Hogger

Израильские компании точно также используют домен .aero, например производитель аэротакси: airev.aero

Тут речь вообще не о разорении, а о динамике роста. От SMIC ожидали бОльшего, только и всего.

какие-то «усики фюрера» получились :(

В RuStore есть банковские приложения (Сбербанк и все остальные, которые заблокированы в GooglePlay). Это единственная серьёзная причина, почему люди ставят RuStore.

Логика существования таких приложений в том, что если завтра России заблокируют иностранные приложения, у нас будут свои. Ну или если Россия сама заблокирует иностранные, то у нас тоже будут свои. Это, в общем, патриотические мечты об импортозамещении, — не более того. Отлично годятся для отчётов наверх.

У всех есть проблемы совместимости с офисным монополистом. К сожалению, это ситуация, искусственно созданная офисным монополистом. В США так принято вести бизнес, это нормальная бизнес-практика. Антимонопольщики курят в сторонке, ждут второго пришествия.

Я подозреваю, что главной идеей в проекте «Москвича» было обеспечить Россию автомобилями в кратчайшие сроки и по минимальной цене. Китайцы привезли всё готовое и пустили автомобили в продажу — в общем-то цель достигнута. Интеграция с российскими производствами на старте дала бы ненужные риски (обеспечат ли отечественные поставщики нужные объёмы, сроки, качество?) и наверняка увеличило бы стоимость (которая и так вызывает жалобы). Скорее всего, производителю предстоит сначала нарастить объём производства в России и сформировать некоторое позитивное восприятие своей продукции на рынке, а потом уже появятся возможности вовлекать местных производителей в цепочки поставок.

Временами кажется, что развитие Wildberries не остановилось, а развернулось вспять: ввели плату за возврат, повесили все риски на покупателя который сам должен сверять состав доставленного с заказанным, увеличили сроки доставки и в довершение всего сократили площади во всех ПВЗ, превратив примерочные в склады. Поразительно, но факт: 5 лет назад Wildberries был лучше, чем сегодня.

в Яндексе решили, что «один раз — не пи… ас»

Нет, я не готов брать на себя никакие риски. Я трачу свои деньги только при отсутствии рисков. Если бесплатных возвратов нет, то львиная доля покупателей откажется от рискованных покупок.

Карточка товара покупателю ничем не поможет. Например, цвет товара искажается трижды: первый раз при съёмке товара, второй раз при обработке фотографии для публикации в вебе и третий раз — на мониторе покупателя. Нет никакого способа узнать реальный цвет товара, не увидев его вживую. Возврат товара, который не подошёл по цвету — это не какая-то ошибка, невнимательность или чрезвычайная ситуация, а это рутина продаж, часть стандартной, повседневной схемы покупки. Покупатель заказывает товар, заранее зная, что часть он вернёт, потому что вероятность того, что товар не подойдут по размеру, по цвету, по форме и т.д. — чрезвычайно высока для онлайн-торговли. Продавцы, которые думают, что можно торговать в интернете и обходиться без возвратов, живут в совершенно фантазийном мире.

Возврат должен быть бесплатным, потому что без него рухнут продажи: люди, покупающие товар дистанционно, не имеют возможности увидеть его реальный цвет, форму, размер и массу других деталей, важных для покупки. Поэтому стоимость возврата включается в цену товара. То же самое происходит со скоропортящимися продуктами в магазине: вы оплачиваете не только купленное, но и испортившееся на полках — все издержки производителя и продавца закладываются в стоимость, никто не списывает их отдельно с покупателя.

А зачем клиенту закрытие ПВЗ Wildberries? Почему такой проблемы не возникает у других торговых сетей? Есть Ozon, Lamoda, Boxberry, DPD, Почта России, ещё бог знает столько компаний, занимающихся логистикой продаваемых через интернет товаров.

Это стандартная схема у них. Я 3 раза ходил в салон, чтобы расторгнуть договор на связь. Первые 2 раза моё заявление «потеряли» и продолжали начислять оплату.

Эти карты много где работают, просто люди хотят их применять ровно там, где они абсолютно неработоспособны: в интернет-магазинах, в Евросоюзе и в США. Отсюда разочарование.

Наоборот: у двух первых ещё есть шанс избежать блокировки (потому что через них идут платежи за сельхозпродукцию и газ, которые нужны Западу), а вот последние два вряд ли увернутся. Штаты наверняка смотрят на обороты по платежам: после блокировки основных банков их клиенты перетекут в менее популярные, после чего в статистике засветятся уже эти малопопулярные.

Люди удаляют блокировщик чтобы попробовать другой блокировщик (более эффективный). А вы предлагаете смириться с рекламой и добавить Youtube в исключения.

Если близости с медведем не будет — не куплю.

Качество техники, которая сейчас под брендом Panasonic продаётся, не вызывает никаких ассоциаций с надежностью и прогрессом. Последнее что покупал — беспроводные наушники Panasonic. Судьба их печальна: сразу из коробки они уже были с трещинами на амбушюрах (спустя месяц амбушюры изорвались целиком), а в ходе эксплуатации обнаружился ещё и эпизодический «отвал» наушников от источника звука.

Это никому и ничем не сможет навредить.