Мы используем файлы cookie и сервисы аналитики. Ознакомьтесь с нашей Политикой сбора данных и выберите, какие типы cookie вы разрешаете:
cookie_policy_accepted — хранит ваш выбор cookiePHPSESSID — сессияkey3 — запоминание входа_ix — единая сессия входа на ixbt.comadminuserskey — вход администратораtopic_add_autosave — автосохранение черновикаls_photoset_target_tmp — временные данные загрузки фотоgeo_country — определяет ваш регион_ga, _ga_*, _ym_uid, _ym_d, _ym_* — статистика посещений__gads, __gpi — таргетирование объявленийВы всегда можете изменить свои предпочтения в настройках.
С дивана, мне представляется, что внутри холдинга ВАЗ нужно чётко поделить (прямо заборами) территорию на отдельные хозрасчётные подразделения, которые должны существовать на основе самоокупаемости. Если подразделение убыточно, то нужно вводить внутреннее антикризисное управление и выводить на точку самоокупаемости. Лишние площади сдавать в аренду или продавать. Неэффективное управление может сожрать любую прибыль.
А так да. В идеале нужно ВАЗ, как единый холдинг, разделить на несколько независимых самоокупаемых производств, а лишние площади продать или сдать в аренду. Тогда и будет видно, какое подразделение глубоко убыточно и неэффективно.