ASUS пошла против основ ведения бизнеса. Всегда 20% товаров приносят 80% прибыли. Напрашивается идея продавать только эти 20%. Только очень сильный бизнес с отличными специалистами и крайне везучим собственником успевает отыграть назад.
Пять с половиной лет отходил с ASUS ZenFone 5. Отказ NAND — качество телефона оказалось невысоким, но телефон был приятен. Наблюдать как за пару лет разработчики адаптировались к процессору Intel — тоже было интересно. Когда пришлось брать новый, у ASUS уже было нечего предложить — взял ОРРО А5 2020. А сейчас и с ОРРО то же самое, ну почти.
Итак, одни жалуются, а другие нет. Вывод — батареи разные, есть шанс налететь на неудачную. Сайт Эппл, кстати, пишет (или писал — регулярно не проверяю), что батарея iPhone деградирует до 80% после 500 циклов, а iPad — после 1000. В то, что батареи сделаны по разным технологиям, я не верю. А в то, что удерживая заряд в диапазоне, у всех немного по-разному указано, 80-20%, можно увеличить число циклов в разы — верю, вроде как подтверждается экспериментально. Тогда похоже, что 100 и 0 процентов на iPhone назначены более агрессивно, чего новые, более дешёвые — Эппл в сторону удорожания не работает, батареи выдерживают не все.
А представьте себе несколько другую жизнь. Наушники — потеряются или сломаются или вообще ноги обрастят. Колонки — с собой в хлев не возьмёшь. А планшет — лучшее из того, что можно себе позволить.
28 нанометров — это Apple A7, iPhone 5S и первый iPad Air, 2013 год. Это между Mac Mini 2011 и 2012 года. Так жить можно, особенно если с AI не заморачиваться.
Почему компания Эппл должна решать все узкоспециальные задачи? Разве обучать модели на устройстве пользователя где-то удобнее? Запускать? И на последнем WWDC у Эппла рассказали как AI улучшился там где нужно.
Конкурентам Эппл не позавидуешь, что с AI, что без такового. А тут прекрасная для аналитика возможность — и на неразбирающихся покупателей повлиять, и пусть мизерный, но шанс подтолкнуть Эппл перестать делать то, чего мало кто понимает но что приносит хорошие деньги, и начать делать то же что и все — понятное, логичное, неэффективное.
И не забываем — Эппл объявляет результаты квартала завтра поздно вечером. Перед этим событием всякий раз приходит цунами сведений о том что и как у Эппл не так.
На сайте Эппл ясно (может быть было) написано — батарея iPhone деградирует до 80% за 500 циклов и iPad — за 1000. Что не так? Разве что напоминания о необходимости замены при 80% — на глаз разницы не особо видно, а сами 80% изначально выбраны для того, чтобы отследить переход батареи с одного плато, около 100%, на другое, около 60%. И тут вспоминаем, что Эппл любит ставить в телефоны батарею которая изначально работает на пределе и при малейшей деградации просто не способна выдать нужный ток…
То, что банк вынужден сохранять работоспособность ранее установленных приложений, означает, что время для него остановилось. А ведь он поднялся на технологиях…
«Apple же сейчас продаёт около 85-90 млн iPhone.» — Если для квартала, то многовато, в плохой квартал вдвое. А если за год, то маловато, в два раза плюс. Со ста миллионами — максимум выбрать один из популярных iPhone и с ним соревноваться.
Пять с половиной лет отходил с ASUS ZenFone 5. Отказ NAND — качество телефона оказалось невысоким, но телефон был приятен. Наблюдать как за пару лет разработчики адаптировались к процессору Intel — тоже было интересно. Когда пришлось брать новый, у ASUS уже было нечего предложить — взял ОРРО А5 2020. А сейчас и с ОРРО то же самое, ну почти.
Конкурентам Эппл не позавидуешь, что с AI, что без такового. А тут прекрасная для аналитика возможность — и на неразбирающихся покупателей повлиять, и пусть мизерный, но шанс подтолкнуть Эппл перестать делать то, чего мало кто понимает но что приносит хорошие деньги, и начать делать то же что и все — понятное, логичное, неэффективное.
И не забываем — Эппл объявляет результаты квартала завтра поздно вечером. Перед этим событием всякий раз приходит цунами сведений о том что и как у Эппл не так.