Чип esim (MFF2) в 4 раза меньше чем карта nano-sim. А слот nano-sim больше карты, очевидно. Кроме того, чип можно развести в любое место платы, в слот — только по периметру, и это стоит дырки в корпусе.
Кроме того, последние версии esim встроенны в soc, и отдельной микросхемы не требуют.
«проводит обучение своих сотрудников по всей Европе, чтобы они могли описать покупателям принцип работы eSIM»
То есть, надо поверить, что раньше сотрудники не могли описать покупателям принцип работы eSIM, несмотря на то, что eSIM у Эппл работает уже много лет. Это не «утечки», а фейки такие, что словно прямо в глаза кто-то пописал.
«сервис Сбера невозможно обмануть: все попытки мошенничества будут остановлены»
ага, конечно. интересно, сколько технологий били себя в грудь, что их невозможно обмануть, и затем проваливались в этом плане с треском? Международные звонки — фрикинг, blue box. Кредитные карты — кардинг, скимминг. Теперь вот будет сберринг.
«Каждый запуск Starship позволит вывести до 60 спутников V3»
Откуда взяли про 60 спутников? В Твиттере этого нет. В открытых источниках пишут про 120. Если принять за правду 60, получается что falcon 9 способен вывести в 20 раз меньше — всего три спутника?
Интересно читать с разницей в несколько недель, сначала о том, как продажи Теслы на нуле, Макс капут, все пропало. А затем, как они выпустили 100,000 машин в Берлине и это всего за полгода. И где-то еще за ними выстраилась очередь.
«несколько машин впереди и если что, притормаживали за ранее»
У меня новая тесла на камерах, когда передо мной столкнулись на городской дороге две машины заорала и стала тормозить. Я сам тогда ничего не понял, потому что до них было метров 30, но она поняла и стала реагировать. Это было очень круто.
Но с другой стороны, ее фантомные торможения достали, и я почти перестал включать автопилот в городе. Видит стоит навстречу машина с левым подворотником — тормозит. Видит чуть криво запаркованную справа машину — тормозит. Видит идущий навстречу автобус или грузовик — тормози. Причем не плавно тормозит, в рывками.
Отдельно приведу примеры против «компании не соревнуются, а убивают друг друга».
Microsoft -> Apple (1997): $150 млн инвестиций + обязательство выпускать Office для Mac, а Apple сделала Internet Explorer браузером по умолчанию. Это стало частью «реанимации» Apple конца 90-х.
Google много лет платит Mozilla сотни миллионов долларов в год за статус дефолтного поиска в Firefox (~$400–450 млн/год). Эти деньги фактически держат Firefox на плаву, даже при доминировании Chrome.
Microsoft -> Corel (2000): $135 млн за пакет привилегированных акций и стратегический альянс. Corel (WordPerfect и др.) — конкурент Office. Инвестиция помогла компании пережить кризис.
Microsoft <-> Novell/SUSE (2006): крупная сделка по совместимости Windows и Linux: аванс ~$350 млн + ~$250 млн следом.
Microsoft -> RealNetworks (2005): урегулирование антимонопольного и партнерство на ~$750 млн — деньги и совместные проекты помогли Real продержаться против плеера и форматов Microsoft.
Intel -> AMD (2009): Intel выплатил AMD $1.25 млрд, закрыв антимонопольные претензии.
Спрос объясняет, зачем и куда идти, технологии — что вообще возможно, а конкуренция задаёт скорость и способ: насколько быстро выпускать новое, как ценообразовать, что открывать/закрывать и сколько вкладывать в экосистему вокруг продукта.
— «Ранний старт опровергает конкуренцию»
Нет. В хайтеке R+D-циклы 3-7 лет, решения принимаются на опережение угроз. Это и есть динамическая конкуренция: конкуренты не только здесь и сейчас, но и потенциальные/смежные. Начать раньше — превентивная реакция на ожидаемую конкуренцию, а не её отсутствие.
— «PCIe-узкое горлышко — конкурентов не было»
У Nvidia был выбор архитектур: либо оставаться в экосистеме CPU/PCIe/обычных сетей, где сильны другие вендоры. Либо строить свой стек NVLink/InfiniBand и уводить борьбу в зону собственных преимуществ. Это решение против конкурирующих архитектур со своими хозяевами, а не в пустоте.
— «GeForce NOW не выстрелил, значит предвосхищения нет»
У любой большой компании есть портфель ставок: часть выстреливает, часть — нет. Ошибки не отменяют саму логику движения на опережение, когда фирма покупает себе «подушки» на будущее направления.
— «G-Sync Compatible = недополученная прибыль»
Это обмен «маржа на проприетарщине» -> «больший охват экосистемы и пропихивание GPU/софта». Конкуренция с FreeSync расширила базу совместимых дисплеев, что выгодно Nvidia как платформе.
— «Конкуренция уменьшает капитал Nvidia»
Краткосрочно она может срезать сверхприбыль. Долгосрочно — помогает компании: а) делает решения дешевле в сумме для клиента (покупка, эксплуатация, электроэнергия, обслуживание), значит клиентов и проектов становится больше; б) заставляет вкладываться в защитные барьеры: удобные инструменты, библиотеки, драйвера, сеть и сервера — всё, что сложно повторить; в) снижает риск, что завтра рынок уйдёт к замене, например, к Google TPU, к AMD ROCm, к масштабированию на CPU и т.п. Сознательное снижение доходов сегодня обменивается на лидерство завтра.
— «ASML как доказательство пользы монополии»
ASML — квазимонополия. На неё давят очень мощные заказчики (TSMC, Intel, Samsung), они же частично финансируют разработки и диктуют планы. Также есть замены и обходные пути (многократные экспонирования на DUV, продвинутая упаковка кристаллов и др.). То есть это не вольная монополия, а жёсткое внешнее давление и сотрудничество всей отрасли. Это подтверждает, а не опровергает тезис о необходимости внешнего давления.
— «Монополия эффективнее, нет дубляжа»
Это верно статически (меньше транзакционных издержек), но в ИТ решает динамика: риск недоинвестировать в радикальные сдвиги (эффект Arrow: монополист меньше заинтересован «убивать» свою ренту). Умеренная концентрация + открытые стандарты/совместимость дают и дисциплину, и минимум «изобретения колеса», не скатываясь в затяжную стагнацию.
— «Проблема не в монополии, а в частном собственнике»
Чем выше монопольная власть, тем сильнее стимул к извлечению ренты вместо инноваций. Конкуренция перенастраивает частный стимул: чтобы сохранить прибыль, приходится инвестировать в полезную для рынка скорость/качество, а не в задержки и доение.
— «Фирмы не соревнуются, а поглощают».
В реальности крупные игроки соревнуются продуктом и ценой, и одновременно кооперируются в стандартах. Иначе система не работает. Это минимизирует лишний дубляж там, где он вреден (интерфейсы/протоколы), и сохраняет дисциплину там, где она критична (продукт/сервис/эффективность).
.
Спрос — пол, технологии — потолок, а конкуренция — то, что заставляет идти на верхней кромке, пока другие ещё только тянутся.
Вот настоящий курс рубля.
Еще для автослесарей. Хотя это не факт.
Но уж точно не для айтишников.
Кроме того, последние версии esim встроенны в soc, и отдельной микросхемы не требуют.
То есть, надо поверить, что раньше сотрудники не могли описать покупателям принцип работы eSIM, несмотря на то, что eSIM у Эппл работает уже много лет. Это не «утечки», а фейки такие, что словно прямо в глаза кто-то пописал.
ага, конечно. интересно, сколько технологий били себя в грудь, что их невозможно обмануть, и затем проваливались в этом плане с треском? Международные звонки — фрикинг, blue box. Кредитные карты — кардинг, скимминг. Теперь вот будет сберринг.
Откуда взяли про 60 спутников? В Твиттере этого нет. В открытых источниках пишут про 120. Если принять за правду 60, получается что falcon 9 способен вывести в 20 раз меньше — всего три спутника?
У меня новая тесла на камерах, когда передо мной столкнулись на городской дороге две машины заорала и стала тормозить. Я сам тогда ничего не понял, потому что до них было метров 30, но она поняла и стала реагировать. Это было очень круто.
Но с другой стороны, ее фантомные торможения достали, и я почти перестал включать автопилот в городе. Видит стоит навстречу машина с левым подворотником — тормозит. Видит чуть криво запаркованную справа машину — тормозит. Видит идущий навстречу автобус или грузовик — тормози. Причем не плавно тормозит, в рывками.
Microsoft -> Apple (1997): $150 млн инвестиций + обязательство выпускать Office для Mac, а Apple сделала Internet Explorer браузером по умолчанию. Это стало частью «реанимации» Apple конца 90-х.
Google много лет платит Mozilla сотни миллионов долларов в год за статус дефолтного поиска в Firefox (~$400–450 млн/год). Эти деньги фактически держат Firefox на плаву, даже при доминировании Chrome.
Microsoft -> Corel (2000): $135 млн за пакет привилегированных акций и стратегический альянс. Corel (WordPerfect и др.) — конкурент Office. Инвестиция помогла компании пережить кризис.
Microsoft <-> Novell/SUSE (2006): крупная сделка по совместимости Windows и Linux: аванс ~$350 млн + ~$250 млн следом.
Microsoft -> RealNetworks (2005): урегулирование антимонопольного и партнерство на ~$750 млн — деньги и совместные проекты помогли Real продержаться против плеера и форматов Microsoft.
Intel -> AMD (2009): Intel выплатил AMD $1.25 млрд, закрыв антимонопольные претензии.
— «Ранний старт опровергает конкуренцию»
Нет. В хайтеке R+D-циклы 3-7 лет, решения принимаются на опережение угроз. Это и есть динамическая конкуренция: конкуренты не только здесь и сейчас, но и потенциальные/смежные. Начать раньше — превентивная реакция на ожидаемую конкуренцию, а не её отсутствие.
— «PCIe-узкое горлышко — конкурентов не было»
У Nvidia был выбор архитектур: либо оставаться в экосистеме CPU/PCIe/обычных сетей, где сильны другие вендоры. Либо строить свой стек NVLink/InfiniBand и уводить борьбу в зону собственных преимуществ. Это решение против конкурирующих архитектур со своими хозяевами, а не в пустоте.
— «GeForce NOW не выстрелил, значит предвосхищения нет»
У любой большой компании есть портфель ставок: часть выстреливает, часть — нет. Ошибки не отменяют саму логику движения на опережение, когда фирма покупает себе «подушки» на будущее направления.
— «G-Sync Compatible = недополученная прибыль»
Это обмен «маржа на проприетарщине» -> «больший охват экосистемы и пропихивание GPU/софта». Конкуренция с FreeSync расширила базу совместимых дисплеев, что выгодно Nvidia как платформе.
— «Конкуренция уменьшает капитал Nvidia»
Краткосрочно она может срезать сверхприбыль. Долгосрочно — помогает компании: а) делает решения дешевле в сумме для клиента (покупка, эксплуатация, электроэнергия, обслуживание), значит клиентов и проектов становится больше; б) заставляет вкладываться в защитные барьеры: удобные инструменты, библиотеки, драйвера, сеть и сервера — всё, что сложно повторить; в) снижает риск, что завтра рынок уйдёт к замене, например, к Google TPU, к AMD ROCm, к масштабированию на CPU и т.п. Сознательное снижение доходов сегодня обменивается на лидерство завтра.
— «ASML как доказательство пользы монополии»
ASML — квазимонополия. На неё давят очень мощные заказчики (TSMC, Intel, Samsung), они же частично финансируют разработки и диктуют планы. Также есть замены и обходные пути (многократные экспонирования на DUV, продвинутая упаковка кристаллов и др.). То есть это не вольная монополия, а жёсткое внешнее давление и сотрудничество всей отрасли. Это подтверждает, а не опровергает тезис о необходимости внешнего давления.
— «Монополия эффективнее, нет дубляжа»
Это верно статически (меньше транзакционных издержек), но в ИТ решает динамика: риск недоинвестировать в радикальные сдвиги (эффект Arrow: монополист меньше заинтересован «убивать» свою ренту). Умеренная концентрация + открытые стандарты/совместимость дают и дисциплину, и минимум «изобретения колеса», не скатываясь в затяжную стагнацию.
— «Проблема не в монополии, а в частном собственнике»
Чем выше монопольная власть, тем сильнее стимул к извлечению ренты вместо инноваций. Конкуренция перенастраивает частный стимул: чтобы сохранить прибыль, приходится инвестировать в полезную для рынка скорость/качество, а не в задержки и доение.
— «Фирмы не соревнуются, а поглощают».
В реальности крупные игроки соревнуются продуктом и ценой, и одновременно кооперируются в стандартах. Иначе система не работает. Это минимизирует лишний дубляж там, где он вреден (интерфейсы/протоколы), и сохраняет дисциплину там, где она критична (продукт/сервис/эффективность).
.
Спрос — пол, технологии — потолок, а конкуренция — то, что заставляет идти на верхней кромке, пока другие ещё только тянутся.