Да вот не факт. Apple ведь сама может организовать «параллельные» поставки. Виртуально это всё будет ездить по миру, а по факту — сразу из Китая в Россию отгружаться.
А вот тут вопрос, что будет с КПД. Диоды Шоттки на напряжение выше 40 В уже не так выигрывают у обычных. А напряжение им нужно с запасом — пробой у них одноразовый, в отличие от кремниевых диодов. У транзисторов на более высокое напряжение тоже характеристики хуже. Значит потери возрастут. Плюс надо будет либо повышать частоту (высокая частота + высокое напряжение — штука та еще), либо использовать дроссели с бОльшим количеством витков — а это бьет по технологичности, ну и омические потери тоже увеличатся. Опять же, коэффициент преобразования становится уже неприлично большим. Может вообще трансформатор потребоваться. Если брать предельные случаи, то КПД 95% от 12 В при мощности в сотни Ватт можно получить в фигнюшке за 20$. А вот от 220 В уже только 80-85% при сопоставимой цене.
Ну так есть термопредохранители :) Впрочем, стандартное автомобильное решение «под болт» вполне помогло бы. Киловаттные ТЭНы же работают, причем еще и в агрессивных условиях.
На Автовазе зарплатный блок SAP'а не смогли запустить. Оно просто тупо не успевало посчитать зарплату по их схеме за неделю на мощном оборудовании. Тогда как исходное самописное решение на допотопном оборудовании укладывалось в несколько часов. Внедрили ЗУП. Тот хоть на мощном оборудовании и не дотянул по скорости до самописки на допотопном, но, хотя бы, укладывался в приемлемое время.
У 1С методологи вообще чистые теоретики. Вот пример: адресное хранение. По их схеме надо сначала товар оприходовать в зоне приемки (первый документ), потом определить в ячейку (второй документ), а когда надо отгрузить — сначала товар приходуется в зону отгрузки (третий документ), из которой уже отгружается (четвертый документ). И никак иначе. И если вы автоматизировали склад, и у вас сразу товар везут в ячейку, и из ячейки сразу грузят — так нельзя. По теории положены зоны приемки и отгрузки — будьте добры вводить документы. Ручками, да. 4 документа вместо 2.
А насчет планирования… оно из коробки не может даже из плана продаж сделать план производства со сдвигом на длительность производственного цикла. И объединить отгрузки в один производственный цикл тоже руками только можно. Вот такое вот «P».
Это не проблема. Проблема в том, что их решения живут всего лет 10-15. При этом каждые 2-3 года в них вносятся настолько существенные изменения, что меняется сама концепция. Их просто тупо не успеешь внедрить, как надо внедрять снова. Ну и платформа у них с каждым релизом всё глючнее. А примерно с год назад они вообще устроили цирк с конями, заложив тайм-бомбу для борьбы с пиратами. Причем заложили криво, так что 3 дня все на ушах стояли…
Как-то сильно у Вас подгорает… только это не изменит того факта, что ЧЗ в причинах снижения потребления табака стоит где-то в третьем или четвертом десятке. ЗОЖ, кстати, это не про клубы. Это про не пить, не курить, не употреблять наркотики, не чревоугодничать, заниматься физической активностью.
А насчет планирования… оно из коробки не может даже из плана продаж сделать план производства со сдвигом на длительность производственного цикла. И объединить отгрузки в один производственный цикл тоже руками только можно. Вот такое вот «P».