«Светофор» в 2026: сеть теряет точки, но товары брать можно

Итак, сеть магазинов «Светофор». Одни говорят: «Там реально дёшево, я беру целые коробки, экономлю на всём». Другие морщатся: «Грязь, просрочка, непонятный состав — лучше доплатить, но не рисковать здоровьем». И те, и другие по-своему правы. Но после 2025 года к этим спорам добавилась ещё одна тревожная новость: сеть начала массово закрывать магазины. За год исчезло больше трёхсот точек — каждый десятый «Светофор». При этом выручка компании упала впервые за много лет. Как так получилось? Чтобы понять сегодняшний кризис, нужно сначала разобраться, с чего вообще начинался «Светофор» и как братья Шнайдеры приучили нас к паллетам.

Первый «Светофор» открылся в Красноярске летом 2009 года, и тогда это был эксперимент: никаких полок, никаких красивых витрин — товар стоял прямо в коробках на паллетах. Братья Сергей и Андрей Шнайдеры подсмотрели модель у европейских сетей, но сделали её ещё жёстче. Они ориентировались на покупателей с самыми низкими доходами, но при таких ценах ехать в промзону были готовы и владельцы дорогих внедорожников — перекупы для своих кафе.

Рост был впечатляющим. К 2015 году сеть насчитывала уже сотни точек, к 2023 году — почти три тысячи. Forbes оценил состояние Сергея Шнайдера в 2024 году в 1,4 миллиарда долларов. Ключевой секрет «Светофора» кроется в безжалостной экономии на всём, что не касается конечной цены.

Магазины открывают в подвалах, на первых этажах заброшенных заводов, в ангарах. Аренда там в разы ниже, чем в жилых районах. В «Светофоре» нет широченного выбора видов колбасы или макарон. Узкая матрица — несколько позиций в каждой категории. Зато продажи каждого конкретного товара в сотни раз выше, чем в обычном супермаркете. С этим объёмом поставщики вынуждены давать фантастические скидки. Производители часто делают для «Светофора» специальную тару — непонятную, с уникальным объёмом, чтобы покупатель не мог быстро сравнить цену с другими магазинами. Ну и никакого мерчандайзинга, дизайна и дорогой выкладки. Товар просто выгружают из фуры, открывают коробку — и на прилавок.

Экономия на персонале, уборке, освещении — всё идёт в пользу низкого ценника. Казалось бы, вот она, идеальная формула. Почему же тогда сеть начала пробуксовывать?

В 2025 году «Светофор» зафиксировал падение выручки на 3% — до 394,4 миллиарда рублей. И одновременно закрыл 315 магазинов. Сеть сократилась с 2720 до 2405 точек — минус 11,6%. На первый взгляд крах. Но здесь важно смотреть глубже. Эксперты считают, что это частично плановая оптимизация после пройденного пика роста.

Главный удар пришёлся со стороны конкурентов, которых раньше «Светофор» не боялся. У «Магнита» появился дискаунтер B1, у «Ленты» — «Монетка». А «Чижик» от Х5 Group в 2025 году обогнал «Светофор» по выручке, показав рост 67% и заработав 417,5 миллиарда рублей. При этом «Чижики» расположены гораздо удобнее, выглядят аккуратнее, и ассортимент у них не такой «убогий». Покупатель, особенно в крупных городах, переключился.

Вторая причина — надзорные органы. В 2025 году Роспотребнадзор провёл массированные проверки. По всей стране было составлено более 2 600 протоколов о нарушениях, а сумма штрафов превысила 11,5 миллиона рублей. Вскрылись многочисленные нарушения: от неправильных условий хранения до продажи продукции с истекшим сроком годности. В некоторых регионах, например в Карелии, сеть была оштрафована за фальсификацию молочной продукции. В Москве из двух десятков точек, указанных на сайте, работают далеко не все.

С одной стороны — давление конкурентов, с другой — претензии надзорных органов. Но остаётся вопрос: а можно ли там вообще что‑то покупать без риска для здоровья?

Я вот покупаю, хотя и редко. Из бытовых вещей, не продуктовых, иногда попадаются весьма нужные в быту мелочи с привлекательной ценой. В «Светофоре» огромный отдел непродовольственных товаров: от мыла и стирального порошка до дешёвых игрушек, посуды, садового инвентаря и даже мебели. Товар по дешёвке, но качество — лотерея.

Бытовая химия (стиральные порошки, гели, мыло) часто оказывается нормальной — те же средства, что продаются под другими брендами в обычных магазинах, но в другой упаковке. Сезонные товары (ёлку, садовый инвентарь, средства от насекомых) можно брать без опаски — тут сложно испортить. А вот сомнительные бренды электроприборов, дешёвую посуду и пластиковые игрушки лично я обхожу стороной, потому что хотя цена и низкая, но и качество часто соответствующее этой низкой цене. В общем, если вещь не критична для безопасности и вы готовы к тому, что она может сломаться или разочаровать — можно рискнуть. Если нужна надёжность — лучше доплатить в другом магазине.

Из продуктов покупаю там только то, где качество почти не зависит от бренда, а определяется технологией. Например, обычные чипсы Lay's — по вкусу они не отличаются от тех, что в любом другом магазине, а стоят заметно дешевле. Печенье, пастила, кексы, корнишоны — для меня это нормальные продукты, которые беру без особой опаски, тем более ценник бывает ниже, чем в соседнем супермаркете.

А вот мясные консервы и колбасы — для меня зона повышенного риска. Низкая цена здесь почти всегда достигается за счёт мяса механической обвалки (читай — перемолотых костей с остатками мяса) и соевого белка, а не мышечной ткани. Если колбаса слишком дёшевая относительно 1 кг мяса, из которого она якобы сделана, для меня это означает, что её основа — явно не мясо. Молочные продукты тоже, увы, иногда оказываются фальсификатом: плавленый сыр на растительных жирах, сгущёнка с заменителем молочного жира. Если всё же берёте такое, читайте состав внимательно — мелкий шрифт на обратной стороне упаковки часто оказывается красноречивее рекламы.

Есть категории, которые я не беру принципиально. Сыр, который тянется как пластилин и отдаёт кислятиной — это не сыр, а суррогат с растительными жирами и ароматизаторами. Консервы, где на первом месте «курица механической обвалки», а на втором — «шкура свиная», даже не пытаюсь открыть, там белковая ценность явно стремится к нулю. Шоколадная паста, в которой какао нет в принципе, а только сахар, жир и химические отдушки.

Для меня к продуктовому отделу в «Светофоре» есть своё «золотое правило»: если цена кажется слишком хорошей, чтобы быть правдой, она почти всегда именно такой и оказывается — слишком хорошей, но, скажем так, не слишком съедобной. И вот казалось бы, после всех этих проблем и рисков репутация сети должна была рухнуть окончательно. Но сеть продолжает работу.

В соцсетях «Светофор» стал частенько появляться в роликах: кто-то снимает обзоры продуктов и товаров, кто-то иронизирует над обстановкой. Это чем-то напоминает мемную локацию сродни Fix Price. Пока руководство сети никак не реагирует на этот тренд. А зря. Если «Светофор» подхватит волну, добавит немного креатива, хотя бы чуть‑чуть подтянет чистоту и освещение, он вполне смог бы привлечь немалую аудиторию покупателей. Однако, судя по текущей динамике, «Чижик» и другие дискаунтеры оказались быстрее, удобнее и чище. И если ничего не изменится, пионера российского формата ждёт судьба многих первопроходцев — его будут помнить, но покупать у других.

Выживет «Светофор» или канет в историю? Не знаю, поживем, посмотрим. А сейчас магазины «Светофор» закрываются не потому, что у них плохая бизнес-модель, а потому что рынок изменился. Покупатель стал требовательнее, конкуренты — умнее и быстрее, а надзорные органы — строже. Тем не менее, сеть ещё жива и даже пытается перестраиваться. Сможет ли эта сеть выжить и остаться прибыльной? Да, если руководство вовремя заметит тренды, подтянет контроль качества и перестанет экономить на том, на чём экономить уже нельзя. В противном случае «Светофор», возможно, останеться лишь в нашей памяти, тем, кто первым привёз в Россию формат «магазин‑склад» с самыми низкими ценами.