предприниматель должен делать свою работу, а не следить за рабочими это раз.
чаще всего, руководство не владеет знаниями, позволяющими оценить реальную компетентность работника, и не должно! проверить работу специалиста может только более квалифицированный специалист этой же области.
как уже написал выше про результат — если не устраивает результат конкретного работника, следует найти другого исполнителя.
сам факт слежки также негативно сказывается на работе — это уже психологисеский аспект, немаловажный.
ПО мониторинга способно создать проблемы для конечного пользователя, нарушая функционал некоторых программ.
принципы «машинного» труда и интеллектуального различны. если человек не шевелит мышкой или отошел покурить, это не значит что работа встала.
в конце концов все упирается в конкретных людей, а именно: их образованность, опыт, ответственность, воспитание и отношение руководства к этим самым людям
ps за ПК работают не «рабочие», а ИТР.
данные приложения могут мешать функционалу рабочих программ (например которые тесно работают с буфером обмена)
желание слежки часто возникает там, где нет понимания сути исполняемой работы.
в последнее время на рынке труда все меньше компетентного руководства. оно не представляет объем и тип работы, не может дать полный объем исходных данных исполнителю, отвлекает сотрудника противоречивыми указаниями, влезает в работу в конце концов (слежка тоже относится к этой категории)
платить надо не за время работы, а за результат.
а каким способом получен результат это уже дело исполнителя. работадатель же должен достаточно мотивировать исполнителя на выполнениение бОльших объемов. сотрудник имеет полное правно на достойную оплату своей работы (за качетсво исполнения которой конечно же отвечает)
чаще всего, руководство не владеет знаниями, позволяющими оценить реальную компетентность работника, и не должно! проверить работу специалиста может только более квалифицированный специалист этой же области.
как уже написал выше про результат — если не устраивает результат конкретного работника, следует найти другого исполнителя.
сам факт слежки также негативно сказывается на работе — это уже психологисеский аспект, немаловажный.
ПО мониторинга способно создать проблемы для конечного пользователя, нарушая функционал некоторых программ.
принципы «машинного» труда и интеллектуального различны. если человек не шевелит мышкой или отошел покурить, это не значит что работа встала.
в конце концов все упирается в конкретных людей, а именно: их образованность, опыт, ответственность, воспитание и отношение руководства к этим самым людям
ps за ПК работают не «рабочие», а ИТР.
желание слежки часто возникает там, где нет понимания сути исполняемой работы.
в последнее время на рынке труда все меньше компетентного руководства. оно не представляет объем и тип работы, не может дать полный объем исходных данных исполнителю, отвлекает сотрудника противоречивыми указаниями, влезает в работу в конце концов (слежка тоже относится к этой категории)
платить надо не за время работы, а за результат.
а каким способом получен результат это уже дело исполнителя. работадатель же должен достаточно мотивировать исполнителя на выполнениение бОльших объемов. сотрудник имеет полное правно на достойную оплату своей работы (за качетсво исполнения которой конечно же отвечает)