Как японцы стали усыновлять взрослых мужчин и для чего это нужно в наше время

В японском обществе есть множество необычных традиций, одной из которых является усыновление взрослых мужчин. Следует отметить, что это не такое уж редкое явление. В 2011 году в стране восходящего солнца было зарегистрировано ~ 81 тыс. усыновлений, из них более 90% — это мужчины в возрасте от 20 до 30 лет. В 2004 году таких насчитывалось и вовсе 98%, а в середине 20 века — около 73%. Предлагаю разобраться в том, когда и как появилась подобная практика, зачем это было нужно, и почему данное явление процветает и в наше время.

Как появились мукоёси

Изначально мукоёси называли взрослого мужчину, который после вступления в брак брал фамилию жены и усыновлялся её родителями. По одной легенде, мукоёси появились в 8 веке н. э. Первым был приемный сын владельца постоялого двора Хоси. Этот рёкан (отель в традиционном японском стиле) был построен в 717 году и является второй по возрасту действующей гостиницей в мире, уступая всего 12 лет другому рёкану.

По сохранившимся историческим свидетельствам, мукоёси появились в 13 веке, но по-настоящему массовым явлением это стало лишь в период Эдо (с 1603 по 1867 года). Тогда подобная практика наблюдалась преимущественно в семьях купцов и самураев. Считается, что в богатых семьях рождалось меньше детей, чем у простолюдинов, из-за чего иногда возникал дефицит наследников.

По традиции, состояние отца переходило по наследству к старшему сыну, но что если у главы семейства по той или иной причине не было сына? Или сын был, но в силу слабого здоровья или недостаточных личных качеств он не подходил на роль наследника и продолжателя дела отца? В таких случаях и усыновляли взрослых мужчин-мукоёси.

В то время мукоёси подыскивали среди дальних родственников. Если подходящего кандидата не находили, то им мог стать молодой человек  ̶с̶ ̶у̶л̶и̶ц̶ы̶  из другой семьи, с сопоставимым кругом общения и уровнем доходов. Обычно мукоёси становился мужчина, который в собственной семье был младшим сыном. У таких людей был выбор: жить в тени старшего брата (главного наследника) или стать мукоёси в новой семье, вступив в брак и взяв фамилию жены. По сохранившимся данным, количество случаев передачи по наследству семейного имущества приёмным детям составляло в семьях знати от 25% до 34%.

Ситуация в современной Японии

В наше время мукоёси — это уже необязательно "усыновленный зять". В случае, если в семье нет дочери (или есть, но неподходящего для брака возраста), приемный сын может взять в жены девушку из какой-нибудь третьей семьи. Жену приемного сына затем удочеряют, таких девушек в Японии называют фуфу-ёси. В тех ситуациях, когда у потенциального мукоёси уже есть жена, усыновляется сразу супружеская пара.

Всё это стало возможным, потому что биологическое родство перестало играть важную роль в тот момент, когда практика ёси-энгуми (усыновление наследника) стала частью грамотного ведения бизнеса "по-японски". В течение последних десятилетий владельцы японских компаний усыновляют своих зятьев в качестве способа найма и удержания талантов на ключевых должностях, в результате чего даже появилась поговорка, которая в переводе звучит как «вы не можете выбрать себе сыновей, но вы можете выбрать своих приемных зятьёв».

По сей день подавляющее большинство японских компаний считаются семейным бизнесом. Среди них немало довольно известных брендов, таких как Toyota, Suzuki, Canon и производитель соевого соуса Kikkoman. В числе руководителей каждой из перечисленных компаний были мукоёси. К примеру, Осаму Судзуки, который руководил Suzuki Motor более 30 лет (вплоть до 2015 года), был четвертым подряд мукоёси, возглавлявшим данную компанию.

Исследователи, изучавшие усыновление взрослых мужчин в Японии, утверждают, что эта практика обеспечивает семейным компаниям эффективную защиту от посредственного менеджмента. Последний не является редкостью в случаях, когда бизнес переходит в наследство кому-то из биологических родственников. Это может быть связано с их ленью, отсутствием мотивации или лидерских качеств.

Шанс того, что среди небольшого перечня родственников окажется по-настоящему талантливый руководитель, не так уж велик. Гораздо проще найти такого человека на специальных сайтах, или воспользоваться услугами местных агенств по подбору мукоёси. Если же приемный зять окажется неблагонадежным (например, уйдет из новой семьи или совершит дзёхацу), то данные родственные узы допустимо и разорвать.