Интервью с президентом GIGABYTE: стратегия развития и причины успеха

Недавно нашу столицу посетил председатель совета директоров и президент холдинга GIGABYTE Group Денди Йе (Dandy Yeh). По словам самого господина Йе, это его первый визит в Москву, и, будем надеяться, не единственный.

По случаю приезда столь важного гостя была организована его встреча с представителями нескольких изданий, и нашего в том числе. В ходе небольшого интервью были затронуты вопросы разработки и внедрения различных технологий, последствий мирового финансового кризиса, кадровой и экологической политики компании GIGABYTE.

Первый вопрос касался результатов 2009 года. Господин Денди Йе рассказал нам, что прошлый год был для GIGABYTE очень успешным. Было произведено более 17 миллионов материнских плат. А что касается заказчиков, дилеров и конечных пользователей, то, по словам президента компании, все они остались довольны качеством предложенной продукции.

Касательно особенностей политики компании в России и за рубежом президент компании выделил несколько факторов успеха. Первый фактор связан с качеством продукции, которую GIGABYTE представляет на российском рынке и в целом мире. Вторым фактором успеха компании он назвал инновации и изобретения. GIGABYTE тратит немалое количество денег — примерно 25% от прибыли — на R&D, то есть на научно-конструкторскую исследовательскую работу.

«За последние годы мы представили инновационные технологии, такие как энергосберегающую DES (Dynamic Energy Saver), DES2, Ultra Durable 3 и многие другие», — уточнил господин Денди Йе.

Третий фактор, который, безусловно, влияет на успех, по мнению президента, это та команда, которая трудится в России. «Корпоративный дух GIGABYTE распространяется не только на Россию, но и на все европейские страны. Ведь GIGABYTE — это единая семья, которая трудится во благо общего дела».

Темой дальнейшего разговора стали «зелёные» технологии и их использование в продукции тайваньской компании. Оказалось, что GIGABYTE плотно и серьёзно работает не только с законодательными органами в этой области, но и с компаниями, выпускающими компоненты. Ведь залог успешной работы системной платы именно в её составляющих.

«Согласно рекомендациям директивы ROHS, одобренной ЕС (продукция не должна содержать тяжелые металлы и вредные химические соединения), GIGABYTE первой разработала и внедрила такие технологии, как Dynamic Energy Saver (динамическое переключение фаз питания в зависимости от нагрузки ЦП), Ultra Durable 3 (качественная элементная база, удвоенная толщина медных проводников, более продолжительный срок службы изделий). Кроме того, с этого года мы начинаем предоставлять пятилетнюю гарантию на отдельные системные платы. Предпринимаемые нами меры направлены на повышение жизнеспособности и надежности наших продуктов, снижение риска выхода из строя оборудования и оптимизацию переработки отходов производства. Поверьте, для нас «зеленые» технологии — не пустой звук».

Господин Денди Йе также прокомментировал вопрос, который касался лидерства компании на IT-рынке. По его словам, на рынке розницы и самостоятельной сборки GIGABYTE, конечно, на первом месте. Наглядность картины расстановки сил на рынке существенно усложняет тот факт, что конкуренты GIGABYTE активно развивают OEM-производство, тогда как для GIGABYTE OEM-бизнес не является профильным, составляя всего 5% от продаж.

«В целом, мировой рынок системных плат и спрос на эту категорию продуктов довольно динамичен. Данные меняются каждый квартал, и тут, в зависимости от продаж, компания GIGABYTE оказывается или на первом, или на втором месте. Например, объем наших продаж за первые два месяца 2010 года немного выше, чем у наших конкурентов. В целом, сегодня позиции компаний №1 и №2 очень близки, в то время как компания №3 значительно отстала от лидеров. Мы не будем называть компанию, занимающую третье место на рынке, поскольку наша задача — оставаться компанией №1 на рынке системных плат».

Всех участников дискуссии, разумеется, волновал вопрос о том, насколько популярные мобильные устройства могут затмить «обычные настольные» ПК. Ответ Денди Йе показался вполне убедительным: «Рынок настольных ПК не умрет никогда! И этому есть несколько подтверждений. Для домашнего применения, для загрузки и обработки медиаконтента большого объема, для вывода изображения на широкоформатные мониторы или LCD-телевизоры, для современных игр нужен именно настольный ПК. Вдобавок, при одинаковой стоимости ноутбук всегда проигрывает настольному ПК по производительности. К тому же, настольный ПК легко поддаётся модернизации, чего не скажешь о мобильных платформах. Совершенно очевидно, что потребитель сейчас нацелен на покупку ПК с максимальной производительностью, чего не сможет обеспечить ни один ноутбук или нетбук. Единственное преимущество таких устройств — мобильность. В контексте вопроса хотел бы отметить, что компания GIGABYTE активно развивает бизнес мобильных и серверных решений, однако мы абсолютно уверены, что основной бизнес компании в будущем будет связан именно с рынком настольных ПК».

Позднее, после довольно непродолжительной конференции, мы лично задали главе холдинга GIGABYTE ещё несколько интересующих нас вопросов:

Пошёл ли кризис компании на пользу? Стало ли лучше оттого, что окончательно ушли с рынка компания ABIT, DFI и некоторые другие?

Во время этого экономического спада многие производители системных плат сосредоточились на снижении производственных затрат. GIGABYTE выбрала другой подход к данной проблеме. Мы стремимся увеличить добавочную стоимость наших продуктов за счет внедрения новых технологий, которая достается конечному пользователю совершенно бесплатно. В итоге результат — привлечение большего числа покупателей. Я с гордостью могу сказать, что работа GIGABYTE в данном направлении ведется гораздо активнее, чем у наших конкурентов за последние годы.

GIGABYTE на данный момент сфокусировалась только на материнских платах, существенно меньше уделяя внимание видеокартам. В GIGABYTE считают направление материнских плат более приоритетным?

Не совсем верно, что холдинг GIGABYTE Group сфокусирован только на производстве системных плат. Мы начинали с выпуска системных плат на заре становления GIGABYTE, и работаем в данной сфере более 20 лет. Поэтому конечные пользователи ассоциируют бренд GIGABYTE в первую очередь с системными платами. На самом деле GIGABYTE Group производит различные линейки продукции, такие как видеокарты, сервера, сетевое оборудование, ноутбуки и др. И мы будем использовать преимущество узнаваемости нашего бренда для продвижения всей нашей продукции на различных рынках.

Как у человека, достигшего высокого уровня, у Вас наверняка есть свои рекомендации по ведению бизнеса?

Одним из факторов успеха бизнеса GIGABYTE является умение сфокусироваться на цели и идти к ней. Мы фокусируемся на внедрении инноваций и повышении качества нашей продукции для конечных пользователей. По этой причине наша компания — лидер в инновациях системных плат. Мы стремимся к тому, чтобы конечные пользователи осознали, что для создания ПК с безграничными возможностями и запредельной производительностью нужен GIGABYTE! Инновации — это еще один фактор успеха развития GIGABYTE. Мы продолжаем вкладывать инвестиции в научные исследования и разработки и внедрять новые технологии в наши продукты для привлечения внимания пользователей во всем мире. Конечные пользователи любят GIGABYTE, потому что они любят играть на ПК, построенных на системных платах GIGABYTE. Гибкость — еще одна из причин успешного бизнеса GIGABYTE. Гибкость достигается через создание устойчивой системы работы, над которой мы ежедневно работаем. И мы заботимся об этом, несмотря ни на какие изменения в бизнес-среде.

Про свою личную жизнь господин Денди Йе рассказывал нам с улыбкой на лице. Свободного времени, конечно же, не так много, однако по утрам президент успевает бегать трусцой и иногда совершать велосипедные прогулки. Выходные Денди Ей предпочитает проводить со своей семьёй и жалеет, что у него нет на неё больше времени.




30 марта 2010 Г.

GIGABYTE:

GIGABYTE:

GIGABYTE Group (Dandy Yeh). , , , , .

, . , , GIGABYTE.

2009 . , GIGABYTE . 17 . , , , , .

. , GIGABYTE . . GIGABYTE — 25% — R&D, - .

« , DES (Dynamic Energy Saver), DES2, Ultra Durable 3 », — .

, , , , , , . « GIGABYTE , . GIGABYTE — , ».

«» . , GIGABYTE , , . .

« ROHS, ( ), GIGABYTE , Dynamic Energy Saver ( ), Ultra Durable 3 ( , , ). , . , . , «» — ».

, IT-. , GIGABYTE, , . , GIGABYTE OEM-, GIGABYTE OEM- , 5% .

« , . , , , GIGABYTE , . , 2010 , . , 1 2 , 3 . , , — 1 ».

, , , « » . : « ! . , , LCD-, . , . , , . , , . — . , GIGABYTE , , ».

, , GIGABYTE :

? , ABIT, DFI ?

. GIGABYTE . , . — . , GIGABYTE , .

GIGABYTE , . GIGABYTE ?

, GIGABYTE Group . GIGABYTE, 20 . GIGABYTE . GIGABYTE Group , , , , . .

, , ?

GIGABYTE . . — . , , GIGABYTE! — GIGABYTE. . GIGABYTE, , GIGABYTE. — GIGABYTE. , . , -.

. , , , . , .