ЖК телевизоры в каждом доме — мечта или реальность?


По мнению западных деловых кругов, плоские телевизоры, ранее присутствовавшие главным образом в фантастических произведениях, из мечты постепенно превращаются в деталь жилого интерьера XXI в. Пока еще не являясь товаром широкого потребления, они, тем не менее, приближают конец эпохи привычных телевизионных приемников с электронно-лучевой трубкой. Об этом свидетельствует хотя бы то, что только во II полугодии 2003 г. цены на плоские телевизоры упали более чем на 40%, делая эти изделия все более доступными, по крайней мере, для среднего класса.

При этом, по словам директора лабораторий «FNAC» В. Жашимовича, уже сейчас ясно, что, в отличие от средств информатики с плоским экраном, больше привлекающих молодую клиентуру, плоские телевизоры одинаково интересуют все поколения. Он также подчеркивает, что, помимо привлекательного внешнего вида, такие телевизоры (будь то с жидкокристаллическим экраном или с плазменным) обладают таким немаловажным преимуществом, как возможность экономии пространства в помещениях, что способны оценить горожане, для которых этот фактор иногда играет даже большую роль, чем качество изображения.

О динамике продаж плоских телевизоров в определенной степени можно судить по тому, как она развивается в одной из стран Запада — Франции. Институт маркетинговых исследований «GfK« характеризует спрос на них на французском рынке следующим образом (тыс. шт.):

год Плазменные Жидкокристаллические
2001 г.
5,0
3,0
2002 г. 14,0 20,0
2003 г. (предварительные данные)
48,0
120,0
2004 г. (прогноз)
95,0
400,0

Как следует из таблицы, если изначально спрос на плазменные версии был выше, чем на жидкокристаллические, то затем положение изменилось и теперь популярность ЖК-моделей выше, чем плазменных (хотя реализация последних в прошлом году и превысила ожидаемый уровень в 35 тыс. шт.). В любом случае подъём спроса на оба варианта уже в истекшем году был достаточно ощутимым, а в 2004 г., по мнению экспертов (при отсутствии неординарных ситуаций) еще более расширится.

На фоне емкости рынка телевизоров с традиционным экраном (составившей во Франции в 2003 г. 3,6 млн. шт.) и числа владевших ими семей (23 млн.) прошлогодние результаты продаж плоских аппаратов не слишком впечатляют. Вместе с тем из-за того, что цены на новейшие телевизоры, несмотря на их понижение, более высоки, удельный вес приборов с кинескопами в общей сумме продаж в текущем году, скорее всего, снизится (до 57%), а доля поступлений от реализации телевизоров новых поколений повысится (до 43%).

Несмотря на доминирование в нише современной телевизионной техники бытового назначения большинства ведущих продуцентов индустрии бытовой электроники (в частности, «Sharp", «Sony», «Samsung», «Pioneer», «Philips», «LG» и «JVC»), предлагающих достаточно полный ассортимент изделий, все больший удельный вес приобретают марки дистрибьюторов («Sunkai» от фирмы «Auchan», «BlueSky» от «Carrefour» или же «Ноrеr» от «FNAC»), обостряя ценовую конкуренцию, а также некоторые фирмы индустрии информатики, также не собирающиеся упускать своих шансов на этом рынке (среди таковых — «Dell», «Gateway» и «Hewlett-Packard»).

Оценивая расстановку сил в сфере телевизионных технологий новых поколений, эксперты обычно подчеркивают, что их число не ограничивается жидкокристаллической и плазменной, хотя признается, что основная борьба развертывается именно между ними.

Основной недостаток жидкокристаллической технологии (помимо проблем, связанных с производством крупных экранов) заключается в необходимости получения от транзисторов (число которых соответствует числу элементов изображения) достаточно быстрого ответного сигнала — во избежание остаточного светящегося следа при быстро движущихся изображениях (время ответа — от 8 до 25 мс). Срок службы жидкокристаллических экранов продолжительнее, чем плазменных. Считается, что ЖК-технология достаточно конкурентоспособна в малых и средних экранах (37-81 см по диагонали). Однако некоторые производители идут и на превышение считающихся обычными для нее габаритов (так, «Samsung» недавно объявила о создании ЖК-экрана размером 145 см). Правда, лимиты здесь, как утверждают специалисты, не беспредельны; в противном случае возникают сложности с воспроизведением темных тонов.

К минусам плазменных дисплеев, сторонниками которых являются главным образом японские производители («Fujitsu», «Panasonic», «Pioneer» и др.), следует отнести их меньший ресурс (не более 30 тыс. ч), склонность к необратимому выгоранию («burn-in») элементов изображения на статических картинках ярких и светлых тонов (хотя последнее больше характерно для дисплеев, применяемых в профессиональной аппаратуре, чем для телевизионных), блики от окружающего света и большее, чем у жидкокристаллических, энергопотребление. К плюсам — более высокую яркость и контрастность, а также более широкий угол зрения на экран.

Общий диапазон цен на жидкокристаллические версии — от 500 евро до 4 тыс., на плазменные — от 4,5 тыс. до 25 тыс. Плазменная технология в целом дешевле жидкокристаллической, когда речь идет о крупногабаритных экранах (от 102 до 152 см). Тем не менее, по словам генерального директора «NEC Mitsubishi Electronics Display France» M. Жакоба, у каждой из них свои ниши и обе они имеют право на существование, тем более, если они продолжат совершенствоваться и будут, например, сняты проблемы производства ЖК-экранов больших размеров.

Иногда производители телевизоров новых поколений пытаются избежать недостатков жидкокристаллической и плазменной технологий за счет других вариантов. Например, «Canon» и «Philips» отдают предпочтение технологии «SED» («surface conduction electron-emitter display»), в которой используется тот же принцип эмиссии электронов, что и в электронно-лучевых трубках, но плоский экран состоит из двух стеклянных пластин, разделенных вакуумом. Еще одна технология — «OLED» («organic light emission diod») подходит для изготовления миниатюрных экранов (в частности, для мобильных телефонов), но производство крупных на ее основе слишком дорого. Существует также довольно дорогостоящая гибридная технология «FED» («field emission displays»).

И, наконец, имеются еще две технологии, обеспечивающие изображения размеров «домашнего кинотеатра»: ретропроекционная (недостаток которой заключается в больших габаритах аппаратуры) и видеопроекционная (уже довольно давно использующаяся профессионалами).

Как и в других секторах электронной промышленности, в производстве новых поколений телевизоров все большее распространение получают субподряд и делокализация (в частности, в КНР). Существенное различие между производством классических телевизионных и ультрасовременных плоских дисплеев заключается в числе продуцентов: в первом случае оно ниже, ибо там присутствуют такие компании, как «Philips» и «Thomson», которые, освоив производство электронно-лучевых трубок, обеспечивают ими целый ряд сборщиков конечной продукции.

Первопроходцем в продвижении жидкокристаллической технологии в начале 90-х годов выступила Япония, и до недавнего времени мировым лидером в этом деле оставалась «Sharp», которая все еще пытается удерживать лидирующие позиции, но об этой компании мы поговорим позже. В середине 90-х годов в той же нише появились также южнокорейские предприниматели, затем — тайваньские, после чего среди фигурантов начались перегруппировки, вносившие изменения в общую расстановку сил. На данный момент мировым лидером производства ЖК-экранов (имеется в виду не только экранов для ЖК телевизоров, но и производство матриц для «традиционных» мониторов) является южнокорейско-нидерландский тандем «LG-Philips», контролирующий свыше 21% мирового рынка. За ним сразу же следует южнокорейская фирма «Samsung» (19%), заметно опережающая тайваньскую компанию «AU Optronics» (11,7%). Что касается «Sharp», то она сегодня занимает лишь 4-е место (менее 7%), а на 5-м находится тайваньская «Chi Mei Optoelectronics» (6,5%).

По прогнозам аналитиков, оборот данной отрасли, в 2003 г. определявшийся в 22 млрд. долл., в ближайшее пятилетие может достичь 56 млрд. Такая перспектива, естественно, «разжигает аппетиты» целого ряда промышленников, провоцируя их вкладывать все больше средств в укрепление своих позиций на данном рынке. Например, «Samsung» недавно заявила о намерении инвестировать в 2004 г. в производство ЖК-экранов 1,7 млрд. долл.

Производители микро-ЭВМ вступают в борьбу за рынок ЖК-телевизоров

По утверждениям западных наблюдателей, одной из характерных черт мировой электронной промышленности стало стирание границ между производством средств информатики, бытовой электронной техники и аппаратуры связи.

В ряде случаев освоение производители выпуска нетрадиционных для них изделий приносит весьма положительные результаты (например, как это случилось с «Sony» в нише микроинформатики), а в других, напротив, завершается неудачей (с которой, в частности, столкнулась «Thomson», начав проявлять интерес к Интернет-технологиям).

В последнее время основной ареной борьбы между традиционными и новыми продуцентами, похоже, становится рынок плоских телевизоров. Спрос только на жидкокристаллические телевизоры к 2007 г. может составить порядка 20 млрд. долл.

Очередного всплеска конкуренции в этом секторе можно ожидать уже предстоящей зимой — не только в связи с ажиотажем, который обычно сопровождает период приобретения рождественских и новогодних подарков, но и из-за все новых инициатив производителей средств информатики, направленных на недопущение полного контроля за данным рынком со стороны компаний из ниши бытовой электроники. Так, вслед за фирмой «Gateway» позиционировать себя в качестве поставщиков современной телевизионной техники активно стремятся и два лидера сферы микроинформатики — «Hewlett-Packard» и «Dell». В частности, техасская компания уже открыто заявила о предстоящем выпуске ЖК-телевизоров (в самом начале 2004 г.). А «Dell», официально не раскрывая конкретных планов на этот счет, в то же время не скрывает намерения приобретать экраны размерами 66 и 76 см по диагонали у тайваньских «Amtran Technology» и «Lite-on Technology», являющихся субпоставщиками «Sharp» и «Gateway».

В принципе это не первые случаи «вторжения» продуцентов средств информатики в сферу интересов таких гигантов электронной индустрии, как «Sony», «Matsushita», «Philips» и "Thomson», свидетельством чего в свое время стало появление в ассортименте первых цифровых фотоаппаратов, персональных записных книжек, переводчиков и такой переносной аудиотехники, как МРЗ-проигрыватели.

По заявлению генерального директора европейского отделения товаров широкого потребления «Hewlett-Packard» Э. Гиларди, «информатизированная» бытовая аппаратура должна иметь положительные отличия, как в дизайне, так и в конструктивных характеристиках, где логично использовать последние наработки в сфере информатики. По его словам, именно такой принцип был положен в основу недавно представленной этой компанией концепции мультимедийной развлекательной системы «Media Center» (сочетающей функции персонального компьютера, телевизора, DVD, CD, МРЗ-проигрывателя и цифрового фотоаппарата). То же самое можно будет встретить в ее плоских телевизорах, которые она первоначально собирается продавать только на американском рынке. Данные устройства пока не очень популярны на рынке, но уже поставляются в некоторые европейские страны.

По пока еще приблизительным подсчетам исследовательской компании «DisplaySearch», продажи ЖК-телевизоров в мире в 2003 г. определялись количеством приблизительно в 4 млн. шт. Анализируя эти данные, западные наблюдатели подчеркивают, что они «говорят сами за себя», хотя на фоне 160 млн. телевизоров с электронно-лучевыми трубками, которые будут проданы в нынешнем году на мировом рынке, еще не слишком впечатляющи.

По расчетам той же американской фирмы, в I квартале 2003 г. мировым лидером рынка ЖК-телевизоров оставалась «Sharp» (43%), на втором месте находилась «Samsung» (20%), на третьем — «Sony» (6,4%).

Мировые продажи в этот период составляли 734 тыс. шт., увеличившись по сравнению с I кварталом 2002 г. на 223%. Во II квартале продажи возросли против I квартала примерно на 20% — до 882 тыс. шт.

До недавнего времени крупнейшим рынком сбыта таких телевизоров была Япония, но в I квартале 2003 г. ее обошли США и Канада, удельный вес которых в мировых продажах исчислялся в 35%, тогда как Японии — в 31%. Динамика продаж ЖК-телевизоров на французском рынке оценивается следующим образом (по данным «GfK», тыс. шт.): 2001 г. — 3, 2002 г. — 20, 2003 г. — 120, 2004 г. — 400.

Несмотря на все вышеизложенное, традиционные производители плоских телевизоров, судя по всему, капитулировать перед новичками не склонны. Так, недавно новую гамму таких аппаратов представила японская «Matsushita», заявляющая, что в 2005 г. на версии с плоским экраном у нее будет приходиться около 60% совокупного оборота в секторе телевидения, а именно сумма, эквивалентная 3,2 — 3,3 млрд. евро из всех 5,4 млрд.

При этом данная группа, сбывающая свою продукцию преимущественно под маркой «Panasonic», предполагает реализовать 4 млн. телевизоров с плоским экраном, из которых 2,5 млн. шт. будут изготовлены на базе жидкокристаллической технологии и 1,5 млн. — на основе плазменной.

Эксперты «Matsushita» считают, что через два года аппараты с плоским экраном смогут обеспечивать 30% поступлений от продаж всех телевизоров в мире (по сравнению с 10% в 2002 г.), а на японском рынке тот же показатель в 2005 г. достигнет 80% (против 39% в 2002 г.).

«Sharp» — курс на упрочение лидерства в нише ЖК-телевизоров

Курс на продвижение технических инноваций является одной из традиций созданной в 1912 г. в Японии компании, вначале носившей название «Hayakawa Electric», а в 1970 г. переименованной в «Sharp». За время своего существования она неоднократно играла роль первопроходца. Об этом свидетельствуют, в частности, ее автоматический карандаш со вставным грифелем (появившийся в 1915 г.), первый японский прототип телевизора (1951 г.), первый электронный калькулятор с жидкокристаллическим дисплеем (1973 г.), лицензия на который была приобретена у американской фирмы «RCA», запатентовавшей свое изобретение в конце 60-х годов, первая японская электронная записная книжка (1987 г.), разработанный ею самой компьютерный ЖК-монитор размером 14 дюймов по диагонали (1988 г.), первые ЖК-телевизоры с 20-дюймовым экраном (1999 г.) и первый телефон в комбинации с фотоаппаратом (2000 г.). Тем не менее, в деловых кругах Запада «Sharp» долгое время не воспринималась в качестве серьезного конкурента, и только теперь отношение к ней, похоже, меняется.

Действительно, не будучи самой крупной электронной компанией Японии (по своим масштабам она, например, втрое уступает «Matsushita»), «Sharp», тем не менее, в данный момент опережает всех их по уровню рентабельности, а по производству ЖК-телевизоров является мировым лидером, располагаясь в мировой табели о рангах перед «Samsung» (которая занимает 2-е место), «Aiwa/Sony» (3-е), «LGE Zenith» (4-е) и «Panasonic» (5-е место). Хотя, как мы упоминали ранее, в сфере производства ЖК-матриц для мониторов «Sharp» достаточно сильно уступает остальным производителям.

Сама «Sharp» сейчас возлагает большие надежды на ввод в эксплуатацию в Камеяме (между Нагоей и Осакой — в центре Японии, где, как известно, высоки затраты на рабочую силу) самого современного в мире завода плоских телевизионных систем, который предполагается расширять. Именно на него было решено в первую очередь расходовать ассигнованные на развитие этой перспективной, с точки зрения компании, сферы средства, общая сумма которых в 2003-2004 отчетных годах превысила 2 млрд. евро (280 млрд. иен).

Уникальность этого предприятия заключается, прежде всего, в одновременном производстве, как экранов, так и телевизоров. Так, с пуском летом 2004 г. второй очереди, которая уже работает в круглосуточном режиме, предполагается удвоить производство экранных пластин размером 1,5x1,8 м до количества, в принципе позволяющего поставлять в продажу в месяц 324 тыс. аппаратов в 26-дюймовом эквиваленте. Кроме того, идет подготовка к пуску во II полугодии 2004/05 г. третьей очереди, которая даст возможность изготавливать в одной только Камеяме больше телевизоров, чем в 2003/04 г. их выпустила вся группа (продавшая около 3 млн. шт.). В любом случае уже в первом году работы нового предприятия там намечается собрать (в пересчете на 26-дюймовые версии) 3,3 млн. телевизоров.

Телевизоры этого завода уже поступают в токийские магазины. Как обещает руководство «Sharp», этот завод не будет иметь равных себе ни по скорости технологического процесса, ни по его дешевизне, ни по количеству выпускаемых крупноформатных плоских телевизоров с крайне низким уровнем отходов. Продукцию завода (свыше 40 моделей) «Sharp» намерена ориентировать на рынок изделий средней и высшей категорий.

Именно стремясь доказать свою принадлежность к поставщикам качественной продукции, компания приурочила к началу Олимпийских игр в Афинах выпуск своего первого телевизора с экраном в 45 дюймов по диагонали (по замыслу руководства, призванного помочь ей в поддержании высокого имиджа на рынке, где конкурентная борьба обещает быть крайне острой). С другой стороны, не желая поступаться рентабельностью своих инвестиций, она готова отгружать ЖК-панели своим конкурентам (в частности фирме «Matsushita») для производства готовых телевизоров. Со временем, по расчетам «Sharp», на эти цели у нее должно уходить до половины всех ее экранов.

Сейчас, по расчетам самой «Sharp», она обеспечивает ровно половину мировых продаж ЖК-телевизоров: а именно в году, завершившемся в марте 2004 г., на ее долю приходилось 1,5 млн. шт. из всех 3 млн., реализованных в мире. Однако уже в следующем году компания рассчитывает сама сбыть в различных странах порядка 3 млн. таких аппаратов, тем самым, сохранив лидерство на мировом рынке, где спрос в 2004 г. ориентировочно составит 7,5 млн. шт. (а в 2006 г. — даже 12 млн.).

Оборот группы в нише ЖК-экранов (включая цветные версии для телефонов и цифровых персональных ассистентов) в 2003/04 г. был равен 525 млрд. иен (немногим более 4 млрд. евро), а в 2004/05 г., как ожидается, возрастет до 730 млрд. иен (5,4 млрд. евро).

С 2005 г. «Sharp» намерена прекратить продажу традиционных телевизоров с электронно-лучевой трубкой в Японии и в Европе, а в 2006 г. — в США.

Динамика мирового рынка ЖК-телевизоров (млн. шт.) по данным «DisplaySearch»

  2002 г. 2003 г. 2004 г.1 2005 г.1
Всего
1,1
3,7
7,6
12,1
В т.ч. аппараты с экраном (см):
От 33 до 49
1,0
2,3
3,9
5,5
От 51 до 69
0,1
1,0
2,3
4,0
71 и более
0,0
0,4
1,4
2,6
1 — прогноз

По словам президента «Sharp» К. Масиды, на столь крупномасштабный проект, как строительство и расширение предприятия VI поколения, группа решилась исходя из уверенности, что ей гарантировано поступательное развитие по крайней мере в течение десятилетия, ибо даже в 2005 г. доля ЖК-аппаратов на мировом рынке телевизоров все еще не будет превышать 10%.

У некоторых представителей деловых кругов вызвало непонимание то, почему руководители «Sharp», создавая свой сверхсовременный завод, отказались от идеи переноса производства за рубеж. Отвечая им, К. Масида подчеркнул, что в таком случае ему пришлось бы пойти на экспатриацию инженеров компании, что обошлось бы достаточно дорого, учитывая угрозу утечки «мозгов» и технической документации, накопленной в последние три десятилетия. Особенно он опасается плагиата со стороны южнокорейских предпринимателей. С его точки зрения, это тем более нежелательно, что в данный момент в сфере ЖК-технологии «Sharp» опережает своих ближайших конкурентов минимум на два — три года.

Многие эксперты считают такую позицию перестраховкой и не слишком одобряют курс компании, согласно которому у нее (если не брать в расчет мобильные телефоны) вся ставка делается на телевизоры. Кроме того, «Sharp» действует в одиночку, тогда как другие компании обычно стремятся к разделению рисков. Так, южнокорейская «Samsung« в сфере ЖК-технологий сотрудничает с японской «Sony», вместе с которой строит завод нового поколения стоимостью, эквивалентной нескольким миллиардам евро, который должен быть введен в эксплуатацию летом 2005 г. Другой известный продуцент — голландский концерн «Philips« в конце 90-х годов объединился с южнокорейской фирмой «LG« для борьбы за лидерство на рынке ЖК-экранов различного назначения. В прошлом году совместную компанию учредили «Toshiba» и «Matsushita», равно как «NEC» и китайская «SVA». Активно объединяются для совместных вложений в ту же нишу и тайваньские конкуренты из сферы информатики.

Кроме того, выявились скептики, не исключающие, что ЖК-аппараты могут оказаться только промежуточным звеном на пути перехода от классического телевизора с электронно-лучевой трубкой к плоским телевизорам, в которых, в конечном счете, одержат верх конкурирующие технологи — OLED или плазменная.

Однако глава «Sharp» (которая достаточно символично начала новое десятилетие, приступив 1 января 2000 г. к выпуску ЖК-телевизоров «Aquos») заявляет, что будущее — за теми, кто рискует, и кто постоянно стремится быть лучшим. По его мнению, только уделяя особое внимание стимулированию у инженерного состава идей, ведущих к созданию уникальных новинок, можно активизировать спрос.

Не отрицая того, что в конкурирующих технологиях заложено немало опасностей для той, которую продвигает его фирма, он вместе с тем утверждает, что жидкокристаллическая постоянно совершенствуется и «хоронить» ее рано. Об этом, на его взгляд, свидетельствует хотя бы то, что «Sharp» считает возможным поставлять ЖК-экраны ряду своих конкурентов.

И все же в принципе руководитель «Sharp» не исключает слияния с какой-нибудь компанией в случае острой необходимости и в случае, если к такой операции будет применимо положение «один плюс один в сумме могут дать три».

«Dell» осваивает нишу бытовой электроники

Не менее интересна позиция в отношении «телевизоростроения» и компании Dell. Судя по всему, лидер мирового рынка микро-ЭВМ — компания «Dell» окончательно решилась на судьбоносный для нее «стратегический вираж&кaquo;, суть которого заключается в том, что если ранее она по преимуществу занималась производством персональных компьютеров профессионального назначения, то теперь намерена активно осваивать нишу бытовой электроники (музыкальной, телевизионной, мобильных терминалов), рассчитывая в 2006 г. выйти на оборот порядка 60 млрд. долл.

В этой связи уже в конце 2003 г. «Dell», в частности, выпустила в продажу в США МРЗ-проигрыватель с жестким диском (15 ГБайт), который, по ее расчетам, сможет конкурировать с «iPod» фирмы «Apple». Другой проект — открыть музыкальный Интернет-сайт под своей маркой, реально ведать которым будет специалист в области музыки.

В планы фирмы также входит предстоящая в скором будущем поставка телевизоров с жидкокристаллическим экраном в 15 и 30 дюймов. Создавая плацдарм в этой сфере (где «Dell» вряд ли следует рассматривать как абсолютного новичка, учитывая все же имеющийся у нее опыт присутствия в нише микро-ЭВМ широкого потребления), она не скрывает намерения через 5-10 лет завоевать там доминирующие позиции. Иными словами, здесь ею преследуется та же цель, что и в секторе сверхлегких беспроводных терминалов и принтеров, уже поступающих в продажу.

Вести борьбу за нишу развлекательной электроники компания предполагает, используя апробированную ею методику, с ее точки зрения уже доказавшую свою эффективность. По словам Майкла Делла, выход предприятия на новый рынок происходит только после того, как руководству становятся ясны реальный потенциал его развития и возможности самой фирмы в деле завоевания на нем прочных позиций. Определять последние ей в немалой степени помогает то, что, торгуя продукцией напрямую, она обладает достаточно широкими возможностями для оперативного анализа ситуации с помощью клиентов, как правило, заказывающих у нее персональные компьютеры по телефону или через Интернет. Этого лишены ее непосредственные конкуренты, которые пользуются услугами дистрибьюторов, что мешает им столь же быстро адаптироваться к трансформации вкусов и привычек клиентов.

Еще одним характерным штрихом в деятельности компании «Dell», на который обращают внимание многие обозреватели, является ее традиционное «уклонение» от роли пионера в освоении новых сфер — из-за возникающих при этом сложных проблем технического и маркетингового характера, решение которых она предпочитает возлагать на первопроходцев (как это уже было с принтерами и сверхлегкими терминалами).

Однако такая тактика имеет и свои недостатки, и далеко не все эксперты уверены в безоговорочном успехе «Dell» на рынке плоских телевизоров и МРЗ-проигрывателей — не только из-за того, что она пока находится на начальной стадии производства развлекательной электронной техники, но и по причине отсутствия необходимости придания ей таких же индивидуальных характеристик, какие требуются ее ПЭВМ (собирающимся по заказу на ее заводах). По мнению некоторых наблюдателей, единственное, что руководство «Dell» сейчас может предпринять на рынке бытовой электронной аппаратуры, — сделать ставку на уже имеющихся у нее клиентов в «семейном секторе», которые при покупке этой продукции могут лишний раз остановить свой выбор на уже известной марке.

Во всяком случае, именно такой подход действует в настоящее время в отношении микро-ЭВМ, где будущим клиентам постоянно делаются все новые предложения, привлекательные с разных сторон, в том числе путем персонализации.

В 2002 отчетном году (завершившемся 31 января 2003 г.) оборот «Dell» составил 35,4 млрд. долл., прибыль по текущим операциям равнялась 2,8 млрд., чистая прибыль — 2,12 млрд., а удельный вес на рынке ПЭВМ — 15,2%.

Во II квартале 2003 отчетного года (май — июль) ее оборот исчислялся в 9,78 млрд. долл., прибыль по текущим операциям — в 840 млн., чистая прибыль — в 621 млн., а доля на рынке ПЭВМ — в 17,7%.


Подготовлено с использованием материалов Министерства внешней торговли и БИКИ





Дополнительно

iXBT BRAND 2016

«iXBT Brand 2016» — Выбор читателей в номинации «Процессоры (CPU)»:
Подробнее с условиями участия в розыгрыше можно ознакомиться здесь. Текущие результаты опроса доступны тут.

Нашли ошибку на сайте? Выделите текст и нажмите Shift+Enter

Код для блога бета

Выделите HTML-код в поле, скопируйте его в буфер и вставьте в свой блог.