 Источник: commons.wikimedia.org

Цена, которая ломала логику рынка

Председатель совета директоров Акио Морита поставил жесткий ультиматум: розничная цена новинки, получившей индекс D-50, не должна превышать 50 000 иен. В логике Мориты плеер за 100 000 иен остался бы дорогой игрушкой для избранных, а психологический порог в 50 000 иен открывал двери на массовый рынок для студентов и молодежи. Sony пошла на прямые финансовые убытки при производстве каждого устройства, надеясь отбить затраты за счет объёмов.

За этим убытком скрывалась финансовая схема, о которой конкуренты даже не догадывались. Дело в том, что Sony к тому моменту владела половиной акций звукозаписывающего гиганта CBS/Sony и зарабатывала не только на железе, но и на продаже самих музыкальных альбомов. Продажи D-50 ниже себестоимости, компания фактически создавала рынок сбыта для компакт-дисков, маржинальность которых была огромной. Каждый покупатель относительно дешевого плеера в первые же месяцы приносил компании больше денег на покупках альбомов, чем Sony теряла на производстве устройства.

Кирпич без батареек

Казалось, победа в кармане, но когда первые покупатели принесли коробки домой, их ждал сюрприз. Первое портативное устройство весило больше полукилограмма и не имело встроенного отсека для батареек. Чтобы слушать музыку на улице, приходилось пристегивать снизу массивный внешний аккумуляторный блок, который превращал компактный плеер в увесистый металлический кирпич.

Автор: Binarysequence / CC BY-SA 4.0 Источник: commons.wikimedia.org

Кроме того, при обычной ходьбе считывающий лазер легко сбивался с дорожки — до появления электронных систем защиты от встрясок оставались годы. Тем не менее, модель D-50 разлеталась с полок с огромной скоростью, а спрос в разы превысил ожидания самого производителя. Меломаны готовы были простить устройству и вес, и чувствительность к тряске ради возможности слушать чистейший цифровой звук где угодно.

Уже через полтора года благодаря огромным объёмам производства себестоимость компонентов упала в несколько раз, и плеер начал приносить чистую прибыль от продаж самого железа. Конкуренты, пытавшиеся догнать Sony, были вынуждены спешно перестраивать собственные фабрики под новый формат. К 1988 году продажи компакт-дисков в мире впервые превысили продажи виниловых пластинок, а винил на долгое время ушел в тень.

Знакомое всему миру название Discman появилось на корпусах устройств далеко не сразу — маркировку начали наносить только в 1986 году. В 1984 году на D-50 красовалась скромная надпись «CD Compact Player», а звонкий псевдоним по аналогии с легендарным Walkman маркетологи внедрили чуть позже. Рискованный шаг с продажей техники себе в убыток перевернул индустрию и доказал: иногда, чтобы выиграть большую войну за формат, нужно не побояться отдать ферзя в самом начале партии.

Изображение в превью:
Автор: Binarysequence / CC BY-SA 4.0
Источник: commons.wikimedia.org
Автор не входит в состав редакции iXBT.com (подробнее »)

3 комментария

Добавить комментарий

S
Блестящий маркетинговый ход, шикарная статья! Не было бы cd дисков — не было бы и мультимедиа на персональных компьютерах и даже флешки не родились бы на свет. Браво, Sony, шикарная статья!
Korzh
На амиге и маках мультимудия была ещё до всяких CD
А флэшки с этим всем вообще в параллельных мира живут — они на замену дискет шли, попутно с жесткими дисками конкурируя
Но ход, разумеется, нормальны и традиционный — демпинг на старте продаж, дабы снизить себестоимость на объёмах и всё отбить с лихвой
Многие так делали
Но есть нюанс — на каждый такой вот успешный успех приходится 99 просчитавшихся. Правда их особо не вспоминают потом ;)
Cyrix_i586
Тогда были проблемы с максимальной степенью интеграции в одну микросхему, эти проблемы со временем были решены, Shloss, сейчас уже другие проблемы, нужны радиосвязь переделывать давным-давно, 5G давным-давно уже есть, а вот в России нет, поэтому существенна проблема радиочастот, например 2.4 ГГц, этот диапазон, проблема 4G связь занимает это полосу, ещё по мимо нее радиочастотные переговоры, Wi-fi и блин самое уязвимое перебиваться по этой частоте — это Bluebooth, точнее его протокол A2DP (имеет ограниченную пропускную способность, по мимо этого ещё и пропускная способность, которая и так имеет максимальную пропускную способность 1.5 Mbps, ещё и подвержена к внешним воздействиям сигналов, в независимости от этого или того типа источника даже бывает и от радиомыши, этим грешат особенно производители днищевой ниши на базе jerry микросхем-микроконтроллеров, короче которые делаются в подвальной лаборатории имени дедушки Ляо)

Добавить комментарий

Сейчас на главной

Новости

Публикации

✦ ИИ  Почему один из самых современных автозаводов России стоит без дела — и дело не в сломанных станках

В 2019 году под Москвой открылся завод, который называли самым современным автопредприятием в России. Сотни роботов, цифровая сварка, отказ от бумаги. Инвестиции составили около 19 миллиардов...

Меньше четверти секунды на раздумье: учёные выяснили, что вороны принимают решение быстрее людей

Вороны давно известны своей незаурядной сообразительностью. Эти птицы умеют пользоваться инструментами, запоминать лица людей, решать сложные задачи и даже демонстрировать элементы социального...

Люди и обезьяны проиграли воронам: почему эти птицы принимают решения в 2 раза быстрее нас

Когда человек переходит дорогу или выбирает нужный товар на полке магазина, ему редко приходится считать доли секунды. Даже если мы задумаемся на полсекунды, прежде чем сделать шаг или протянуть...

✦ ИИ  Сто лет под парусами: как немецкая «Падуя» стала советским «Крузенштерном»

Представьте, что вы стоите на палубе судна, которому в этом году исполнилось сто лет. Мачты уходят в небо на высоту пятидесяти пяти метров, а над головой хлопочут тысячи квадратных метров парусины....