Гамбит Акио Мориты: как убыточный плеер Sony D-50 перевернул аудиоиндустрию
В ноябре 1984 года на полках японских магазинов появилось странное квадратное устройство размером с четыре вложенные коробки от компакт-дисков. Sony назначила за него цену в 49 800 иен — чуть больше 200 долларов по тогдашнему курсу, хотя себестоимость производства превышала эту цифру в два раза. Компания сознательно теряла деньги на каждом проданном экземпляре, вызывая недоумение у конкурентов. Но за этой авантюрой стоял холодный расчёт, который в итоге списал виниловые пластинки в архив истории.
За два года до этого события Sony, используя разработанный совместно с Philips формат, запустила первый стационарный CD-проигрыватель CDP-101. Аппарат стоил внушительные 168 000 иен (около 750 долларов по тогдашнему курсу) и предназначался исключительно для состоятельных аудиофилов. Меломаны хвалили отсутствие шипения и щелчков, но массовый покупатель голосовал кошельком за привычный винил и кассеты. Продажи цифровых дисков быстро застряли на месте, а формат оказался под угрозой вымирания в самом начале пути.
Деревянный брусок на столе инженеров
Чтобы спасти новую технологию, руководителю аудиоподразделения Кодзо Осонэ пришлось пойти на радикальный шаг. На очередное совещание с разработчиками он принёс обычный деревянный брусок размером 13,4 на 13,4 сантиметра и толщиной 4 сантиметра и просто положил его на стол. Инструкция была короткой: собрать рабочий проигрыватель компакт-дисков ровно в этих габаритах. Инженеры посчитали идею безумием, ведь лазерную головку, мотор и печатную плату нужно было уменьшить в несколько раз. Но сложнейшая задача лишь подстегнула конструкторов.
Параллельно в компании запустили проект по жесткому снижению себестоимости деталей. Поставщики оптики сначала отказывались снижать расценки, заявляя, что необходимые узлы невозможно сделать дешевле. Конструкторы находили обходные пути, упрощали схемы и убирали лишние элементы, но итоговая стоимость железа всё равно выходила слишком высокой. Инженеры разводили руками, однако руководство компании выдвинуло условие, которое казалось экономическим саморазрушением.
Цена, которая ломала логику рынка
Председатель совета директоров Акио Морита поставил жесткий ультиматум: розничная цена новинки, получившей индекс D-50, не должна превышать 50 000 иен. В логике Мориты плеер за 100 000 иен остался бы дорогой игрушкой для избранных, а психологический порог в 50 000 иен открывал двери на массовый рынок для студентов и молодежи. Sony пошла на прямые финансовые убытки при производстве каждого устройства, надеясь отбить затраты за счет объёмов.
За этим убытком скрывалась финансовая схема, о которой конкуренты даже не догадывались. Дело в том, что Sony к тому моменту владела половиной акций звукозаписывающего гиганта CBS/Sony и зарабатывала не только на железе, но и на продаже самих музыкальных альбомов. Продажи D-50 ниже себестоимости, компания фактически создавала рынок сбыта для компакт-дисков, маржинальность которых была огромной. Каждый покупатель относительно дешевого плеера в первые же месяцы приносил компании больше денег на покупках альбомов, чем Sony теряла на производстве устройства.
Кирпич без батареек
Казалось, победа в кармане, но когда первые покупатели принесли коробки домой, их ждал сюрприз. Первое портативное устройство весило больше полукилограмма и не имело встроенного отсека для батареек. Чтобы слушать музыку на улице, приходилось пристегивать снизу массивный внешний аккумуляторный блок, который превращал компактный плеер в увесистый металлический кирпич.
Кроме того, при обычной ходьбе считывающий лазер легко сбивался с дорожки — до появления электронных систем защиты от встрясок оставались годы. Тем не менее, модель D-50 разлеталась с полок с огромной скоростью, а спрос в разы превысил ожидания самого производителя. Меломаны готовы были простить устройству и вес, и чувствительность к тряске ради возможности слушать чистейший цифровой звук где угодно.
Уже через полтора года благодаря огромным объёмам производства себестоимость компонентов упала в несколько раз, и плеер начал приносить чистую прибыль от продаж самого железа. Конкуренты, пытавшиеся догнать Sony, были вынуждены спешно перестраивать собственные фабрики под новый формат. К 1988 году продажи компакт-дисков в мире впервые превысили продажи виниловых пластинок, а винил на долгое время ушел в тень.
Знакомое всему миру название Discman появилось на корпусах устройств далеко не сразу — маркировку начали наносить только в 1986 году. В 1984 году на D-50 красовалась скромная надпись «CD Compact Player», а звонкий псевдоним по аналогии с легендарным Walkman маркетологи внедрили чуть позже. Рискованный шаг с продажей техники себе в убыток перевернул индустрию и доказал: иногда, чтобы выиграть большую войну за формат, нужно не побояться отдать ферзя в самом начале партии.
Источник: commons.wikimedia.org





2 комментария
А флэшки с этим всем вообще в параллельных мира живут — они на замену дискет шли, попутно с жесткими дисками конкурируя
Но ход, разумеется, нормальны и традиционный — демпинг на старте продаж, дабы снизить себестоимость на объёмах и всё отбить с лихвой
Многие так делали
Но есть нюанс — на каждый такой вот успешный успех приходится 99 просчитавшихся. Правда их особо не вспоминают потом ;)
Добавить комментарий