Компания "КОРУС Консалтинг" успешно завершила проект автоматизации первого складского комплекса 3PL-оператора "Логистическое Агентство "20А", расположенного в "Ленинградском терминале MLP" под Москвой. В данном проекте компания "КОРУС Консалтинг" выступила генеральным подрядчиком проекта, ответственным за внедрение системы управления складом WMS Manhattan ILS 2006 и поставку складского оборудования.
"Мы выбрали схему работы "склад под ключ", так как это позволило нам минимизировать риски по управлению работами подрядчиков и оптимизировать контроль над проектом с нашей стороны" - говорит Сергей Рудаков, генеральный директор "Логистического Агентства "20А". "КОРУС Консалтинг" нес полную ответственность за весь проект запуска склада, являясь поставщиком WMS-решения и оборудования для склада (терминалов, принтеров, сканеров, сетей WiFi, Интернета и телефонии, системы охраны и видеонаблюдения, контроля удаленного доступа и пр.). "Это была непростая задача, но мы с успехом с ней справились, - комментирует Вячеслав Закусилов, менеджер по работе с клиентами "КОРУС Консалтинг. - Склад был запущен в срок и уже работает в промышленном режиме, обслуживая первых клиентов компании "Логистическое Агентство "20А".
Запуск данного склада явился первым этапом построения складской сети 3PL-оператора: в 2007-начале 2008 года планируется открытие еще двух складских комплексов в Москве и одного в Санкт-Петербурге. Компания будет предоставлять своим клиентам услуги не только ответственного хранения (услуги 3PL), но также ряд услуг 4PL-оператора: в частности, контроль уровня запасов в торговых точках и доставку соответствующего оптимального количества товара. Проект автоматизации склада в п. Черная Грязь стал пилотными проектом, на основе которого было принято решение о последующем масштабировании проекта на остальные склады 3PL-оператора.
В ходе проекта была осуществлена интеграция WMS Manhattan ILS 2006 с бизнес-приложениями клиентов, была подготовлена команда специалистов "Логистического Агентства "20А", которая может в дальнейшем самостоятельно поддерживать и развивать систему.
Одна из ключевых задач по управлению персоналом склада - мотивация сотрудников и расчет заработной платы, соответствующей объему проделанных операций. Такие модули системы Manhattan ILS 2006 как "Управление персоналом" (Labor Management) и "Мониторинг операций на складе" (Performance Management) позволят компании оценить эффективность сотрудников склада и разработать систему мотивации складского персонала.