Для работы проектов iXBT.com нужны файлы cookie и сервисы аналитики.
Продолжая посещать сайты проектов вы соглашаетесь с нашей
Политикой в отношении файлов cookie
Очень грубо говоря, с кого будет больше выхлоп:
1. каждый год тратить деньги на развитие 100-а джун-мидл разрабов (что в итоге разбегутся в банки и е-комерс);
2. или те же деньги на 20 синьоров, что работают кратно быстрее и эффективнее?
Развитие компаний и удержание работников в сфере — в итоге ведёт к экономии и простоте планирования.
Средний уровень разработчика. Сравнимо с «Инженер 1 категории». Джун — это молодой специалист, не стажёр, но пока что неопытный (примерно Инженер 2 категории); синьор — старший разраб (Что-то около Ведущего инженера).
Одно другого не отменяет 8D
Да, планирование как структуры организации, так и требований по проектам — это основа и без неё всё плохо; да, в итоге виновато ответственное лицо (или группа лиц); но лично мне интереснее где это лицо продолбалось, а не ткнуть пальцем и сказать: «Дурак.»
Изначально же план не был «на тоненького», во всяком случае мне так не кажется. Как и сказал, пишу пост.
30% комиссии от Габена и Сони + ~20% НДС в Бельгии (как и в большинстве стран) + дивиденды акционерам и бонусы менеджменту — это минимальный набор урезающих факторов. И потому я написал ~100млн (пусть пирог и где-то в 2 раза больше). Разумеется, я мог ошибиться. Точные циферки будут от компании позже. Если будут.
Насколько я понимаю, Ларианы рассчитывали на результат, где-то в 3 раз ниже текущего и это должно было окупить разработку и вывести в плюс. Свен Винке, говорил про ожидаемые 100к онлайн на пике в Стиме, если о-очень грубо приравнять динамику, то выйдет под 1кк проданных копий на старте, 2кк копий за год + постоянные продажи после с пиками на распродажах. Ближе к дате выхода уже была информация о 2.5кк проданных копий по предзаказу. А после выхода — добро пожаловать на орбиту.
Киберпанк был кратно дороже Балды. Во-первых, там около половины ушло на рекламу (130$ лямов); во-вторых, делать реалистик — это самый дорогой графон на сегодня.
Лично мне не нравится настолько простой ответ: «Выкинули под новогодние каникулы ради бабок.» Там был комплекс проблем (одной из которых был производственный адок, составной частью которого были проблемы с управлением) и конкретные заинтересованные лица, которым нужен был Киберпанк на рынке здесь и сейчас. Собственно пишу пост об этом.
У РЭДов на момент выхода Витчера работало ~300-400 человек, на момент же выхода Киберпанка — до тысячи. И у них эта проблема наблюдалась, насколько мне известно. Сколь тяжёлой она была — другой вопрос, внутрянки не знаю.
Чем больше компания, тем проще масштабироваться (проблемы размазываются тонким слоем, а не концентрируются), но радикальный эффект наступает где-то в глубинах среднего бизнеса (хотя бы несколько тыщ человек).
+ я не утверждаю, что так и будет + я не утверждаю масштаб проблемы. Я говорю о потенциальном риске и необходимости его учитывать.
Сам я не игродел, но из IT сферы и там сталкивался. Где-то видел, где-то слышал, где-то пытался разгребать. В игровой же помимо РЭДов сходу могу вспомнить про цикл видосов то ли «История серии Варкрафт», то ли «История серии Дьябло». Там рассказывалось, что столкнулись с этой болячкой, когда команда резко выросла перед разработкой очередной части.
Ага. Такого успеха, такой прибыли и такой репутации у них не было никогда. Сорвав банк, слишком просто начать ошибаться, особенно в вопросах, в которых профессионалов-то — кот наплакал (расширение специфической it-фирмы от малого до среднего бизнеса). Аж +1-2 колена в цепи принятия решений.
Мысль была в том, что это не дихотомия, это спектр бесчувственных гигантских механизмов по заработку бабла — того, во что может превратиться СД Прóект. Близзард — отчасти аутсайдер: большая часть проектов либо скандальны, либо провал, но не без дойных коров типа Колды. А Тенсент — наоборот, за что бы не взялись — то золотая антилопа. Где-то между ними затесались Электроник Артс, Эпик геймс, Эмбресер групп и так далее.
Причём не соглашусь про путь в сторону банкротства, особенно относительно Тенсент.
Насчёт же пути Ларианов: Вы путаете последовательность. Лариан сейчас — это литерали СД Прóект образца 2015 года (выход Ведьмака 3). На фоне успеха Балды Ларианов ждёт разрастание и вот это может их привести в места обитания нынешних Прóектов. Беда больших разовых инвестиций, любой бизнес может надорваться, если структура управления не будет поспевать за ростом штата.
Фромы же не взлетали с такой скоростью и развивались куда постепенней + на них сильно влияла бизнес-культура дзайбатсу (японские сверхкорпорации, поделившие Японию), а если быть точным Митсуи, в которую входит Сони.
1. каждый год тратить деньги на развитие 100-а джун-мидл разрабов (что в итоге разбегутся в банки и е-комерс);
2. или те же деньги на 20 синьоров, что работают кратно быстрее и эффективнее?
Развитие компаний и удержание работников в сфере — в итоге ведёт к экономии и простоте планирования.
Да, планирование как структуры организации, так и требований по проектам — это основа и без неё всё плохо; да, в итоге виновато ответственное лицо (или группа лиц); но лично мне интереснее где это лицо продолбалось, а не ткнуть пальцем и сказать: «Дурак.»
Изначально же план не был «на тоненького», во всяком случае мне так не кажется. Как и сказал, пишу пост.
Насколько я понимаю, Ларианы рассчитывали на результат, где-то в 3 раз ниже текущего и это должно было окупить разработку и вывести в плюс. Свен Винке, говорил про ожидаемые 100к онлайн на пике в Стиме, если о-очень грубо приравнять динамику, то выйдет под 1кк проданных копий на старте, 2кк копий за год + постоянные продажи после с пиками на распродажах. Ближе к дате выхода уже была информация о 2.5кк проданных копий по предзаказу. А после выхода — добро пожаловать на орбиту.
Киберпанк был кратно дороже Балды. Во-первых, там около половины ушло на рекламу (130$ лямов); во-вторых, делать реалистик — это самый дорогой графон на сегодня.
Чем больше компания, тем проще масштабироваться (проблемы размазываются тонким слоем, а не концентрируются), но радикальный эффект наступает где-то в глубинах среднего бизнеса (хотя бы несколько тыщ человек).
+ я не утверждаю, что так и будет + я не утверждаю масштаб проблемы. Я говорю о потенциальном риске и необходимости его учитывать.
Сам я не игродел, но из IT сферы и там сталкивался. Где-то видел, где-то слышал, где-то пытался разгребать. В игровой же помимо РЭДов сходу могу вспомнить про цикл видосов то ли «История серии Варкрафт», то ли «История серии Дьябло». Там рассказывалось, что столкнулись с этой болячкой, когда команда резко выросла перед разработкой очередной части.
Причём не соглашусь про путь в сторону банкротства, особенно относительно Тенсент.
Насчёт же пути Ларианов: Вы путаете последовательность. Лариан сейчас — это литерали СД Прóект образца 2015 года (выход Ведьмака 3). На фоне успеха Балды Ларианов ждёт разрастание и вот это может их привести в места обитания нынешних Прóектов. Беда больших разовых инвестиций, любой бизнес может надорваться, если структура управления не будет поспевать за ростом штата.
Фромы же не взлетали с такой скоростью и развивались куда постепенней + на них сильно влияла бизнес-культура дзайбатсу (японские сверхкорпорации, поделившие Японию), а если быть точным Митсуи, в которую входит Сони.