У корпорации Intel в России есть несколько центров разработки, один из которых расположен в Новосибирске. Именно о посещении этого центра и пойдет речь в данном материале. Впрочем, мы побывали и в Академгородке СО РАН, где расположен офис Intel, а также в Академпарке — технопарке, который, в отличие от Сколково, уже работает.
Новосибирск, для тех кто не в курсе, находится за Уралом, в южной части Западной Сибири. Кстати, в Новосибирске есть место, отмеченное как центр России.
В начале 50-х годов, когда США активно вынашивали планы по атомной бомбардировке советских городов, правительство СССР приняло решение о создании научного центра вне зоны досягаемости ракет. Так было принято решение о создании Сибирского Отделения российской Академии Наук (СО РАН). Все ученые, кто хотел улучшить условия жизни и продвинуться в науке, смогли переехать в Новосибирск, где рядом с городом был основан Академгородок. Возглавил создание СО РАН академик Михаил Алексеевич Лаврентьев. Его основными помощниками в этом проекте были академики Сергей Львович Соболев и Сергей Алексеевич Христианович. Ученые, переехавшие в Академгородок, получили хорошие квартиры или даже коттеджи. В Новосибирске открыли государственный университет (НГУ), где ведущие академики и не только начали преподавать студентам фундаментальную и прикладную науку и привлекать молодежь к актуальным научным разработкам. Понятно, что научный потенциал Академгородка трудно переоценить, и когда государство сильно сократило финансирование, ученые начали уезжать или заниматься коммерциализацией своих разработок. Так появилась компания УниПро (UniPro), которая стала заниматься созданием компиляторов и экспертизой в этой области и имела долговременные контракты с Sun Microsystems. Поэтому когда корпорация Intel стала подыскивать команду по разработке компиляторов, было принято решение об открытии центра разработок именно в Академгородке по сути на базе УниПро. Впрочем, перешли на работу в Intel и специалисты СО РАН (а точнее, специалисты из новосибирского филиала Института точной механики и вычислительной техники, которые создавали системное программное обеспечение для советских суперкомпьютеров, некоторые специалисты из института математики и из ряда других научных учреждений). Работать новое подразделение фактически начало с августа 2004 года, а официальной датой открытия считается 27 октября 2004 года.
Сейчас в новосибирском офисе Intel работает около 200 сотрудников, а само подразделение входит в группу программных продуктов и сервисов Intel (SSG). Традиционно управление филиалом осуществляют два руководителя — Александр Авдеев (операционный директор) и Виталий Саяпин (глава филиала). 
Кроме разработки компиляторов и оптимизации различного ПО, в новосибирском отделении Intel занимаются тестированием для различных ОС и приложений на новейших процессорах и готовых системах. Для наглядности приведем ниже диаграмму, на которой показаны области деятельности подразделения Intel в Новосибирске. 
Новосибирский офис Intel принимает активное участие в совместной деятельности вместе с СО РАН и НГУ (Новосибирским государственным университетом), в рамках которой была открыта учебно-научная лаборатория Intel-НГУ, создан центр компетенции Intel-СО РАН, проводятся летние/зимние студенческие школы, реализуются научные проекты с институтами/университетами. Для Intel очень важно сотрудничество с уникальным научно-образовательным сообществом — новосибирским Академгородком.
Результатом деятельности новосибирского офиса Intel является целая линейка программных продуктов, среди которых: Intel Compilers (компиляторы C, C++ и Fortran) и Intel Performance Libraries (набор библиотек с оптимизированными математическими функциями).
Среди возможностей компиляторов Intel отметим основные: генерация кода, оптимизированного под определенный тип процессоров, автоматическая векторизация и распараллеливание кода, межпроцедурная оптимизация кода, оптимизация на основе профилировки, применение оптимизированных библиотек математических функций, анализ безопасности программ и интеграция в популярные среды разработки.
Имеется в новосибирском центре разработок Intel и свой небольшой отдел ИТ, в недрах которого разработали и внедрили ряд мер, которые позволили сократить энергопотребление и снизить затраты. О «зеленых» инициативах Intel рассказал Игорь Шпенглер, руководитель подразделения ИТ в Новосибирске. 
«Зеленые», или Green, технологии — это технологии, дружественные к окружающей среде, позволяющие снизить выбросы и эффективнее использовать природные ресурсы. Разумеется, применение «зеленых» технологий выгодно компаниям не только в плане имиджа. Они дают эффект и в прямом финансовом смысле. Кстати, корпорация Intel является крупнейшим производителем полупроводниковой продукции в мире и при этом практически все заводы компании используют «зеленую» энергию, т. е. электричество, производимое за счет гидроэлектростанций, солнечных батарей и ветряных генераторов.
Идеи, придуманные и впервые реализованные в новосибирском филиале Intel, теперь применяются или планируются к внедрению по всем офисам корпорации в мире. Например, программа Green Print, суть которой в том, что при отправке документа на печать на принтер для рабочей группы (в офисах Intel обычно на этаже стоит один принтер для всех) печать не начинается сразу. Нужно подойти к принтеру и ввести pin-код, который присваивается документу при отправке его на печать. В итоге печатается именно то, что нужно, и распечатку забирает тот, кто её заказывал. Вроде бы ничего особенного, но на деле достигается экономия бумаги на сумму до $6 000 в год!
Не секрет, что в каждом офисе Intel есть пусть и небольшой, но дата-центр, где установлены серверы и различные компьютеры для отладки нового программного и аппаратного обеспечения. Все это оборудование нужно охлаждать. В Новосибирске придумали и реализовали на практике идею Free Cooling — использование естественного охлаждения при температуре на улице ниже +7 градусов по Цельсию. Затем занялись оптимизацией воздушных потоков, за счет применения специальных перегородок и экранов, что позволило в теплое время года поддерживать температуру в дата-центре не на уровне 13 градусов, как обычно было, а всего лишь на уровне 20 градусов Цельсия. Затем внедрили систему автоматического выключения света (серверам для работы освещение не нужно), т. к. 70% времени в дата-центре никого нет из персонала. Все перечисленные меры позволили сэкономить до 310 000 КВт-часов в год, что в денежном выражении соответствует $46 500! А ведь это лишь в рамках одного дата-центра. Если внедрить описанные меры во всех дата-центрах Intel, то финансовая выгода будет очевидна. Разумеется, своевременное обновление парка серверов и их консолидация, когда вместо пары старых ставится один новый, превосходящий их по производительности, но потребляющий меньше энергии, тоже дают экономический и экологический эффект, который при замене пары серверов на Xeon с ядром Nocona (8-10 ядер) на один сервер на базе Xeon Westmere (4 ядра) дает экономию 250 000 КВт-Ч и ~ $37 500 в годовом исчислении. Ну и такие вроде бы простые меры в рамках проекта Green Lab, как анализ загрузки систем — выявление неиспользуемых, включение/выключение серверов по расписанию — дают экономию 850 000 КВт-часов и ~ $127 500 в год!
Сейчас описанные идеи уже в виде готовых методик планируется внедрять по всему миру в офисах корпорации.
Еще новосибирский офис Intel занимается волонтерством и проводит различные программы по обучению школьников и студентов. Все это делается в рамках программы корпоративной социальной ответственности Intel в Новосибирске. Подробнее про эти инициативы рассказала Полина Власова. 
Понятие корпоративной социальной ответственности включает в себя деятельность, направленную на уменьшение негативного воздействия на окружающую среду (например, волонтеры убирают мусор в парках), улучшение жизни сообществ, в которых Intel принимает активное участие, и создание новых возможностей с помощью современных технологий и образования (например, специальные летние/зимние школы). В результате улучшается и имидж корпорации в обществе.
В прошлом году в мероприятиях по программе корпоративного волонтерства в России приняли участие 40% всех сотрудников российского подразделения компании. Корпорация Intel потратила 7 миллионов долларов на гранты примерно 4500 школам и некоммерческим организациям в разных странах. Оказана поддержка (в том числе материальная) ликвидации последствий катастроф и стихийных бедствий на сумму более 17 миллионов долларов. Инвестирован один миллиард долларов в образовательные программы более чем в 50 странах мира. В рамках программы Intel «Обучение для будущего» прошли подготовку более 3 миллионов учителей по всему миру.
Среди образовательных программ для школ отметим поддержку модели обучения «один ученик — один компьютер». В России эта программа уже реализуется в 250 школах в девяти регионах страны.
Инициативы Intel в сфере высшего образования сконцентрированы на поддержке студенческих учебно-научных лабораторий, программ по технологическому предпринимательству и проведении различных олимпиад и конкурсов.
В рамках тура мы посетили НГУ и факультет ИТ. Для нас провели небольшую экскурсию по лабораториям и рассказали о ближайших планах университета. Сейчас одна из главных проблем НГУ — нехватка помещений. Студенты учатся в две смены. Но финансирование уже определено и скоро начнется строительство нового комплекса зданий, включающего в себя учебные аудитории, лаборатории и общежитие. Появились средства на приглашение ученых для чтения лекций из-за границы и первые профессора уже приехали и работают. Выделены средства и на модернизацию суперкомпьютера. В общем на примере НГУ можно констатировать, что в данном случае наши налоги используются действительно по правильному назначению, а не разворовываются.
Нам повезло и у нас состоялась беседа с академиком Николаем Александровичем Колчановым, директором Института цитологии и генетики СО РАН. Запомнилась информация о том, что модель поведения закрепляется на генном уровне. Это значит, что если целенаправленно следить за соблюдением в обществе определенных правил поведения, изолируя от общества всех с отклонениями от модели поведения, то со временем эти правила закрепляются на генном уровне. 
Для нас провели небольшую экскурсию по технопарку Академпарк. Часть зданий уже построено и введено в эксплуатацию, остальные здания или в стадии начала строительства или в стадии поиска инвесторов. Понравилось, как организована модель поддержки инноваций. Достаточно иметь здравую и перспективную идею, а дальше к вашим услугам в технопарке специальное проектное бюро, которое изложит вашу идею техническим языком, создаст необходимую проектную документацию и даже изготовит модель устройства (если ваша идея это нечто материальное). Затем на местном производстве могут изготовить мелкосерийную партию вашего продукта. Особенность же в том, что все услуги, включая производство, осуществляются не по индивидуальным расценкам, а по единому тарифу, в основе которого лежат временные затраты. Проще говоря, не важно какова сложность изделия и размеры производимой партии продукта, важно лишь сколько времени на это уходит. В результате за разумные деньги можно воплотить любую, даже довольно рискованную, идею в виде реального продукта и опробовать его на практике.
Хорошие люди живут в Сибири, гостеприимные. Страна наша большая, и нам есть чем гордиться, и главное наше богатство — это люди. Те самые люди, которые занимаются любимым делом, двигают вперед науку и производство. Не может не радовать факт, что государство вновь начало поддерживать науку, ведь без такой помощи не будет никакого развития. Замечательно, что корпорация Intel создает свои офисы в разных городах нашей страны, тем самым стимулируя развитие науки и поддерживая конкуренцию на рынке труда. Выпускники Новосибирского государственного университета могут выбирать, куда пойти работать и где заниматься наукой.
