Почему российские магазины до сих пор не перешли на электронные ценники
В советское время цену на потребительских товарах штамповали прямо на изделии на заводе изготовителе. Но времена поменялись. В последние годы технологии стремительно меняют облик розничной торговли, и одним из таких новшеств стали электронные ценники. В Европе они уже активно внедряются в торговые сети, обеспечивая ряд преимуществ как для ритейлеров, так и для покупателей. Однако в России их проникновение остается на уровне около 5%, что вызывает закономерный вопрос: почему российские магазины до сих пор не перешли на электронные ценники? — Давайте разбираться.
Электронные ценники (Electronic shelf labels), основанные чаще всего на технологии электронных чернил (e-ink), предлагают множество преимуществ. Они легко читаемы, четко отображают информацию и всегда находятся под товаром, что исключает путаницу с ценами. Централизованное обновление цен по всему магазину происходит быстро (по радиоканалу или ИК) и без участия персонала, что особенно актуально для акций и распродаж. Эти устройства экономичны — они могут работать годами от одной батарейки и не требуют ежедневных затрат на бумагу, что снижает экологическую нагрузку. Более того, освобождение сотрудников от рутинной замены бумажных ценников позволяет им сосредоточиться на более значимых задачах, таких как обслуживание клиентов и расстановка нового товара.
Такие решения встречаются в наших магазинах не только в продуктовых ритейил в столице (магазины сети X5, Ашан, Магнит и др.), но и в магазинах техники (ДНС) и спортивных товаров (Спортмастер). Но не так широко по всей стране как хотелось бы.
Почему Россия отстает в этом вопросе?
Несмотря на очевидные преимущества, переход на электронные ценники в России тормозится рядом факторов:
Высокая стоимость начального внедрения: оборудование большого магазина такими ценниками может обойтись до 100 тысяч долларов, а магазинов у продуктовых сетей тысячи. Для многих российских ритейлеров это значительная инвестиция, особенно учитывая экономическую нестабильность и санкции последних лет. Так еще и оборудование для цифровых ценников производят в Европе, Южной Корее и США (и в Китае конечно).
Дорогостоящие поломки: оборудование для управления электронными ценниками также требует вложений в обслуживание и ремонт. Любая поломка может вылиться в значительные затраты и по сути парализует работу магазина.
Риски постоянной кражи: в российских реалиях существует проблема воровства таких устройств покупателями для личных целей. Кто-то продает их потом на авито, кто-то пытается использовать эти миниатюрные экраны в DIY проектах, кто-то из вредности. Хотя использование украденных ценников вне магазина затруднено, сам факт их исчезновения создает дополнительные проблемы для бизнеса.
Вот и получается, что крупные торговые сети зачастую предпочитают нанять дополнительных сотрудников с термопринтерами для печати бумажных ценников или установить терминалы для быстрой проверки цены по штрихкоду. Рабочая сила с такой квалификацией обходится сетям дешево. Это более привычный и проверенный способ работы с меньшими первоначальными затратами.
Хотя переход на электронные ценники сулит множество выгод, российские магазины сталкиваются с барьерами финансового и культурного характера. Преодоление этих препятствий требует времени, инвестиций и повышения уровня доверия к инновациям среди ритейлеров страны. Возможно, со временем ситуация изменится под давлением конкуренции и растущих ожиданий потребителей в отношении удобства покупок. Появятся новые реализации самих цифровых ценников, например с интеграцией экранов в стеллажи или с мгновенными уведомлениями на смартфон пользователя прямо в магазине.
А пока имеем то что имеем, в провинциальных сетевых магазинах работники печатают и переставляют сотни бумажных ценников каждый день, и на кассах ругня из-за неправильной цены, которую не успели поменять.
Спасибо за внимание.





19 комментариев
Добавить комментарий
А скоро глядишь всякий ИИ раскачают, так можно будет и просто полку сразу сканировать :)
Ну и в общем-то сейчас быстрее всего растет доставка, причем как раз в основном за счёт регионов. В Москве за последний год рост всего на 30%, Сибирь — все 300%, пусть и за счёт низкой базы в немалой степени, но...
В таких условиях вкладываться в офлайн без каких-то прямых выгод не имеет особого смысла
Этого не оценят ни пользователи доставки (им ценники вообще фиолетовы), ни среднестатистический Кузьмич, забежавший в магазин у дома за чекушкой
Пока так по требованиям законодательства нельзя делать (вернее только так).
Да и вообще в идеальном мире по заказу все должно доставляться в паркомат в подъезде по заказу… А остаться должны только шоурумы. Кое-где к этому все идет…
Только так никто и не делает — бумажные ценники остаются. Но вот в случае сомнений и/или когда не очевидно, где их искать, всё легко решается
Далеко не всегда
Покупатель имеет право купить товар по той цене, которая обозначена на ценнике… Что тут ругаться…
Сейчас обычно кассир тупо чешет к полке, берёт с неё бумажный ценник и бьёт товар по нему, а не по базе
И всё решается. И неважно — она именно прямо сейчас поменялась или ценник забыли заменить и он действительно уже был не актуален...
А вот ругань, которая будет возникать в подобной ситуации с электронными самообновляемыми ценниками, принципиально неустранима по-моему ;)
По классике — на время замены цены — магазин должен закрываться. По букве закона — по той цене, которая была на полке в момент, когда с нее товар забрал покупатель. По факту — пробивать по более низкой.
По идее, об изменении цены узнают заранее, в Базе что-то типа — с начала смены 01.01 цена такая. Вариант рисовать два ценника с указанием момента с/до которого он действует — нормальная тема… И по идее до начала смены ответственный сотрудник может пройти и лишние ценники снять… .
В классической корзине нет. Если чек набирать в момент взятия с полки — то вполне можно фиксировать цену в этот момент.
Ту ещё есть нюансы, что те же европцы не держат по 20 видов однотипной продукции разных поставщиков на полках во-первых…
Ну то есть стоит в каком-нибудь Penny или cn три вида молока — обычное, жирное и обезжиренное и на этом всё. А не 20 хаотически перемешанных как в какой-нибудь перетерке, часть из которых вообще не на полке, а тупо в коробках под висящей большой бумажкой с ценами.
Вообще, во-вторых, чтоб выполнялось «всегда находятся под товаром» товар тоже надо раскладывать не абы как. Так что ещё неизвестно — в каком случае в наших условиях ручной работы будет больше
— точно годами? а так еще батарейки менять.
называется QR-ридер, встроенный в приложение магазина. ЗЫ Честный знак вполне умеет рассказывать когда куплено и когда срок годности заканчивается.
И, кстати, заодно будут писать срок годности (его иногда фиг разглядишь набранный первым кеглем) и прочую инфу (рекламную ага).
жир не понравился
Добавить комментарий