а как ты предполагаешь в этой среде такую популярную у взрослых людей штуку как ответственность. ну а чтоб куканить так то биба должна вырасти, имей в виду)
лол, то что это не целевое исходя из определений выше, перечитайте)
ок, давайте определим что такое продукт) я рассматривал ее в виде уже занятой ниши.
какой оболочки?) расскажите.
да, по моему интел делать нечего, количество реализованных успешных инновационных проектов околонулевое. а зачем возвращаться ранее и именно в 07? давайте вернемся к тому времени, когда ссд стали массово ставить в топовые компактные системы. и их преимущества — ощутимые преимущества на стандартных для пользователей сценариях. скажите, что у 3д хпоинт со скоростью на тех же сценариях?
контекст был дан в виде сохранения качеств своих основных продуктов — soc мобильных платформ. ху попробовал квалком, но потом вернулся к своим чипам. очевидно они считают что так обеспечат не стагнацию, а уменьшение стоимости и приемлемом уровне производительности. что тут с овчинкой, и причем тут интел уехавший в производительную твердотельную память и логические процессоры с упором на новый набор команд?
ну все, тогда уже все ясно, зачем они только что то делают, нужно просто свернуть производства.
да нет же, наем управленцев это как раз целевое использование, возьмем того же Стива) не целевое это например выкуп своих акций с рынка, выплата повышенных дивидендов и тд. То есть деньги — уходящие из компании по ряду внешних обязательств и не приносящие никаких технологических плюсов.
так tws это побочный продукт bluetooth 4.0, именно это технология сделала возможным отрезать у стереоушей соединяющий их провод. ну или отрезать у вполне успешных earpods сами провода. инвестиции в собственное производство процов дало возможность улучшить качество конечного продукта и на пару лет обеспечило рост его продажи — обалдеть. так а где новые продукты? это же все рыночные ниши, которые уже были и просто замена аналогами) новых продуктов на новых рынках нет, но можно продолжать цитировать заинтересованного в хорошей публичной отчетности финдира об успешной надойки старых, хорошо.
я не говорю что доить это плохо, я говорю в отсутствии нового и борьбе за качество старых. у ху отняли гуглосервисы — он сделал свою ос с некой экосистемой и успешно ее развивает в новые ниши, например в авто. у ху отняли возможность делать свои soc — они частично обошли эти ограничения и продолжают развивать это направление. могли бы конечно это не делать, а просто заплатить. могли бы просто стать очередным производителем airpod)
коммерчески мытарства интел мне понятны, там кроме вышеназванного много еще можно найти. провалы большей части их начинаний не исходя из какой либо конкурентной агрессии. они просто пыталась придумать для себя новые ниши, но раз за разом выдавала продукты, не имеющие какие либо принципиальные преимущества в сравнении с аналогами, но ощутимо дорогие прежде всего на уровне себестоимости производства. лебединая песен ставшая уже эхо самой собой)) по итогам конкуренты смогли предложить что то на исторически родном поле дойных коровок х86)
ситуация с ху тут причем? наверно при том что история производителя ближе)
может отстать, а может и не отстать, сослагательные наклонения это все такое. а вот про то что они делать будут это очевидно, других вариантов нет.
ну и так то мир немного сложнее устроен выше капитал >> больше инвестиций — не целевое использование >> возможно выше капитал) пример — апля, у которых новых продуктов и каких либо прорывных результатов инвестиций так то за это время не было, просто в рыночке доят старых коровок. предполагаю что именно внешняя агрессивная среда создает дополнительные мотивы для изменений в компании, что как раз в современном мире крайне необходимо для сохранения лидирования. ты или сдохнешь(от работы) или умрешь(как техлидер))
это только в одном сообщении так, а немного выше — зачем мне такое правительство когда самому приходиться заботиться о сохранении своего прожиточного уровня) вы не поверите, некоторые люди еще себе сами жопу вытирают и еду жуют, ужас)
делать же оборудку, как еще то. те да, ху будет оставать пока smic оборудование не получит.
ху и сейчас продолжает собирать денег с экспорта и вливать в ноухау. можно было конечно яхт и вилл напокупать, но это тупик) ху так же не стоит на месте, это же видно по другим продуктам, те же авто или софт. вряд ли современный уровень технологий предполагает волшебство и колдунства, обычная тяжелая работа.
главное что бы 200к кибертраков побыстрому сварганили, закрыли очередь страждущих так сказать, и дальше к новым светлым горизонтам)
ок, давайте определим что такое продукт) я рассматривал ее в виде уже занятой ниши.
какой оболочки?) расскажите.
да, по моему интел делать нечего, количество реализованных успешных инновационных проектов околонулевое. а зачем возвращаться ранее и именно в 07? давайте вернемся к тому времени, когда ссд стали массово ставить в топовые компактные системы. и их преимущества — ощутимые преимущества на стандартных для пользователей сценариях. скажите, что у 3д хпоинт со скоростью на тех же сценариях?
контекст был дан в виде сохранения качеств своих основных продуктов — soc мобильных платформ. ху попробовал квалком, но потом вернулся к своим чипам. очевидно они считают что так обеспечат не стагнацию, а уменьшение стоимости и приемлемом уровне производительности. что тут с овчинкой, и причем тут интел уехавший в производительную твердотельную память и логические процессоры с упором на новый набор команд?
да нет же, наем управленцев это как раз целевое использование, возьмем того же Стива) не целевое это например выкуп своих акций с рынка, выплата повышенных дивидендов и тд. То есть деньги — уходящие из компании по ряду внешних обязательств и не приносящие никаких технологических плюсов.
так tws это побочный продукт bluetooth 4.0, именно это технология сделала возможным отрезать у стереоушей соединяющий их провод. ну или отрезать у вполне успешных earpods сами провода. инвестиции в собственное производство процов дало возможность улучшить качество конечного продукта и на пару лет обеспечило рост его продажи — обалдеть. так а где новые продукты? это же все рыночные ниши, которые уже были и просто замена аналогами) новых продуктов на новых рынках нет, но можно продолжать цитировать заинтересованного в хорошей публичной отчетности финдира об успешной надойки старых, хорошо.
я не говорю что доить это плохо, я говорю в отсутствии нового и борьбе за качество старых. у ху отняли гуглосервисы — он сделал свою ос с некой экосистемой и успешно ее развивает в новые ниши, например в авто. у ху отняли возможность делать свои soc — они частично обошли эти ограничения и продолжают развивать это направление. могли бы конечно это не делать, а просто заплатить. могли бы просто стать очередным производителем airpod)
коммерчески мытарства интел мне понятны, там кроме вышеназванного много еще можно найти. провалы большей части их начинаний не исходя из какой либо конкурентной агрессии. они просто пыталась придумать для себя новые ниши, но раз за разом выдавала продукты, не имеющие какие либо принципиальные преимущества в сравнении с аналогами, но ощутимо дорогие прежде всего на уровне себестоимости производства. лебединая песен ставшая уже эхо самой собой)) по итогам конкуренты смогли предложить что то на исторически родном поле дойных коровок х86)
ситуация с ху тут причем? наверно при том что история производителя ближе)
ну и так то мир немного сложнее устроен выше капитал >> больше инвестиций — не целевое использование >> возможно выше капитал) пример — апля, у которых новых продуктов и каких либо прорывных результатов инвестиций так то за это время не было, просто в рыночке доят старых коровок. предполагаю что именно внешняя агрессивная среда создает дополнительные мотивы для изменений в компании, что как раз в современном мире крайне необходимо для сохранения лидирования. ты или сдохнешь(от работы) или умрешь(как техлидер))
ху и сейчас продолжает собирать денег с экспорта и вливать в ноухау. можно было конечно яхт и вилл напокупать, но это тупик) ху так же не стоит на месте, это же видно по другим продуктам, те же авто или софт. вряд ли современный уровень технологий предполагает волшебство и колдунства, обычная тяжелая работа.