AleksSan81

ну выгорает же, чему фанаты апла то радуются. не смог их лидер наладить кнопку чтобы не выгорало совсем).

ну вот допустим эта новость

На базе российского «Чепецкого механического завода» (ЧМЗ) впервые на территории России создали производство отечественного оксида гафния. Примечательно, что на ЧМЗ был организован полный цикл производства важного для аэрокосмической отрасли страны сырья. При этом на заводе используют отходы, получаемые от изготовления реакторного циркония…
Источник: https://newinform.com/98573-pervoe-v-rossii-novoe-proizvodstvo-obespechit-ryvok-v-kosmicheskoi-otrasli

средняя цена в таблице какая то странная, версия с меньшей оперативкой и памятью дороже чем с большей)

это еще что, скоро свою «Мрию» китайцы построят, не зря же всю документацию у украинцев на корню скупили)

то есть палец спящего родителя к сенсору они прислонить не могли?))

хм, и это для функции распознавания которая якобы надежнее по безопасности чем распознавание по отпечатку)) но эплохомяки все схавают))

Tesla (TSLA, +0.13%), which announces second-quarter results later on Thursday, said it will prepare, provide and manage the land, buildings and utilities for the project, while Panasonic will manufacture and supply cylindrical lithium-ion cells and invest in needed equipment, machinery and other manufacturing tools. Tesla intends to take the cells and other components to assemble battery modules and packs and to meet projected demand for cells, continue to buy cells produced in Panasonic’s factories in Japan. The Gigafactory is expected to employ about 6,500 by 2020.

и из вики

В июле 2014 года было объявлено, что Panasonic достигло соглашения с Tesla об инвестициях в фабрику, Panasonic возглавит производство аккумуляторных ячеек

не совсем понял, получается, что Тесла будет как бы сдавать в аренду Панасонику ту часть завода где Панасоники будут батарейки делать? тогда получается, что производство элементов вообще не их, а панасоника.

пока не расплатиться не принадлежит, пока долг не отдадут, это в случае если Панасоник одолжил эти средства)

вы думаете скоро?) имея одни операционные убытки?)думаю там сроки не меньше чем на ипотеку. да и не известно, на каких условиях панасоник деньги вкладывал, может это вообще совместное производство и долю свою панасоник не продаст

ну вы же не будите спорить, что завод не принадлежит полностью компании Маска, как это утверждал mzhura ранее

думается если бы он не бы уверен в сроках, он бы таких обещаний не давал, но фанатики все схавают, даже такой пиар от Маска)

если панасоник вложил треть средств на постройку фабрики, громко названой гига, и пока тесла им этот долг не отдала, то явно что треть фабрики их)тесла может разориться а заводик по производству батареек панасоник останется)

просто оставлю это здесь :)

Компании Маска по-прежнему живут за счет помощи от государства
Однако компании Илона Маска все равно разорились бы без поддержки государства. Принадлежащие ему Tesla Motors, SolarCity и SpaceX за счет различных программ господдержки получили около 4,9 миллиарда долларов. А это значит, что государственно-частное партнерство, в котором государство нередко выступает в роли донора, является основой бизнес-империи предпринимателя. Несмотря на то что компании оцениваются рынком высоко, а стоимость доли Маска исчисляется миллиардами долларов, они по-прежнему регулярно отчитываются об убытках. Так происходит не только в США. Tesla зачастую пользуются спросом в тех странах, где государство предоставляет различные льготы и субсидии — например, в Норвегии, Германии и Великобритании. В Гонконге продажи Tesla рухнули сразу после возврата налога на регистрацию электрокаров. Аналогичная ситуация наблюдалась в 2016 году в Дании: там число зарегистрированных электрокаров сократилось на 70 процентов после завершения программы стимулирования спроса на электромобили.

В 2014 году Tesla и Panasonic договорились о строительстве в пустыне Невады (штат США) так называемой «гигафабрики» — предприятия по производству цилиндрических литий-ионных элементов питания, из которых состоят аккумуляторные блоки электрокаров. Стоимость проекта оценивается в $5 млрд, Panasonic собиралась вложить в него $1,6 млрд.Сколько Panasonic инвестировала в «гигафабрику» на данный момент, неизвестно, но Tesla сообщила, что к 30 сентября долги компании перед Panasonic за производство аккумуляторных элементов на ещё не построенном заводе составляют около $1,7 млрд.

конкретно треть гигафабрики пренадлежит панасонику, ну и плюс технологии производства)

то есть фирма Маска, Х-ком, в которую было вложено 10 лямов и котрая сидела в убытках и которую купили инвесторы Confinity. это пример супер пуперского руководства Маска?)) еще учитывая что он отделом маркетинга заведовал, а не разработок его роль в компании вообще до небес поднимается по вашему?)

сначала вы мне свою версию на английском языыке)
а пока интерьвью реаьного основателя пайпала почитайте:

Подытожим ситуацию с PayPal цитатой из книги Founders at Work, в которой про PayPal рассказывает реальный основатель – Макс Левчин (Livingston – интервьюер):
… For a while, Peter took some time off. The guy who ran X.com became the CEO, and I remained the CTO. He was really into Windows, and I was really into Unix. So there was this bad blood for a while between the engineering teams. He was convinced that Windows was where it’s at and that we have to switch to Windows, but the platform that we used was, I thought, built really well and I wanted to keep it. I wanted to stay on Unix. By summer 2000, it seemed like the Windows thing was going to happen because Peter was gone. He took a sabbatical to make sure there were no clashes between the CEOs. So, this other guy was pushing me toward accepting that Windows was going to be the platform. I said, “Well, if this is really going to happen, I’m not going to be able to provide much value, because I don’t really know anything about Windows. I went to a school that was all Unix all the time, and I spent all my life coding for Unix.” I had this intern that I hired before the merger, and we thought, “We built all these cool Unix projects, but it’s kind of pointless now because they are going to scrap the platform. We might as well do something else.” So he and I decided we were going to find ourselves fun projects. We did one kind of mean project where we built a load tester package that would beat up on the Windows prototype (the next version was going to be in Windows). We built a load tester that would test against the Unix platform and the new Windows one and show in beautiful graphs that the Windows version had 1 percent of the scalability of the Unix one. “Do you really want to do that?” It was me acting out, but it was kind of a low time for me because I was not happy with the way we were going. Part of having a CEO is that you can respectfully disagree, but you can resign if you don’t like it that much. But then eventually I became interested in the economics of PayPal and trying to see what’s going on in the back end, because I was getting distracted from code and technology. I realized that we were losing a lot more money in fraud than I thought we were. It was still early 2001. If you looked at the actual loss rates, they were fairly low. You could see that we were losing money, but, given the growth of the system and the growth of the fraud, fraud was not that big of a problem. It was less than 1 percent—it was really low. But then, if you looked at the rate of growth of fraud, you could see that, if you don’t stop it, it would become 5 percent, 10 percent of the system, which would have been prohibitive. So I started freaking out over it, and this intern and I wrote all sorts of packages—very statistical stuff—to analyze “How did it happen; how do we lose money?” By the end of the summer, we thought, “The world is going to end any minute now.” It was obvious that we were really losing tons of money. By mid-summer, it was already on a $10 million range per month and just very scary.

Livingston: Did the rest of the company know you were right?

Levchin: Through the summer, I think various people were slowly coming to understand that this thing was really serious. It was pretty obvious at a certain point. I didn’t have to really convince anyone. In the beginning some people said, “Yes, it’s a lot of money, but we’re really growing, too. As an absolute amount, $5 million is a lot of losses, but, if you are processing $300 million, whatever.” There was actually a bit of an altercation at the very top management level, which caused the CEO to leave. Peter came back as the CEO. The first decision that he and I took was that my new job—in addition to technology—was going to be this fraud thing, because I already spent so much time looking at it. This guy Bob, the intern, and I—I convinced him to drop out of Stanford for a year and work with me more on it—for the next year, we just worked nonstop on trying to understand and fix these problems.

Livingston: So the CEO left and Peter came back?

Levchin: The three of us are pretty good friends now. At the time, already I had hated the guy’s guts for forcing me to do Windows, and then, in the end, I was like, “You gotta go, man.” My whole argument to him was, “We can’t switch to Windows now. This fraud thing is most important to the company. You can’t allow any additional changes. It’s one of these things where you want to change one big thing at a time, and the fraud is a pretty big thing. So introducing a new platform or doing anything major—you just don’t want to do it right now.” That was sort of the trigger for a fairly substantial conflict that resulted in him leaving and Peter coming back and me taking over fraud.

вы про это?

Сначала, в 1998 году, была создана компания Confinity, и произошло это без участия Маска. Основателями ее были Макс Левчин, Питер Тиль, Люк Носек и Кен Хоури. PayPal появилась уже внутри Confinity годом позже как сервис для быстрого перевода денег. На средства инвестора PayPal приобрел стартапы с аналогичным бизнесом, одним из которых стал X.com – убыточный онлайн-банк, которым руководил Маск. После покупки Confinity онлайн-банка Маск занимается маркетингом и, как менеджер поглощенной компании, имеет свою долю акций. В 2000 году он занял кресло руководителя PayPal, однако достаточно быстро покинул этот пост. Когда в 2002 году PayPal вышла на IPO, Маска на позиции наемного управляющего уже не было. Затем этот раскрученный платежный сервис купил eBay, а Маск свою долю в PayPal продал за большие деньги.

PayPal создалась слиянием двух компаний, причем маск свалил оттуда очень давно, так что в том что PayPal достигла таких высот его особой заслуги и нет)

Приезжайте в город Рубцовск после дождей или весной узнаете главную опасность луж))

а не так давно славики утверждали, что апл делает только премиум вещи и в сигмент малобюджетных устройств не полезет, а тут смотри ка). Не за горами времена когда задумаются и о выпуске планшета в 100 долларовом сигменте))