Неудачные старты Apple: 7 продуктов, которые не стали хитами

Мы привыкли к портативным компьютерам Apple, которые теперь синонимы лёгкости и элегантности. Но так было не всегда. В конце 80-х Apple выпустила свой первый портативный компьютер под маркой Mac, который должен был стать настоящей революцией. Однако история Mac как портативного устройства — это рассказ о том, как плохо спланированная техника может не оправдать ожиданий.

Apple Mac был слишком тяжёлым и неудобным. Весил более 7 кг — в те годы это была почти сумка с компьютером. Вдобавок, цена была астрономической — 6500 долларов. Для сравнения, за эти деньги можно было бы купить несколько компьютеров того времени.

Но это ещё не всё. Батарея у него была крайне неэффективной, а сам дизайн оставлял желать лучшего. И всё это при том, что Mac позиционировался как портативное устройство, на которое будет приятно смотреть и удобно работать. В результате, несмотря на амбиции Apple, этот продукт быстро провалился, а его производство прекратили всего через два года.

В начале 90-х Apple сделала очередную попытку продвинуться в сторону новых технологий и анонсировала Newton MessagePad — персонального цифрового помощника. Для своего времени это была инновация: устройство, которое могло не только записывать текст, но и распознавать рукописный ввод.

Это было начало эры планшетов и смартфонов, но Apple не успела. Ранние версии Newton постоянно ошибались при распознавании текста, и вместо того, чтобы быть удобным инструментом, он становился источником раздражения для пользователей. Идея не была доведена до конца.

Причём проблема была не только в программной части. Само устройство оказалось довольно громоздким, с малым экраном и ограниченным функционалом. Всё это привело к тому, что Newton так и не стал популярным, а сама концепция персонального помощника не оправдала себя в ту эпоху. Проект закрыли в 1998 году, а его наследие осталось только как опыт Apple, который компания смогла учесть в будущем.

В 1995 году Apple представила новый ноутбук Powerbook 5300, который должен был стать прорывом в мобильных вычислениях. Но на практике всё получилось совсем не так. Первоначальная идея заключалась в использовании литий-ионных аккумуляторов, что обеспечивало бы большую автономность устройства.

Но в какой-то момент выяснилось, что эти аккумуляторы имеют склонность к возгоранию. Это было серьёзной проблемой, которую Apple попыталась решить, заменив их на никель-металл-гидридные аккумуляторы. Однако, несмотря на эту корректировку, проблемы не закончились.

Powerbook 5300 страдал от многочисленных сбоев в программном обеспечении и проблем с производительностью. Он не мог стабильно работать с графикой и часто выходил из строя. Этот ноутбук стал символом того, как недостаточная подготовка к запуску продукта может привести к фиаско. В итоге его продажам не суждено было стать успешными, и Powerbook 5300 быстро ушёл в историю как один из самых неудачных ноутбуков Apple.

В 1994 году Apple запустила свой онлайн-сервис eWorld, который должен был стать альтернативой интернет-сервисам того времени, таким как AOL и Prodigy.

Идея была в том, чтобы создать закрытую сеть для пользователей Mac и Newton, которая бы обеспечивала доступ к электронной почте, новостям и другим услугам. Но проблема была в том, что eWorld был ограничен только пользователями продуктов Apple, что сразу же ограничивало его аудиторию. Плюс, это было далеко не тот интернет, к которому мы привыкли сегодня — без открытых возможностей для поиска и общения.

Проблема с eWorld была и в его маркетинговом продвижении. Apple не смогла донести до пользователей ценность сервиса и не вложила достаточно усилий в его развитие. Когда в 1996 году открытый интернет стал доступен широкой аудитории, eWorld потерял свою актуальность и был закрыт.

В середине 90-х Apple попыталась войти в игровой рынок, объединившись с японской компанией Bandai. В 1995 году на рынок вышла игровая консоль Pippin, которую Apple надеялась сделать конкурентом для Sony PlayStation и Nintendo.

Проблема была в том, что консоль Apple была слишком дорогой (600 долларов) и не имела достаточно привлекательных эксклюзивных игр. Если у Sony и Nintendo были десятки отличных проектов, то для Pippin их было мало, а сама консоль не могла предложить ничего нового.

Кроме того, в то время Apple ещё не имела сильного присутствия на игровом рынке, и её имя не ассоциировалось с видеоиграми. В результате консоль оказалась малоизвестной и не пользовалась популярностью среди геймеров. Планы Apple на игровой рынок не сбылись, и в 1997 году проект был закрыт.

В 1987 году Apple, совместно с IBM и Sony, начала разработку интерфейса FireWire, который должен был стать новым стандартом для передачи данных с высокой скоростью. FireWire был одним из первых интерфейсов, который мог передавать данные в реальном времени, и на тот момент казался большим прорывом.

В 1999 году он был внедрён в компьютеры Mac, но у этого интерфейса была одна серьёзная проблема: Apple взимала лицензионные сборы за каждый чип, что возмущало производителей.

Компании, использующие FireWire, должны были платить за каждый чип контроллера, что сделало его слишком дорогим для массового распространения. В итоге стандарт не стал общим, уступив место более универсальному и дешевому USB.

В 90-е годы Apple всегда стремилась создавать необычные и уникальные дизайны для своих устройств. В 1998 году компания выпустила свою знаменитую «хоккейную шайбу» — компьютерную мышь с круглым, малоудобным дизайном, который оказался крайне неудобным для использования.

Мышь была маленькой и круглой, что вызывало трудности с манипулированием. К тому же, форма устройства не позволяла удобно держать его в руке.

Рынок быстро оценил этот продукт как неудачный, и спустя два года Apple прекратила выпуск. Это был ещё один пример того, как эстетический и инновационный подход компании может не сработать, если продукт не учитывает потребности пользователей.