Nothing выделит «бюджетный» бренд CMF в отдельную дочернюю компанию
Британский стартап Nothing, большими тиражами выпускающий «смартфоны не для всех», заявил о намерении отделить бренд CMF от основного бизнеса. Новая компания будет базироваться в Индии, там же будут налажены и производство и разработка смартфонов, наушников и прочей электроники.
Бренд CMF впервые заявил о себе пару лет назад выпуском наушников и смарт-часов. Позже под ним стали выпускать и смартфоны, которые значительно дешевле «основных» моделей Nothing.
По имеющимся данным, предполагается сотрудничество с ODM-производителем Optiemus, который примет участие в создании общего предприятия. В каких пропорциях бизнес будет принадлежать компаниям, пока неизвестно, но Nothing уже выразила готовность вложить в него свыше $100 млн за три года.
Почему стартап выбрал индию в качестве «базы» для своего дочернего предприятия, вполне объяснимо. Смартфоны CMF в норме стоят дешевле $200, поэтому спрос на них в Индии будет велик, а местный рынок — огромен. По некоторым данным, на сегмент $100-200 приходилось более 40 % продаж смартфонов в стране.
Кроме того, Nothing очень активно растёт в Индии, рост поставок во II квартале 2025 года составил 85 % год к году. Правда, доля пока не очень велика, всего 2 % от всего рынка смартфонов. Впрочем, с учётом численности населения, речь идёт о весьма внушительных показателях.
В Nothing заявляют, что CMF может стать «по-настоящему глобальным индийским брендом». Тем более, что в последние десять лет выделение брендов в отдельные общности стало весьма популярным явлением. Например, Xiaomi выделила POCO, Huawei была вынуждена избавиться от Honor, а Oppo выделила Realme в отдельный бизнес.
В IDC утверждают, что новые меры имеют смысл, поскольку устройства CMF весьма востребованы в Индии в бюджетном сегменте. Кроме того, Nothing, похоже, ориентируется на «средне-премиальный» сегмент электроники со смартфонами за $400-600, и путаница с бюджетным CMF будет только мешать вести дела.
Источник: Techcrunch





0 комментариев
Добавить комментарий
Добавить комментарий