И безальтернативно предлагают только для продажи HOME-эдишен за 4 тыщи руб без возможности бесплатной установки (в отличие от «Базальт», например)? Ладно, завязываем… у нас просто разные взгляды на проблему.
А ты на сайт Uncom OS хоть заглядывал? Они, вообще то тоже нацелены на корп сегмент в первую очередь. ))
Мне все равно, кто как называет. Абсолютно. Мне важно, чтобы свободное ПО оставалось свободным. Иногда я даже согласен, что любая работа должна быть оплачена, но:
1. Если она не навязана.
2. Если она стоит вменяемых денег.
На мой (возможно субъективный) взгляд — это не относится к обсуждаемой «операционной системе».
И не говори, вот почему ты не возмущаешься, к примеру, почему создатели сборки Linux Mint называют её ОС?
Андроид — это в первую очередь сервисы Гугла. Сейчас невозможно себе представить нормальное функционирование андроида без этого. Попытки форкнуть андроид конечно есть, но если Гугл откажет в поддержке, то нихрена работать не получится. Именно поэтому у Хуавея проблемы, а у «Авроры» проблем нет, потому что «Аврора» — это практически чистый линукс, где даже rpm-пакеты можно запускать.
Конечно, если к корыту пределать четыре колеса — то это почти машина. Только вот есть большая разница: телега это или полноценный автомобиль. Также и с «российскими» операционными системами. Есть команды, которые нацелены на свой продукт, а есть те, которые просто хотят заработать бабло, создав просто скрипт по сборке дистра (условно). Первое правильно, а второе — осуждаю.
Не забудь про гугловский андроид упомянуть, который, между тем, называют ОСью. )))
Например «Базальт» (сейчас наверное самый массовый распространитель linux в России) отдает свои дистры обычным пользователем бесплатно. Они устанавливаются кнопкой «некст» без проблем. Заработок на свободном ПО бывает разным. Ваши предположения обо мне просто неверны.
… Быть может в том что пока вы описываете возмущение ктото зарабатывает деньги которые могли бы заработать вы сами? Маскируете жадность праведным негодованием?)
Не знаю ни одного человека, кто бы компы покупал в этих лавках. Но признаю, что такие до сих пор есть. Наверное у меня профессиональная деформация, но все же… платить за Linux? А не судьба скачать за бесплатно? Очередной развод на тему «наклеим плёнку на телефон».
Цитата:
«Нам некомфортно принимать патчи от вашей организации или связанные с произведенным ей оборудованием», — сообщил Кичиньский в переписке. Также он потребовал от «Байкал Электроникс» прекратить активность в сообществе Linux.
Какое-то игрушечное поделие (простите). Приделали батарейку к лодке — в этом инновация? Я не понял, если честно. Или прикол в том, что судно на подводных крыльях?
За судами на подводных крыльях сюда:
http://www.ckbspk.ru/
Если бы Вы были на месте руководителя, то сразу же столкнулись бы с одной проблемой: а именно, где взять нового специалиста… ибо на нормальных специалистов всегда идет ОХОТА… их мало ВСЕГДА и ВО ВСЕХ отраслях.
Если бы Вы были на месте руководителя, то знали бы, что наиболее ценные сотрудники, которые двигают процесс, почти всегда требуют другого к себе отношения, почти всегда выпендриваются, плохо уживаются с коллективом, «себе на уме» и т.д. Это штучный товар. И чем более он компетентен, тем больше у Вас с ним будет проблем и несостыковок по самой работе и по отношению к этой работе.
И знаете, в чем самый прикол? В том, что абсолютное большинство работников-задротов — это имитаторы, не приносящие ничего нового. Так что выкидывая «ленивых» любителей смузи, Вы от имитаторов не избавитесь. Скорее наоборот.
Я бы на месте руководителя, наоборот, был бы рад таким.
Где бы я не находился, всегда всю основную работу делал костяк из нескольких человек, которым до «корпоративного духа» и «сплоченности коллектива» вообще не было никакого дела. Эти словеса оставьте продажникам и офисному планктону. Условным техническим «гениям» работа обычно интересна сама по себе. И даже больше. «Корпоративный дух» и прочая болтология их отвлекает от работы. Чуть более, чем ВСЕГДА.
«Не, я понимаю, что руководители этого не понимают. „Но ничего с этим поделать не могу“ — Перельман.
… очень тяжело при удаленной работе привить командный дух и корпоративные принципы сотрудникам. Все вырождается в «вот мой кусок работы и что дальше меня не волнует». ..
И тут он концептуально не прав ))) Человек — лучший имитатор любой деятельности, независимо от того, где он находится — дома или в офисе. Загнать всех по одну крышу — много ума не надо. Это кризис управления. Боязнь потери контроля. Но эффективности не поднимет. Скорее наоборот.
Феномен Швеции, Финляндии и Норвегии в том, что до этих стран никому нет никакого дела. Хутора на Севере. К тому же северный менталитет больше склонен к общине, там социализм обусловлен климатом. У нас также. Чем севернее, тем «индивидуальности» меньше, а больше социализма. Гуглите «шведский лагом». Капитализм там чисто номинальный.
А что, в Швеции нет людей живущих за счет капитала оставленного их мампапами?
Многое зависит от самого человека, самой работы и от расположения этой работы.
Если по чесноку, то абсолютное большинство работников у нас на предприятии на саму «работу» тратят 2-3 часа в день. Очень редко — прям «вкалывают» до 5 часов. А уж «усилия» в 6-7 часов в день бывают крайне редко — после них обычно расслабон на несколько дней.
Остальное время (большая часть дня) — это имитация, болтовня и ковыряние в носу. Хорошо, если в это время ты сможешь занять себя чем-то полезным «для себя», но часто саморазвиваться тебе не надут: работай давай! К этому надо еще прибавить огромные временные затраты на то, чтобы добраться до работы в крупных городах + подготовку себя к работе дома с утра и прочее..
Помню, как в ковид, пришлось работать на удалёнке… Я бы сказал, что вместо 2-3 часов, работа длилась 4-5 часа, а уж «производительность» выросла еще больше. Да и свободного времени стало тоже больше.
Это раньше так было. Но ситуация выправляется. Так, суммарно за прошлый год в Японии было выплавлено 89,23 тонн стали, а в России 71,5 млн тонн (с учетом всех санкций). Не в 1,5 раза, а на 25% с лучшими для России тенденциями. Сталелитейная промышленность в Японии в последние годы переживает кризис из-за низкого мирового спроса, тогда как в России в среднем растет (как черная, так и цветная металлургия).
А так… в западных странах везде падение. Рост только у Индии (уже второе место после Китая) и в Иране. Добро пожаловать в новую реальность. Старые таблицы уже не актуальны.
Вы не поверите -стали Япония выпускает в полтора раза больше, чем РФ — только цены в среднем втрое выше из-за качества…
У нас в стране около 60 предприятий, которые выпускают профнастил. Все попробовали? )))
Помню, стою в магазине в Финке, русский покупает шины Nokian и расхваливает их… на что ему продавец говорит: «конечно, Nokian неплохие, но я вас, русских не понимаю. Эти Nokian давно делаются у вас в России, а не у нас в Финляндии. И закуплены у вас в России».
Вот также и с профнастилом.
Угу, помню профнастил покупали: наш оцинкован 140 грамм/кв.метр и больше не делают ...
1. Если она не навязана.
2. Если она стоит вменяемых денег.
На мой (возможно субъективный) взгляд — это не относится к обсуждаемой «операционной системе».
Конечно, если к корыту пределать четыре колеса — то это почти машина. Только вот есть большая разница: телега это или полноценный автомобиль. Также и с «российскими» операционными системами. Есть команды, которые нацелены на свой продукт, а есть те, которые просто хотят заработать бабло, создав просто скрипт по сборке дистра (условно). Первое правильно, а второе — осуждаю.
«Нам некомфортно принимать патчи от вашей организации или связанные с произведенным ей оборудованием», — сообщил Кичиньский в переписке. Также он потребовал от «Байкал Электроникс» прекратить активность в сообществе Linux.
За судами на подводных крыльях сюда:
http://www.ckbspk.ru/
Если бы Вы были на месте руководителя, то знали бы, что наиболее ценные сотрудники, которые двигают процесс, почти всегда требуют другого к себе отношения, почти всегда выпендриваются, плохо уживаются с коллективом, «себе на уме» и т.д. Это штучный товар. И чем более он компетентен, тем больше у Вас с ним будет проблем и несостыковок по самой работе и по отношению к этой работе.
И знаете, в чем самый прикол? В том, что абсолютное большинство работников-задротов — это имитаторы, не приносящие ничего нового. Так что выкидывая «ленивых» любителей смузи, Вы от имитаторов не избавитесь. Скорее наоборот.
«Не, я понимаю, что руководители этого не понимают. „Но ничего с этим поделать не могу“ — Перельман.
Если по чесноку, то абсолютное большинство работников у нас на предприятии на саму «работу» тратят 2-3 часа в день. Очень редко — прям «вкалывают» до 5 часов. А уж «усилия» в 6-7 часов в день бывают крайне редко — после них обычно расслабон на несколько дней.
Остальное время (большая часть дня) — это имитация, болтовня и ковыряние в носу. Хорошо, если в это время ты сможешь занять себя чем-то полезным «для себя», но часто саморазвиваться тебе не надут: работай давай! К этому надо еще прибавить огромные временные затраты на то, чтобы добраться до работы в крупных городах + подготовку себя к работе дома с утра и прочее..
Помню, как в ковид, пришлось работать на удалёнке… Я бы сказал, что вместо 2-3 часов, работа длилась 4-5 часа, а уж «производительность» выросла еще больше. Да и свободного времени стало тоже больше.
А так… в западных странах везде падение. Рост только у Индии (уже второе место после Китая) и в Иране. Добро пожаловать в новую реальность. Старые таблицы уже не актуальны.
Помню, стою в магазине в Финке, русский покупает шины Nokian и расхваливает их… на что ему продавец говорит: «конечно, Nokian неплохие, но я вас, русских не понимаю. Эти Nokian давно делаются у вас в России, а не у нас в Финляндии. И закуплены у вас в России».
Вот также и с профнастилом.