Для работы проектов iXBT.com нужны файлы cookie и сервисы аналитики.
Продолжая посещать сайты проектов вы соглашаетесь с нашей
Политикой в отношении файлов cookie
В следующем тарифе Uber Free Health Express предложат после заказа машины немного пройти всё расстояние. Для сердечно-сосудистой системы полезно и в четверо дешевле, чем UberX.
сковородке и ножу присвоим статус технологий двойного назначения, ок?
Тут есть фундаментальное отличие. Можно убить несколько миллионов мотыгами или мачете-панга, но для этого понадобятся сотни организаторов, тысячи исполнителей и молчаливое или не очень согласие 85% большинства в обществе.
ОМП же может применить (или отдать приказ о применении) довольно небольшая группа особ.
Допустим ИИ натравили искать по известным алгоритмам путем простого брутфорса уязвимости в промышленных контроллерах SIEMENS. Другой ИИ поставили оценивать результат. Найденный вариант вмешательства третий ИИ оценил в конкретных условиях логистики, рельефа местности, расположения и качества служб ЧС, погоды и т.д. и устроили одномоментно аварий аналогичных той, что была на заводе Юнион Карбайд.
Конечно это могут сделать живые хакеры из мяса. Тысячи хакеров за много лет, ищущие профильную информацию и меряющиеся длиной хакера со старыми и новыми знакомыми, непосвященными в тему. Что несомненно привлечет внимание специально обученных людей. С ИИ (будущим, о котором в новости) это может сделать небольшая группа людей в краткое время. По идеологии и последствиям вполне себе ОМП.
Другими словами, по вашему работа айтишника куда более дорогая, чем работа сотрудников, использующих компьютер?
Дорогая не знаю, но оплачивается значительно выше чем операторов ПК.
Вы бы проделали все это, например, с директором конторы?
Нет конечно. Никогда бы не пошел работать в подчинение к дибилу. У которого все ломается и постоянно нужно чинить.
И насколько корректно с вашей стороны, требовать от работников понимание составленных вами правил?
Абсолютно корректно. Это работа ИТ-отдела — писать правила, согласно которым нужно эксплуатировать технику. Директора ознакомится, внести коррективы согласно своему пониманию и своим целям, подписать. Непосредственный руководитель работника требует от него выполнение (а не понимание) правил. Каждый раз разбираться кто прав, не прав, должен, не должен, кто старше, а у кого авторитет длиннее времени не хватит. Работать нужно.
С моей точки зрения ситуация с начала нулевых существенно поменялась. Ит-шкик уже не волшебник, который за еду оживляет всякий мусор, ремонтирует краны и замки, заправляет картриджи, ищет кряки на не лицензионное ПО и учит пользователей формулам в Экселе. Это высокооплачиваемый специалист, который за приличные деньги стремится свести к нулю простой работы пользователей по техническим причинам. Поэтому ознакомил с правилами, поручил знакомить новеньких, в рамках правил устранил проблемы. Пытаться в рабочее время понравиться всем сотням/тысячам пользователей, а то и угождать всем наемным работникам, явно не его профиль.
То же самое и с пользователями. Это не человек который сидит тут с тех времен, когда предприятие еще принадлежало народу и без которого обязательно все станет, если не развалится. Есть договоры, должностные обязанности, правила которые нужно соблюдать. Написано ходить в темных штанах, пить кофе/чай на кухне, бросить курить в рабочее время — будь добр соблюдать как все. Не нравится — мусор на стройках ждет, чтобы еще в самосвал погрузили. Только ферганский диалект нужно выучить, чтобы команды бригадира понимать.
Еще раз повторю это с моего опыта. Возможно среди объема средств выплачиваемых за услугу ИТ до сих пор преобладают специалисты широкого профиля готовые ублажать всех пользователей обслуживаемой ими техники. Приведу аналогию. Вот нужен мне бытовой прибор. Я буду искать его в онлайн магазинах или в супермаркете электроники. А не ждать, пока мне в двери позвонит представитель канадской компании и не предложит только сегодня по акции за полцены последний прибор. На барахолках искать не буду. Не буду спрашивать по знакомым — у кого есть знакомые, которые его могут достать качественный и подешевле. Хотя наверняка и этот сегмент рынка существует, но с моей точки зрения основу не составляет.
А в чем проблема. Просто говоришь Сохраняйте важные данные на диск D. Если что-то пойдет не так — ничего с диска C в природе не будет. Если что-то пошло не так — здороваешься, улыбаешься, восстанавливаешь из бекапа образ C, говоришь До свиданья, уходишь.
Марганцево-цинковый гальванический элемент питания такого размера и веса будет выдавать 1,3 мВт с точки зрения человеческой жизни бесконечно долго и без перепада температур.
Петросян и Задорнов же заменяют Вам совесть.
Ответ Фред-Продавец звёзд на коментарий
Тут есть фундаментальное отличие. Можно убить несколько миллионов мотыгами или мачете-панга, но для этого понадобятся сотни организаторов, тысячи исполнителей и молчаливое или не очень согласие 85% большинства в обществе.
ОМП же может применить (или отдать приказ о применении) довольно небольшая группа особ.
Допустим ИИ натравили искать по известным алгоритмам путем простого брутфорса уязвимости в промышленных контроллерах SIEMENS. Другой ИИ поставили оценивать результат. Найденный вариант вмешательства третий ИИ оценил в конкретных условиях логистики, рельефа местности, расположения и качества служб ЧС, погоды и т.д. и устроили одномоментно аварий аналогичных той, что была на заводе Юнион Карбайд.
Конечно это могут сделать живые хакеры из мяса. Тысячи хакеров за много лет, ищущие профильную информацию и меряющиеся длиной хакера со старыми и новыми знакомыми, непосвященными в тему. Что несомненно привлечет внимание специально обученных людей. С ИИ (будущим, о котором в новости) это может сделать небольшая группа людей в краткое время. По идеологии и последствиям вполне себе ОМП.
Единственный очевидный недостаток — цена видеокарты :)
Ответ Underking на коментарий
Дорогая не знаю, но оплачивается значительно выше чем операторов ПК.
Нет конечно. Никогда бы не пошел работать в подчинение к дибилу. У которого все ломается и постоянно нужно чинить.
Абсолютно корректно. Это работа ИТ-отдела — писать правила, согласно которым нужно эксплуатировать технику. Директора ознакомится, внести коррективы согласно своему пониманию и своим целям, подписать. Непосредственный руководитель работника требует от него выполнение (а не понимание) правил. Каждый раз разбираться кто прав, не прав, должен, не должен, кто старше, а у кого авторитет длиннее времени не хватит. Работать нужно.
То же самое и с пользователями. Это не человек который сидит тут с тех времен, когда предприятие еще принадлежало народу и без которого обязательно все станет, если не развалится. Есть договоры, должностные обязанности, правила которые нужно соблюдать. Написано ходить в темных штанах, пить кофе/чай на кухне, бросить курить в рабочее время — будь добр соблюдать как все. Не нравится — мусор на стройках ждет, чтобы еще в самосвал погрузили. Только ферганский диалект нужно выучить, чтобы команды бригадира понимать.
Еще раз повторю это с моего опыта. Возможно среди объема средств выплачиваемых за услугу ИТ до сих пор преобладают специалисты широкого профиля готовые ублажать всех пользователей обслуживаемой ими техники. Приведу аналогию. Вот нужен мне бытовой прибор. Я буду искать его в онлайн магазинах или в супермаркете электроники. А не ждать, пока мне в двери позвонит представитель канадской компании и не предложит только сегодня по акции за полцены последний прибор. На барахолках искать не буду. Не буду спрашивать по знакомым — у кого есть знакомые, которые его могут достать качественный и подешевле. Хотя наверняка и этот сегмент рынка существует, но с моей точки зрения основу не составляет.
Почта-интернет есть, а работать RDP на сервере WS12.
Вторые производят мелкий ширпотреб и не имеют R&D центров в Канаде.