Презентация Apple в сентябре 2015 года:
10 сен 2015 12:00 Презентация Apple в сентябре 2015 года: iPhone 6S, iPad Pro и другие iOS-новинки
iT-среда Андрей Заяц
C тех пор, как Apple вернула себе лидерские позиции на рынке информационных технологий, демонстрируя многомиллионные продажи своих устройств, утаивать информацию о грядущих новинках компании становится все труднее. Так случилось и с очередной презентацией новых продуктов, состоявшейся вчера в зале Билл Грэм Сивик Аудиториум в Сан-Франциско: Apple представила ровно то, чего внимательные наблюдатели от нее и ждали — новые iPhone 6S и 6S Plus, iPad Pro с большим дисплеем и радикально обновленную телевизионную приставку Apple TV. Несмотря на то, что все эти анонсы были ожидаемы и больших сюрпризов Apple не преподнесла, зрители презентации вряд ли были разочарованы: шоу, продолжавшееся необычно долго, более двух часов, получилось довольно динамичным и насыщенным детальной информацией об особенностях новых устройств.
Сапфировая революция, которой не было.
27 апр 2015 10:00 1 Сапфировая революция, которой не было. Краткая история Corning, GT Advanced Technology и Apple
iT-среда Андрей Заяц
Закаленные стекла Gorilla Glass, производимые американской компанией Corning, в течение последних семи лет стали де-факто стандартным и наиболее прочным материалом для использования в качестве покровного материала для тачскринов смартфонов. Но несмотря на доминирование Gorilla Glass, два-три года назад наблюдатели и эксперты заговорили о скором появлении серьезного соперника у закаленных стекол — синтетического сапфира. В ноябре 2013 года стало известно о том, что Apple инвестировала 578 млн долларов в новый завод американской компании GT Advanced Technologies в Аризоне, который будет производить синтетические сапфиры. К тому времени Apple уже использовала кристаллы сапфира в камерах iPhone 5 и iPhone 5S, а также в дактилоскопическом датчике Touch ID в iPhone 5S, однако столь весомая инвестиция (завод в Аризоне должен был иметь способность производить больше кристаллов сапфира, чем все остальные предприятия в мире вместе) не могла не породить догадки о том, что компания собирается применять сапфировые покровы более широко, а именно в iPhone 6.
Beats by Apple, свежая кровь:
06 янв 2015 09:00 Beats by Apple, свежая кровь: зачем Apple понадобился производитель наушников?
iT-среда Андрей Заяц
Новость о том, что Apple собирается приобрести известного производителя наушников Beats за 3 млрд долларов звучала просто нелепо. Это было похоже, скорее, на шутку, ведь компания, хоть она и располагает десятками миллиардов свободных средств, неоднократно устами своих руководителей утверждала, что будет очень взвешенно подходить к их использованию и пойдет на их трату только в том случае, если будет абсолютно уверена в эффективности вложения. В случае с Beats эта самая эффективность была настолько неочевидной, что поставила в тупик практически всех экспертов. Злую шутку с экспертами сыграл громкий успех наушников Beats by Dr. Dre, за которым не смогли сразу рассмотреть заинтересованность Apple в ключевых персонах приобретаемой компании и потенциале ее музыкального сервиса.
Apple-2014, охота за кадрами и технологиями:
04 янв 2015 10:00 Apple-2014, охота за кадрами и технологиями: поглощение компаний становится для Apple важным фактором инноваций
iT-среда Андрей Заяц
Несколько дней назад рыночная капитализация Apple достигла фантастической отметки в 700 млрд долларов. Судя по стремительному росту стоимости акций компании, наблюдаемому в последние месяцы после двухлетнего спада, инвесторы верят в то, что и в будущем Apple удастся удержать темп внедрения инноваций, обеспечивающий рекордные прибыли. Однако этими самыми прибылями компания по привычке с акционерами делится не слишком охотно, предпочитая приберегать наличность и высоколиквидные активы для инвестиций в свое будущее — предоплату за комплектующие и приобретение различных компаний, обладающих перспективными технологиями и/или командами разработчиков. Более 150 млрд долларов свободных средств позволяют Apple не думать об угрозе финансовой нестабильности в случае неудачного поглощения и сконцентрироваться исключительно на качестве поглощаемых компаний.