Вряд ли Huawei взбредет в голову обновлять Harmony с Android прослойкой до Harmony без какой-либо возможности запуска всего, что было на смартфоне, это абсурд. Просто появится новое поколение смартфонов на новом поколении ОС, и дальше будет развиваться, если на то будет воля людская. А старое оставят в покое с полагающейся поддержкой в течение нескольких лет.
Представляю себе массовый продукт, где обновления прилетают не протестированными должным образом, с багами и критическими ошибками, а работа устройства искусственно замедляется через 3 года, дабы клиент быстрее побежал за новой моделью импланта. И еще вот этот эмэйзинг процесс имплантации от Apple без анестезии, потому что сторонние компоненты при операции противоречат их политике безопасности, и где место инъекции полируют тряпочкой за 100$.
Весьма спорное заявление, учитывая, что Asus практически на протяжении всего времени конкуренции выпускает продукты на голову качественнее Lenovo — начиная от сборки, заканчивая модулями беспроводной связи, системами охлаждения и электроизоляции. А Honor по общему качеству ближе к Asus, несмотря на молодость бренда в данной сфере.
«Худшей антирекламы перед началом продаж сложно придумать.»
Тут уже на опечатку не списать, явное непонимание падежей в русском языке, даже машинный перевод такое не выдаст. Стыдно, но почему-то — читателю.
Если бы это на самом деле была госконтора, то ее бы ждала участь других госконтор, ведь ни у какого больше гос-ва в мире нет в управлении одного из крупнейших технологических гигантов, и на то есть причины. То, что гос-во спонсирует своего технологического гиганта и поддерживает его исследования/разработки — настолько же естественно, насколько поддержка крупнейших банков страны, сельского хозяйства и прочей критически важной для страны инфраструктуры, и такое поведение далеко не повод строить свои или следовать чужим заговорческим теориям на этот счет.
P.S. Что за «безлимитное госбабло»? Это тот госбюджет, который в Америке, «безлимитно» печатающей доллары, не могут поделить между сферами до самого конца года каждый раз? Даже имея в наличии все деньги мира, мало кто сможет достичь поставленных глобально целей, т.к. для этого нужна трезвая голова и прямые руки в большом кол-ве.
Хорошо, если с первого раза суть послания не была ясна, напишу прямо: «ложные нажатия» происходят как на обычных дисплеях, так и на изогнутых, все остальное мифы и легенды древней Греции. Если на каком-то устройстве у кого-то когда-то имели место быть ложные нажатия, то зачем приписывать это устройству, которое Вы явно еще в руках даже не держали, именно такое и улыбает. Это примерно, как в 17 лет разочароваться в любви и дожить из-за этого до пенсии холостяком. Разные устройства, разные технологии, разные руки и хват. И да, «красиво смотрится» звучит как куда более объективный критерий, чем просто фобия изогнутых экранов.
Все, что есть у Valve — магазин с чужими играми и ~10 собственными франшизами, все эти игры общедоступны. Да, это самый популярный магазин, с сильной социальной составляющей, но сейчас никто не запрещает ставить Steam на другие устройства.
У Sony нет денег на дорогостоящие эксперименты? С каких пор у корпорации, которая доминирует не в 1, не в 2, а в 5+ различных сферах (фото и видеотехника, аудиотехника, игровые приставки, ТВ, киноиндустрия) нет денег на дорогостоящие эксперименты? Может, у подразделения PlayStation, как раз и нет, а у головной Sony точно есть. Попытки экспериментов с интеграцией систем собственных подразделений начались именно со смартфонов, и до сих пор развиваются успешнее всех конкурентов. Именно эта компания наиболее близка к описанной идее, т.к. фирменные джойстики официально поддерживаются смартфонами Sony, имеются другие фирменные необычные аксессуары для гейминга на телефоне, даже с подключением смартфона к проводной сети — что очень близко к описанной мной идее. Их основная проблема в том, что японцы, в первую очередь, нацелены именно на свой рынок, и с глобальным маркетингом у них явные проблемы: популярность продуктов Sony в остальном мире, в основном, это заслуга маркетинговых кампаний 10-20 летней давности и «сарафанное радио», т.к. качество их продуктов, зачастую, на максимально высоком уровне, если это касается флагманских продуктов. Экосистема продуктов Sony ежегодно пополняется, но в целом развивается очень медленно из-за жесткой сегментации подразделений.
Раз у производителей с идеями охватить аудиторию так туго, то напишу тут свою. Идея со своей экосистемой давно всем знакома, так почему не выпустить фирменный смартфон (мощности, как минимум у Apple уже позволяют играть в серьезные игры), который в свою очередь вставляется в фирменную гарнитуру-джойстик, создавая игровую консоль. Если мощности смартфона не тянут, сделать подложку с необходимым железом в джойстике, чтобы смартфон использовался чисто как экран при подключении, с опцией использовать/не использовать аккумулятор смартфона. Далее — планшет с подставкой, подключаемый как основной экран, в свою очередь экран смартфона превращается в доп. экран с интерфейсом того, на что не нужно смотреть постоянно (инвентарь, характеристики персонажа и пр). Далее, добравшись до домашних условий, планшет летит на кухню вместо разделочной доски, с рецептами приготовления блюд (где ему самое место), джойстик со смартфоном уже подключается к ТВ по bt/wifi со всеми необходимыми игровыми опциями и оптимизацией, а по проводу подключается к розетке с питанием в обход аккумулятора. Дополнительная домашняя опция: вместо подключения по проводу к розетке — подключение к игровой медиа-станции с голосовым помощником, где используются уже мощности стационарного железа, которые позволяют играть с максимальной графикой, запускать одновременно любимую музыку, а в свободное от игр время работать с документами (подключаем принтер) и использовать как ТВ-приставку. Бонусные аксессуары: фирменная VR-гарнитура для фильмов и игр, наушники с проработанными пресетами для кино/игр/музыки, аксессуары для стриминга, универсальная беспроводная клавиатура для планшета/медиа-станции, фирменная игровая мебель.
P.S. Все это есть по кусочкам в том или ином виде у разных производителей (Razer, Sony, Apple, Microsoft, Asus и др.), но собрать полную экосистему и продемонстрировать ее комплексную работу ребятам что-то мешает, хотя, как минимум у Apple, Sony и Microsoft вполне хватит бюджета на маркетинговые игровые зоны по всему миру, которые наглядно продемонстрируют преимущества полноценных игровых экосистем с полной интеграцией.
Что-то Вы путаете, уважаемый, Самсунг и за 130 не умеет снимать так, как снимают флагманы OPPO уже как 3 поколения, минимум. Не говоря уже о том, насколько замечательный у Самсунга софт, благодаря которому он разряжается в 1.5 раза быстрее тех китайцев, которые в софт «не умеют».
Разумеется нет, просто потому, что айфон нет необходимости дарить каждый месяц, ну и еще потому, что ЗП на цветы у мужского населения чаще хватает, чем ЗП на айфон. Но креативности, романтики, выражения чувств и отношения размера ценника на попсовый товар никак не добавляет. За исключением случаев, когда человек целый год экономил на семейных покупках, чтобы купить айфон (ну или только собственных расходах, что, конечно, добавляет достоинства дарящему). Если жена целый год о нем говорила и мечтала, то — да. Только вот убрать все эти когда и если, получится очень ситуативный подарок.
Хотелось бы таких тенденций, но статистика «донатов» на вебкам, донатов стримерам, траты в мобильных и онлайн играх в Америке и Европе говорят в корне об обратном, если посмотреть на возрастные категории, где «лишний доллар» капает миллиардами именно от категории 21-40 лет. А набалаболить журналисту на красивый образ — святая обязанность каждого, кто врывается в медийное пространство, никто не станет рассказывать о своих грешках во имя всемогущего ХОЧУ на камеру или «под перо» писателя. Сейчас одно слово не так поставишь в интервью, сразу отменят в Европе. И по факту — тратить никто не хочет, только когда доходит до хочу=надо, задумывается в основном тот, кто зарабатывает ровно столько, чтобы хочу не было равно надо.
Проблема достижений в том, что многие из них были достижениями 10-20 лет назад, а ставятся такие достижения сейчас вопреки их актуальности. И зачем говорить о перегибах в виде разгрома чьих-то достижений, которые происходят, в основном, только во славу новой идеи партии и повесточке, когда возможностей передавать 50-60-летним консерваторам актуальный профессиональный опыт практически нет на деле.
Причем тут смерти в Ф1 и гонщики в целом? Профессиональные гонщики катаются и вне чемпионатов, а умирают, в основном, далеко не на трассе. «Люди на Западе» может и предпочитают, а молодые и успешные вполне закономерно тратят лишнее, тем более если это касается их хобби или проф. сферы, когда это вовсе не лишнее, а «то самое» удовольствие. А по поводу актуального опыта, Вы пишете о проблеме культуры и воспитания, и не особо понятно, к чему эту. Крик души?)
С каких пор ZTE — крупнейший китайский производитель? Крупный — да, но в топ5 в данной сфере не входит. А выше человек просто не особо понимает, о чем речь. Обозвать подвалом производителя, на мощностях которого работает добрая четверть телекоммуникационного оборудования только в России — это сильно, конечно, не от большого ума.
Но эти парни сейчас начинают свою карьеру намного раньше и не так часто доживают до 30. Хотя, если бы действительно хотел, мог бы и купить, а не арендовать, вряд ли для него это весомые траты.
P.S. Вообще, законы — штука странная. Вместо того, чтобы корректировать законы и акты в ногу со временем, в большинстве случаев над ними сидят престарелые драконы, которые чахнут над этими законами как над своим сокровищем, абсолютно не понимая, как правило, современные потребности, тенденции отраслей, их потенциал, тем самым тормозя развитие отраслей во имя слепого и привычного консерватизма под видом понятной им стабильности. И только когда целое поколение таких «охранных» предприятий чахлых драконов уходит на покой — мир получает рывок в развитии. Почему-то принято передавать опыт только в одном направлении — от старшего к младшему, хотя молодое поколение получает зачастую более актуальный опыт во многих процессах (опыт от уже полученного опыта). И передать такой опыт обратно, можно сказать, оставляя своего рода «feedback» чаще всего невозможно.
Жене. Новую модель айфона? По-моему, даже пара теплых носков как подарок удивит больше, чем новая модель айфона. Хотя бы останется приятный эффект, что потрачено не так много денег, и можно еще попросить что-то действительно желаемое. Банальнее нового айфона в подарок, разве что, наверное, гель для душа и кружка. По поводу лучшего подарка в виде денег — не согласен, жене особенно, хотя если деньги она видит только как подарок на НГ, то почему нет. А вот по поводу того, что не стоит на НГ дарить бытовую технику, полностью согласен. Ужасный тон — дарить то, что итак должно быть в доме. Это как прибить наконец-то полку, закинуть кабель под плинтус и заменить отваливающуюся ручку в туалете, а потом озвучить эти достижения брутального мужчины в виде подарка.
Тут уже на опечатку не списать, явное непонимание падежей в русском языке, даже машинный перевод такое не выдаст. Стыдно, но почему-то — читателю.
P.S. Что за «безлимитное госбабло»? Это тот госбюджет, который в Америке, «безлимитно» печатающей доллары, не могут поделить между сферами до самого конца года каждый раз? Даже имея в наличии все деньги мира, мало кто сможет достичь поставленных глобально целей, т.к. для этого нужна трезвая голова и прямые руки в большом кол-ве.
У Sony нет денег на дорогостоящие эксперименты? С каких пор у корпорации, которая доминирует не в 1, не в 2, а в 5+ различных сферах (фото и видеотехника, аудиотехника, игровые приставки, ТВ, киноиндустрия) нет денег на дорогостоящие эксперименты? Может, у подразделения PlayStation, как раз и нет, а у головной Sony точно есть. Попытки экспериментов с интеграцией систем собственных подразделений начались именно со смартфонов, и до сих пор развиваются успешнее всех конкурентов. Именно эта компания наиболее близка к описанной идее, т.к. фирменные джойстики официально поддерживаются смартфонами Sony, имеются другие фирменные необычные аксессуары для гейминга на телефоне, даже с подключением смартфона к проводной сети — что очень близко к описанной мной идее. Их основная проблема в том, что японцы, в первую очередь, нацелены именно на свой рынок, и с глобальным маркетингом у них явные проблемы: популярность продуктов Sony в остальном мире, в основном, это заслуга маркетинговых кампаний 10-20 летней давности и «сарафанное радио», т.к. качество их продуктов, зачастую, на максимально высоком уровне, если это касается флагманских продуктов. Экосистема продуктов Sony ежегодно пополняется, но в целом развивается очень медленно из-за жесткой сегментации подразделений.
P.S. Все это есть по кусочкам в том или ином виде у разных производителей (Razer, Sony, Apple, Microsoft, Asus и др.), но собрать полную экосистему и продемонстрировать ее комплексную работу ребятам что-то мешает, хотя, как минимум у Apple, Sony и Microsoft вполне хватит бюджета на маркетинговые игровые зоны по всему миру, которые наглядно продемонстрируют преимущества полноценных игровых экосистем с полной интеграцией.
Проблема достижений в том, что многие из них были достижениями 10-20 лет назад, а ставятся такие достижения сейчас вопреки их актуальности. И зачем говорить о перегибах в виде разгрома чьих-то достижений, которые происходят, в основном, только во славу новой идеи партии и повесточке, когда возможностей передавать 50-60-летним консерваторам актуальный профессиональный опыт практически нет на деле.
P.S. Вообще, законы — штука странная. Вместо того, чтобы корректировать законы и акты в ногу со временем, в большинстве случаев над ними сидят престарелые драконы, которые чахнут над этими законами как над своим сокровищем, абсолютно не понимая, как правило, современные потребности, тенденции отраслей, их потенциал, тем самым тормозя развитие отраслей во имя слепого и привычного консерватизма под видом понятной им стабильности. И только когда целое поколение таких «охранных» предприятий чахлых драконов уходит на покой — мир получает рывок в развитии. Почему-то принято передавать опыт только в одном направлении — от старшего к младшему, хотя молодое поколение получает зачастую более актуальный опыт во многих процессах (опыт от уже полученного опыта). И передать такой опыт обратно, можно сказать, оставляя своего рода «feedback» чаще всего невозможно.