Когда компании предпринимают попытки снижения стоимости продукции за счет увеличения выпуска, они надеются на увеличение валовой прибыли, рост акций и т.д., но в случае тайваньских производителей ноутбуков это не так – несмотря на то, что доля их ноутбуков составляет 70% от общих поставок ноутбука. Придерживаясь такой стратегии, многие из компаний расширили свои операции в Китае и, благодаря невысокой стоимости производства, могли получать крупные заказы OEM ПК.
При проводимой одновременно с этим агрессивной ценовой политике, производители ноутбуков на Тайване сумели увеличить свою рыночную долю, но, в конечном счете, такая манера поведения привела к избыточному расширению мощностей, что, в свою очередь, привело к сокращению валовой прибыли. Еще одной проблемой, с которой столкнулись компании, стало то, что ценовая конкуренция между собой продлится еще долго, поскольку технологические барьеры, которые необходимо преодолеть, чтобы начать выпуск ноутбуков, не дают сократиться количеству новичков на рынке.
| Крупные тайваньские производители ноутбуков: валовая прибыль с 1 квартала 2002 по 1 квартал 2004 года | ||||||||||
| Компания | 1Q-02 | 2Q-02 | 3Q-02 | 4Q-02 | 1Q-03 | 2Q-03 | 3Q-03 | 4Q-03 | 1Q-04 | 2Q-04 |
| Quanta | 10,8% | 7,8% | 8,3% | 8,3% | 6,9% | 5,7% | 6,6% | 4,8% | 5,7% | 5,2% |
| Compal | 7,6% | 8,6% | 8,9% | 9,2% | 9,3% | 9,3% | 8,1% | 7,1% | 7,1% | 6,4% |
| Inventec | 8,8% | 8,8% | 6,6% | 9,1% | 7,1% | 8,0% | 7,2% | 6,4% | 5,8% | 5,0% |
| Wistron | н/д | 7,3% | 7,8% | 5,9% | 7,3% | 7,6% | 6,3% | 5,5% | 5,6% | 5,1% |
| Arima | 5,9% | 5,4% | 1,9% | 2,3% | 0,2% | 0,8% | -0,3% | 3,1% | 4,0% | -1,4% |